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1、财务规划书 为了适应公司财务管理工作的需要，对财务工作做如下规划。财务规划分四个部分：财务现状；财务目标；财务措施；实施步骤。 现状：其现状是总账方面，账目混乱、账实不符、账理不通、报表失真，进销存与总账分设，导致总账中存货核算方法不明确，所得税申报成本不实；其根源是财务岗位不健全，核算监控不完善，财务人员不稳定；其影响是，公司的账务，对内，不能完整地反映和监督公司的资产，不能及时、可靠地提供公司经营管理所需的财务信息，对外，也不能合法、合理地进行纳税申报。 目标：建立规范、适用、高效的财务体系，为公司未来上市打下坚实的财务基础。其对内能安全地监控公司资产，为公司提供可靠的财务信息；对外能按照
2、会计准则、税收法规出具规范的财务税务报告。 措施：包括财务部门建设、业务流程的制订、财务制度的完善、管理制度的落实、信息系统的提升。 步骤：财务目标的实现分为近期、中期、远期三步走。 第一步：近期目标是会计核算的规范划、准确化。在一套账的模式下，满足公司目前经营管理的需要；满足依法申报纳税的需要。达到近期目标的标志是速达软件内总账与进销存的两账合一。近期目标计划到2009年10月完成。 近期目标的核心是会计核算的规范化和准确化，要在“准确”上下狠功夫，工作重点是： 一、目前财务建设，包括财务岗位的设置、职责的制订、业务流程的规范。做到财务岗位健全、分工明确、流程规范、各司其职、各负其责（详述见
3、附件一当前财务部门建设）。 二、相关部门与财务工作配合要点（详述见附件二）。相关部门要按规定传递单据至财务部，便于发生业务及时进行账务处理。 三、着重解决账务混乱、账实不符、账账不符的问题。在总账会计的协条下，各岗位对分管的账目进行核实、调整，做到账目清、金额准、账理通、报表实。为总账模块与进销存模块的两账合一打下基础。 四、总账模块与进销存模块两账合一。方法有三种，或者在2005总账账套中建进销存，或者在2007进销存账套中建总账，或者新建有总账和进销存的2009年账套，后者工作量最大。要两账合一，除了要盘实资产、两个账套中的账账相符外，还需论证两账合并的利弊得失： 两账分设，其初衷是应收账
4、款回款期较长，进销存中已发货业务可以在总账中滞后入账，达到节税目的。其弊处也多多，其一，总账与进销存在同一个速达软件中，却不在一个账套，总账中的收入与进销存中的收入严重不符，一旦税务机关查获，就会视同内账，隐满收入，有严重的税务风险。其二，两账人为割裂，速达总账中的存货无法进行数量金额核算，不能反映存货发出的核算方法，生产成本、销售成本的正确性难以验证，这种不规范的核算，也有税务风险；其三，造成两账中的存货、应收账款的账账不相符，不利于总账中的数据监控进销存中的数据，不便于公司的内部管理。 两账合一，能避免两账分设的弊端，且进销存中的收发存业务可以直接调入总账中，大大提高会计核算的效率。也可以
5、运用会计准则、税法的相关规定合理避税，进销存中发货后，根据销售合同，不满足销售确认条件的，总账中可暂不确认收入，已经发出的产品，从“库存商品”转入“发出商品”科目，到收款期开出发票后，总账中确认了收入，再从“发出商品”转入销售成本中，这既确保了总账与进销存中“库存商品”数量一致；又依法合理地进行了避税。 第二步：中期的目标是形成符合ERP信息系统的财务管理体系。中期目标的标志是ERP的总账、应收及应付、存货模块的成功上线并试运行，预计2010年1月完成；远期目标是形成规范、适用、高效、成熟运作的财务管理体系，为公司未来上市打下坚实的财务基础。远期目标的标志是公司需要的ERP各模块全面推广上线，
