《建投公司工作总结模板10页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建投公司工作总结模板10页（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建投公司2016年度工作总结2016年是十三五规划的开局之年，公司也在这一年应运而生，按照整体部署，在各部门的大力支持和的正确领导下，紧紧围绕公司成立之初确定的工作目标和任务，坚持以融资为中心，以建设为目标，以管理为手段，加大工作力度，强力推动项目建设、项目融资等各项工作，加快推进建设幸福宜居。现将2016年主要工作情况汇报如下： 一、行政管理工作 （一）科学定位，确立发展方向。建投公司成立于，是由出资组建的政府性开发建设项目的投融资平台、投资主体和项目业主。在企业定位上，公司认真贯彻执行加快城市基础设施建设步伐、深化城市建设投融资体制改革的政策。明确公司是整合县域城市资源、加大投资力度、完善
2、城市功能的操作平台；是政府引导、市场运作、公司经营的新机制、新理念的主要载体；是作为城市基础设施项目的投资主体。明确多种经营、主副业并举的发展战略，积极拓展业务范围，逐步实现由单一的公司体制向建投集团、企业集群的转变。（二）精心筹备，搭建组织构架。随着公司日益壮大，组织架构也逐渐完善，目前公司下设等部门，同时公司严格按照现代企业制度和公司法的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和职工代表大会，按时召开了公司第一届第一次董事会，第一次职工大会，公司管理步入正常运行轨道。 （三）规范管理，制定规章体系。公司建立了一套完整的规章制度体系，可以充分调动员工的积极性和创造性，促使公司从经验管理模式
3、向科学管理模式转变。公司经管理层、职能部门和全体员工的积极参与，分别制定颁布了行政管理手册薪酬体系绩效考核管理办法高管人员绩效考核办法等30余项专业管理制度，从行政人事、固定资产管理、印签管理、合同会签、收发文管理等方面进行了规范，使公司运作做到有章可循。并在此基础上，拟定了个部门的工作职责及任务目标，并从各自业务范围视角，开始制定相关的管理制度和规定，使企业管理有法可依。（四）以人为本，强化团队建设。公司严格按照要求，根据公司管理层和各部门需求，设立了总经理、副总经理、财务总监、总工程师、监事会主席岗位。公司现有员工人，其中高级职称人，中级职称人，初级职称人，从学历结构上看，研究生学历人，本
4、科学历人，大专学历人，文化素质结构渐趋合理，从年龄结构上看，50岁以上人，45-30岁的人，30岁以下的引进工作与人才培养工作并举、事业留人与提高员工收入并举、感情留人与业绩考核并举的工作方法，建立融洽的工作关系，畅通的沟通机制，增强员工的凝聚力，达到稳定团队、事业留人的目的。二、党建工作（一）加强领导，建立党的组织。公司于获准成立党支部，并按照党建工作要点定期开展支部活动。通过围绕经济抓党建，抓好党建促发展的理念，充分发挥党支部磁铁效应，重视扩充党员队伍，把党员培养成企业生产经营骨干，把企业生产经营骨干培养成党员，使党支部活动工作真正成为企业看得见的一种生产力。2016年新培养名入党积极分子
5、。（二）提高认识，开展学习活动。公司党支部成立以来，开展两学一做教育活动学习推进会次、举办次观影活动（）。通过开展这些活动，较好的发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力的提升了公司员工的思想认识。（三）完善制度，强化党风廉政建设。一是公司成立之初就设立了企业黄线和企业红线，并装裱悬挂于公司走廊墙壁，时刻提醒公司全体员工，杜绝一切贪污腐败行为。二是公司成立了董事会、监事会和职工代表大会，三者按照各自分工，充分发挥职能作用，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成决策机构、监督机构、实施机构相互制约、相互支持、相互配合的管理模式。三是公司在发展的过程中逐步形成了总经理办公会议制度，对
