开发公司管理制度详细30页

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1、绵阳正东农业开发有限公司规章制度（2016年试行版）第一章 规章制度总则第一节 总则第一条 依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定，为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司不断发展壮大，提高经济效益，特制订本公司各项规章制度。 第二条 公司全体员工必须严格遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。 第三条 公司坚持“以人为本，诚信至上”的企业宗旨，本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 第四条 公司的各项经营管理活动

2、须充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的管理责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第五条 公司鼓励全体员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，为公司提出各种合理化建议。第六条 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导同事之间、员工与公司之间团结互助、同舟共济、和谐共处，发扬集体合作和集体创造精神，不断增强团体的凝聚力与向心力。第七条 公司所有员工必须严格遵守公司的劳动纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，严格实施追究问责制。第二章 财务管理制度第一节 总则 第一

3、条 为加强财务管理，根据中华人民共和国会计法及国家有关法律、法规和财经纪律，结合公司具体情况，制定本制度。 第二条 公司财务管理以提高企业经济效益，壮大经济实力为宗旨。 第三条 财务管理工作要本着勤俭节约，精打细算的原则，在企业各项经营管理活动中严禁铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加收入。 第四条 公司涉及财务相关的所有管理工作都必须严格执行本制度。第二节 财务机构与人员 第一条 财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对各部门及相关管理人员进行指导、检查、监督。 第二条 财务部经理对公司股东会全体成员负责，在总经理的领导下主持公司财务管理工作。 财务部经理

4、的主要职责是： 1、主持财务部的全面工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作； 2、执行总经理有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向董事会、总经理提交财务分析报告； 3、合理科学筹划管理公司经营所需资金，负责公司资金使用计划的审批、报批工作； 4、定期或不定期地组织会计人员对各部门涉及的财务事项进行财务检查，监督各部门执行公司财经纪律和规章制度的情况；5、编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作。第三条 财务人员须认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督公司各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备

5、，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。 第四条 公司领导和各部门负责人必须切实保障财务人员依法行使职权和履行职责。 第五条 财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反国家财经纪律和公司财务制度的事项，有权拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向公司董事会、总经理或上级部门报告。 公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财务人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财务人员予以表扬或奖励。第三节 财务费用报销实施细则第一条 事前报批制度（1）预计单笔金额在200元以下的费用，由经办人向部门负责人申报，经生产部经理批准后方可执行；（2）预计单笔金

6、额在200元以上的费用，由经办人向部门负责人申报，经生产部经理批准后上报公司总经理审批后方可执行；（3）报批流程：经办人-部门负责人-总经理第二条 费用报销规定、流程1、报销手续（1）取得合法、有效的票据（增值税票、普通发票、国家行政事业单位专用收据、行业专用发票），且填写正确；（2）审批程序符合规定，即按照报账程序经各环节已审核批准；（3）须事前申报审批的费用应有事前审批手续；（4）一般情况下所报费用不得超过预算，否则将提供说明，并有领导认可；（5）原则上当月发生的费用在费用发生后3个工作日内报销完毕。（6）对报销手续不符合规定的费用，财务有权拒绝报销。3、报销的审批（1）审批程序经办人部门

7、主管财务部会计审核总经理。（2）审批权限费用审批实行总经理负责制，出纳无权支付未经总经理审批的费用。（3）审核人员的职责经办人：说明事由；按财务要求整理票据；经办已开支费用的报批手续；部门主管：审核票据开支的真实性与合理性；询问安排经办事项办理的效果；决定是否同意上报意见；财务会计：审核票据是否整理规范；审核填列内容是否完整；审核金额的合规性（超标准的是否有情况说明、属事前报批项目的是否履行报批手续、手续是否齐全、有无超过规定报销时限等）。总经理：审核批准，对超标准的费用开支签明实际报销金额。第三章 人事管理制度第一节 总则 第一条 为完善公司人事管理制度，规范公司用人管理行为，根据国家有关劳

8、动法规、政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。 第四条 办公室负责公司的人力资源计划、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作的具体实施，并办理员工的录取、聘用、调度、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节 岗位编制管理 第五条 公司各职能部门用人实行定员、定岗、定责、定薪管理。 第六条 公司各职能部门及岗位设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 第七条 因公司生产经营业务发展需要，各部门及岗位需要增加用人的，必须按公司相关规定，履行相关手续后方可实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批同意后方可实施。第三节 员工聘用管理第八条 公司各部门对聘用员工应本着精简

9、用人原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第九条 公司各部门确需增加用人的，按如下原则办理。 1、由办公室与用人需求部门协商，先在部门内部进行调整； 2、在公司内无法调配的，由用用人部门提出计划，报总经理批准后，由办公室进行对外招聘。 第十条 新聘员工，受聘人必须填写 “员工入职审批登记表”，由用人部门签署意见，拟定工作岗位，经办公室审查考核，符合聘用条件者，经培训后试用一个月，最长不得超过半年。第十一条 员工解聘规定1、公司员工解聘分为开除、辞退、辞职三种。2、员工有下列情况之一的，公司可随时予以辞退： 试用期间不合格人员