6、并正常运作，预计2010年底完成。实现中远期财务规划的目标的需要开展以下工作： 一、中远期财务部门建设。建立制订符合ERP需要的、侧重于稽核监督的财务岗位、岗位职责、业务流程（详述见附件三）。 二、符合ERP管理需要和未来企业发展需要的财务制度建设（待制订）。 三、狠抓业务流程、财务制度的贯彻执行。 四、在业务流程和财务制度实施和运行正常的条件下，开展ERP上线的培训工作。 五、推动ERP管理系统的上线，提升公司的管理水平。ERP总账、应收及应付、仓库模块的初始化工作，新上线的ERP与旧的速达账务并行一个月，确保ERP上线成功。 以上财务目标的实现，需要公司高层领导一以贯之的大力推进，更需要公
7、司相关部门一心一意的积极配合。 以下是财务规划的进度表： 步骤目标工作重点 标志 完成日近期会计核算的规范化、准确 化，满足近期对内管理、 对外报税的需要1.财务部的建设 2.相关部门与财务的配合3.账目调整与核对 4.两账合一总账与进销 存的两账合 一2009年10月中期建立ERP系统下的财务体系1.远期财务部建设 2.财务制度的全面制订 3.ERP上线前的培训 4.ERP部分模块上线ERP部分模块上线 2010年1月 远期形成规范、适用、高效的 财务体系，为上市打下财 务基础 1.狠抓业务流程的执行 2.狠抓财务制度的执行 3.REP全面上线ERP全面上 线2010年12月 再与供应商结算
8、，供应商还应出具同意上述条款的切结书； 3采购订单应及时送达财务部往来会计处备查（白联请厂商加盖公章采购自己保留，红联每周一次递交财务）。 4每月3日前把核对进销存中的应付对账单，用无碳复写A4z纸打印一式两份，签字后送财务部往来会计处。要求：供应商的对账单必须有月初余额、本期应收额、期未余额；所附送货单、入库单是原件，复印件入账要经总经理特批；厂商对账单必须注明联系人及电话号码。 5相关采购员根据仓管员送达的入库单、厂方送货单及时录入进销存中，并打印进销存中的进货入库单，三单（入库单的蓝联）一并及时传递至财务部往来会计处。 6每周现金采购的资金计划及时报财务部资金预算会计处。 7模具的购置、
9、外发、调拔、回收、报废等单据及时送至财务部总账会计处。 市场部 1采购订单应及时送达财务部往来会计处备查，所有的销售订单都应注明如下条款：开具销售发票的种类（专用发票还是普通发票）、税率。 2送货单财务联次应及时传递至财务部往来会计处。 3开具销项发票的申请应先由往来会计核对、总账会计复核、总经理核准后开具。 4每月8日前各业务人员必须把上月的实际出差计划在发送给市场部主管同时，抄送给财务部总账会计，有发票抵账的，实行出差计划表必须有备注栏注明抵账发票业务内容。 5每月15日前，对财务部发出的应收账款追踪明细表中有关发货、收款的真实性予以确认并回复。 贸易部 1每月最后一日，把当月的出口业务的
10、装箱单、INVOICE用邮件传递给财务部总账会计处。 2每月最后一日，把出口报关单退税专用联或者报关单的其它联次的复印件送达财务部总账会计。 3每月根据财务部提供的出口收款信息，及时进行出口收汇核销，出口收汇核销信息登记表及时传递至财务部总账会计处。 物料库 1及时填制采购入库单，其中黄、蓝两联与供应商送货单一并送达相关的采购员。 2材料领料单、成品入库单、出口业务送货明细表每周五送达财务部总账会计处。 3每月1日仓库物料盘点表传递至财务部往来会计处。 管理部 1 每月3日前，考勤、扣款等工资核算资料送至财务部资资金预算会计。 2管理部门的固定资产、低值易耗品的处置、报废单据应及时送至总账会计
