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1、金科总监述职报告金科公园王府示范区及首期推盘区项目监理部总监工作述职报告王清成首先感谢公司各级领导的信任和支持。根据公司的工作安排，我从2014年4月担任了金科公园王府示范区及首期推盘区工程的总监工作。在我担任本项目总监时，该项目已完成示范区A1#、A2#、A3#、A16#楼的主体工程，首期推盘区由于场地问题还没有正式开工。2014年4月的工作总结：1、未发生过任何质量安全事故。2、在提高自身的适应能力下，在人员缺少的情况下，确保了现场监理人员工作未发生失误和过失行为。四月份项目上包括我在内只有三位监理人员，一名安装监理工程师和一名监理员兼资料员，业主曾多次要求按合同增加监理人员，我把情况及时
2、反映了给公司。3、该工程属于开发项目，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。由于示范区工期比较紧，在4月18日金科集团公司领导到现场进行点评，所以从3月27日起到4月17日止，建设单位决定每天下午5：00在施工单位现场办公室，由建设单位组织召开示范区抢工协调会。我项目监理部积极参加配合。4、组织召开每周三下午2点30分的工地监理例会，通过工地监理例会，解决现场存在的质量、进度、安全等问题。5、项目监理部于2013年10月份进场，根据监理合同约定，业主应向监理支付两次监理费，本季度1.39万元还和上季度的1.39万元，共计2.788万元未支付，
3、本季度监理费支付申请报告已于4月21日上报业主。6、按照金科集团对质量的要求，积极组织项目部相关监理人员对施工单位的实测实量工作进行70%的复查。7、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件，组织项目部相关专业监理工程师编制本专业的监理细则，对专业监理工程师编制的监理细则给以修编和完善。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。我们始终贯彻“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建设方和施工方。8、针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。9、
4、在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。作为总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。10、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和企业利益紧紧地联系在一起。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织
5、监理人员做好监理工作。11、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，并促使他们改掉。12、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。13、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。14、发现安全隐患问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，做好独
6、立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、二管、一协调”的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，让业主满意。2014年5月9日