10、； 考核不合格员工； 员工对所承担的工作不能胜任的； 不服从公司领导工作安排的； 在工作中出现多次失误的； 搬弄是非，不能与员工和睦相处的； 谩骂领导，打架斗殴情节较轻的； 员工其他行为公司认为应予以辞退的。 3、员工有下列行为之一的，予以开除，给公司造成经济损失的追究相关责任： 因工作失职给公司造成严重损失的； 其言行损害公司形象的； 偷窃公司财务的； 搬弄是非，谩骂领导，打架斗殴情节严重的； 擅自变动技术方案，给公司造成严重经济损失的； 不遵守公司劳动纪律，经教育不改的； 品行恶劣的； 吸毒者； 亏欠或挪用公款者； 员工其他行为公司认为应开除的。4、员工自动辞职的，应提前10天以书面形式报

11、请部门主管和总经理核准后，应立即办妥工作移交手续；重要岗位的员工自动辞职的应提前30天以书面形式报请部门主管和总经理核准；公司高层管理人员自动辞职的，至少就提前60天向以书面形式报请总经理及股东会核准。 5、公司所有员工不论暂时或永久离开公司，均应办妥相关工作移交手续，由公司综合部核定移交事项完毕后，方可离开公司。如因工作移交不清或未经核准即擅自离职，致使公司发生损失的，均应追究相应法律责任。第四节 员工薪酬管理 第十二条 公司根据各岗位工作性质、责任大小、个人职业素养决定所属岗位员工的工资、待遇。第十三条 公司严格执行每年经董事会批准实行的各岗位工资标准；各岗位工资标准由公司总经办负责拟订，

12、报董事会批准同意。 第十四条 公司按照以“岗位定责、以责定薪、按劳分配、多劳多得”的原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。 第十五条 所有员工的工资，按公司相关规定的标准结合个人考勤和岗位考核标准核定，财务部门按时发放。 第十六条 公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，经总经理批准后予提级或奖励。第五节 员工考核管理第十七条 员工考核分为新进员工试用期满录用考核、培训考核、月度业绩考核、年度业绩考核、专业技能等级考核。试用期满录用考核内容为：理论知识、实际工作能力、公司制度、企业文化、责任心、服从性等。月度业绩考核内容为：

13、月度工作任务书工作项目完成情况，日常工作完成情况，劳动纪律情况，质量及安全环保情况，工作服从性，工作现场整理、整顿情况等。年度业绩考核内容为：主要工作目标完成情况，劳动纪律情况，质量及安全环保情况，工作服从性，工作现场整理、整顿情况，综合治理情况等。专业技能等级考核内容为：理论知识、实际工作能力、平时工作表现、责任心、服从性等。第十八条 考核管理体系及组织考核体系为：直接领导考核下属员工，直接领导的上级领导对考核结果予以审核。第十九条 月度业绩考核每月底公司对各部门负责人工作进行考核,各部门对本部门各岗位员工工作进行考核。1、对各部门负责人月度工作业绩的考核办公室做好每月月度、周工作例会议记录

14、并将月度、周工作例会上经领导班子确定的各部门当月、周工作计划以任务书的形式下发至各部门，各部门予以签字确认。各部门严格按工作任务书要求完成当月、周工作任务，严格按公司规定格式完成月度、周总结，并对当月、周工作进行自评。每月30日公司据当月下发的任务书和各部门的工作总结，视其工作量与质量完成情况，对各部门负责人进行业绩考核。具体考核办法：工作任务未完成，按当月工作任务书中该项工作任务分值扣分。完成工作任务质量未达标，每项扣2分。违反劳动纪律，每次扣3分。部门日常工作完成情况，按各部门日常工作考核细则考核，日常工作考核相关资料由工作产出接受方收集、提供，由领导班子考核。部门劳动纪律情况，按公司劳动纪律考核细则考核。工作服从性差，每次扣2分。不服从领导工作安排，该项考核扣全分。工作现场整理、整顿情况，按各部门工作现场整理、整顿考核细则考核。部门负责人月度工作业绩考核成绩95分及以上为优秀，当月业绩工资满额计发并视当月考核情况予以适当奖励；月度工作业绩考核成绩85分-94分为良好，当月业绩工资满额计发；月度工作业绩考核成绩70分-84分为合格，当月业绩工资按标准85%计发；月度工作业绩考核成绩70分以下为不合格，当月业绩工资按标准70%计发。因业绩考核不合格而未发放的业绩工资总额，作为对业绩考核优秀的奖励基金。第五节 员工作息与请假休假管理