11、。 生产部 1生产部门的固定资产、低值易耗品的处置、报废单据应及时送至总账会计。 2每月3日前，把上月车间生产明细表送财务部资金预算会计处。 附件三 远期财务岗位职责及业务流程 （一）财务课工作原则： 1今日事今日毕，日清月结。 2坚持原则，友善沟通。 （二）岗位设置： 出纳一名。 往来会计一名。 成本会计一名。 总账会计一名。 财务主管一名。 （三）岗位职责： 各责任会计在完成本职工作之余，还要及时完成公司及主管交办的任务。 出纳 1责任范围: 日常零用金的提取等现金收支业务，登记现金台账。 境内银行日常业务的办理，登记银行台帐。 银行存款的月未对帐，每月10日内编制上月银行存款余额调节表。
12、 每周末进行现金盘点，编制现金盘点表。 及时取得、打印银行收付款回单，传递给相关岗位会计。 银行支票类单据的申购、保管、开据、缴销等业务。 销售发票的开具。 核对现金、银行存款账目。 2工作要点： 出纳一般在收到主管审核传递的会计凭证后再收付款项，凭证附件不齐、签字审批不全的，应拒付。其中，支付供应商货款时，应收验其收据、对账单（经我方核签）、送货单、委托书、收款人身份证复印件，证件齐全方可付款。 经主管核对后，每周未上报本周现金及银行收支明细表。 及时索取、打印银行对账单、取回银行单据，传递给相关会计入账。 现金的管理要日清月结、账实相符；现金的盘点、盘点表的编制，应有财务主管在场和复核。
13、往来会计 1责任范围: 应收、应付账款的核对、挂帐、催付款， 应收、应付票据的挂账、冲销，登记应收、应付票据台账。 其它往来帐项、备用金的挂账、冲销及监督管理。 复核应收及应付对账单，在账务系统中切转凭证挂账，编报应收、应付账款资金计计划表、应收账款追踪明细表、其它往来账目核查表。 固定资产账务管理及计提折旧的账务处理。 登记应付票据台账。 核对应收账款、应付账款、应付票据、其它应收及应付款、固定资产、累计折旧账目。 2工作要点： 每月8日前完成应收、应付账款切转挂账工作，编报应收、应付账款资金计计划表、应收账款追踪明细表、其它往来账目核查表，挂账前核查对账单、发票、验收单、送货单、订单等单证
14、齐全；审批签字手续完备；以财务课备案的订单复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。 应收款的催收。有业务责任的客户，按订单的收款期督促相关业务员收款，无业务责的，直接向客户催收。 按供应商付款期账期，每月依据核准的对账单原件，每月15日前逐一填制付款申请单，转财务主管复核，经总经理核准后，转出纳于25日统一付货款。 应收、应付票据台账应有如下内容：收票日期、出票单位、币别、金额、到期日、承兑日等等，台账的登记应细致、及时。 应收、应付款帐龄分析报告，内容应有总金额、未逾期、逾期一个月、两个月、半年相应的金额、比重等，逾期催收情况、未收付的原因，以及相关责任业务员的回款分析等。 每月发放
15、工资前打印备用金余额表传递给成本会计扣款。备用金的借支，应遵循旧账不清新款不借、急事特批的原则，应审查签字审批的手续是否齐全。 成本会计 1责任范围: 每月10日前完成工资核算。 日常报销费用的单据审核及账务处理。 成本费用的核算（工资、制造费用的分配、材料费用的切转、待摊预提费用的摊提等）。 完工产品、在制品成本的核算。 月未10日内编制成本费用报表及分析报告。 销售报价工作。 核对制造费用、生产成本、原材料、库存商品、半成品、研发支出、管理、销售、财务费用等账目。 2工作要点： 工资核算的资料，应督促人事等部门于每月7日下班前报齐工资核算资料，审核造表。 日常费用的报销，要注意票据齐全合法，支出正当达标，签字审批手续齐全，做到及时核算、及时付款、随报随走。 根据公司绩效考核的需要，成本费用要明细化、部门等项目化录入。 成本费用分析报告及分析，要注意在当期与前期、定额与实际的比较中找差异、局部与整体的比较中发掘差异的原因等。 总账会计 1责任范围:工作特点是公司全盘账务的真实性、规范化以及纳税申报的及时正确性负责。 经财务主管授权审核所有会计凭证，及时打