6、所有涉及较大金额的合同和相关合作方的遴选由公司管理层集体协商决定，保证了相关资金使用和合作方遴选工作的公平、公正、公开，截至目前共审议了。（四）注重教育，加强企业文化建设。为进一步强化员工的责任感和归属感，提升企业执行力，推动公司各项业务高效开展，公司2016年组织开展了座谈会、培训会、征文比赛等一系列企业文化主题教育活动，对活动中的优秀员工通过荣誉证书+奖金的鼓励方式，在全体员工中起到以点带面、以薪带誉的作用，促使工作进一步提高，同时也丰富了员工的业余生活，弘扬了积极向上的企业文化。三、重点项目建设情况2016年建投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高。共涉及棚户区改造
7、项目个、房地产开发项目个、PPP项目个、基础设施建设项目共个，其中，道路建设项目个、城市坏境整治项目个、电力线路及通信光缆迁改项目个。我们充分调动员工的积极性和主动性，克服建设工期紧、拆迁矛盾大、施工组织难等困难，全力推进各项目工程进度。（一）抢抓机遇，助力棚改实施2016年按照关于棚户区改造的要求，建投公司最终确定个棚户区改造项目为2017年重点建设项目，分别是，共改造户，新建安置面积万平方米，投资亿元。目前已配合各部门完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评，部分改造项目修规、方案设计、初步设计、施工图设计已完成，其中：1、棚户区改造项目，改造后采用就地安置的形式。目前已完成
8、可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。自启动动迁以来，在一个月内完成了户住户和户商户的拆迁安置协议签订，截至目前只有电信局家属楼还未拆除，其他房屋均已拆除完毕，拆除当中无重大安全事故。设计施工图审核基本完毕，施工招标工作正在进行，按照计划前开工建设。2、四个棚户区项目，按则进行安置，目前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。修规、方案设计、初步设计及施工图设计与设计院对接正在设计中。安置房的户型、面积及户型配比基本确定。在配合城关镇对上述项目征地拆迁的同时，已安排地勘同时进行，按照计划前开工建设。3、其他棚户区项目（），正在积极办理前期手续。4
9、、房地产开发项目有项目（一期、二期）、及项目，目前已完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。其中基本审核完毕，施工招标工作正在进行中，按照计划前开工建设。（二）合理规划，完善基础设施。交通基础设施是经济社会发展的经脉，打通这一经脉，不仅能有效降低产业成本，也能极大降低居民的出行成本。同时也将进一步扩大城市格局，完善城市功能布局，拉开城发展的大框架，为打造全国知名的全域旅游示范县奠定坚实基础。1、按照的安排，由向我公司移交的个市政道路项目分别为：。截止目前，在我公司的努力下，已基本完工；路基及管网基本完成，下步计划于2017年5月1日前完工；工程除征地拆迁影响的约1公里外，其余道
10、路路基及管网部分基本完成，计划于2017年5月1日前完工；采用EPC模式进行了招投标，目前施工图纸正在审核当中，施工单位已进场，并配合和平镇镇政府进行征地拆迁工作，计划2017年4月前正式开工建设；施工图设计基本完毕，目前正在图审当中，计划2017年4月前开工建设。2、移交的一期。目前项目正在设计当中，计划2017年4月前先进行项目试验段施工，然后在进行全线109公里的施工。3、城市坏境整治项目：（一期、二期）和建设项目。在公司各部门的努力下，（一期）目前项目北门土建及钢梁部分基本完成，木结构加工基本完成，年前计划完成木结构部分，南门土建基本完成，钢梁正在加工当中，计划于前完工。（二期）及项目
11、正在积极办理项目前期手续。4、电力线路及通信光缆迁改项目。为配合相关项目建设，需对部分电力线路及国防通信光缆进行迁移，涉及到的电力迁改项目有供电线路改扩建工程、迁改工程。截止目前，在公司各部门的努力下，已完工；塔基及钢架部分基本完成；工程土建部分基本完成，计划完工；改扩建工程目前已完成塔基基础个，其他因征地拆迁影响还未实施，下步继续与协调，加紧推进征地工作，保证项目顺利实施；供电线路改扩建工程施工招标正在进行，计划于2017年1月施工招标完毕，并进行下一步施工准备工作。（三）开拓创新，引进PPP项目。所谓PPP模式，即政府和社会资本合作，是社会资本参与基础设施和公用事业项目投资运营的一种制度创
12、新。今年我县开始尝试引入PPP项目，目前由我公司作为政府出资方参与的PPP项目主要有个，分别为。四、融资工作为确保重点工程建设顺利进行，圆满完成2016年任务目标，我公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，半年来积极对接，累计融资亿元。（一）把握优势，加强银企合作。 我公司紧紧围绕年度融资目标，充分把握信用优势，认真研究金融形势，积极寻求银企合作，针对信贷投向，设计融资方案，包装融资项目，争取公司信贷规模持续扩大 。目前已与建立了良好的合作关系，2016年向融资亿元，信用融资元。（二）与时俱进，拓展PPP融资。面对政府举债不易、企业融资难，同时PPP融资模式风风火火的现状，我公司紧抓机遇并
13、且投身其中，先后与合作成立了PPP项目公司，谋划、推进多亿元的城市基础设施建设项目。（三）创新办法，建立城市发展基金。针对银行融资在资金规模上体量小、周期短、程序繁琐等特点，公司积极与等金融机构联系沟通，致力于组建一个集建投公司、银行、基金管理公司三方合作的城市建设发展基金平台，以满足在城市基础设施建设及重大项目等发展方面的资金需求。公司正式签署有限合伙协议，成立，标志着我公司在私募基金融资方面取得阶段性进展。并于2通过银行以委托贷款的形式为建投公司获得融资亿元。（四）积极协调，争取棚改资金。为争取到国开行棚户区改造项目长期贷款，我公司积极完善各项手续，提供各种资料，克服各种不利因素，完成贷款
14、前期准备工作，并无数次协调多方关系，最终争取到亿元的授信贷款额度，目前资金尚未到位。五、2017年工作计划2017年对我公司来说是至关重要的一年，今年所有重点项目都将开工建设，做好今年的工作，对促进公司健康稳步发展，提高盈利能力，强化公司内部建设有着重要的意义。公司将按照县委、县政府制定的目标努力提高公司盈利能力，拓展融资渠道，突出大项目并重小项目，强化公司制度建设、党组织建设和文化建设，提升公司文化形象。做到内强管理、外树形象、开拓务实、奋力拼搏，努力开创公司城市建设投融资工作的新局面。（一）以制度建设为重点，实现管理新发展。强化制度建设，提高管理水平。按照有权必有责、权责相一致的要求，进一
15、步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。要进一步完善各项管理制度，不断加强管理，完善工程管理制度、工程审计管理制度、材料设备采购管理制度、完善招（投）标管理制度、营销管理制度、财务管理制、行政管理制度、奖惩考核管理制度，使管理水平上一个新台阶。同时，要加大对工程进度和工程质量与施工安全的考核力度，对及时完成工程进度，质量合格，且没有发生安全责任事故给予奖励，对工程进度滞后，质量无保障，又发生安全责任事故的予以重罚；要加强对贯彻执行各项规章制度的考核力度，对认真贯彻执行各项规章制度的员工予以奖励，对贯彻执行规章制度不严的员工给予处罚，经批评教育仍不能贯彻执行的员工予以重罚甚至作辞退处理，以真正提高公司的执行力。（二）以施工管理为抓手，实现项目建设新进展。要进一步加大重点项目建设工作力度，确保2017年按时开工。要进一步加大对项目监管的深度和力度，切实保证质量、进度和成本目标。要严格工程项目竣工决算审计，加强建设工程项目的
