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1、一、 业务下单流程：市场部业务下单流程市场部责任人设计开发部责任人物管部责任人生产部责任人质检部责任人物管部责任人填写业务通知单财务对帐联下单审核责任人重新填写业务通知单业务员来料检验及报表市场部经理产品分类填写生产施工单及排程单检查库存产品及材料计划员OQC填写材料入库单及入库报表仓库员业务员绘制专业图文设计员计划员填写材料出库单及出库仓库员负责审核责任人开发部经理申请采购物料仓库员组织生产生产部经理审核生产施工单及排程单物管经理成品检验及报表填写成品入库单及入库生产责任单位IQC成品在库一览表仓库员按出库计划表出库仓库员送库单司机1、 流程范围本流程适用于公司市场部业务下单流程操作；2、
2、流程目标提高下单时效性、合理性；衔接好市场、技术、生产、质检发货工作开展；3、 涉及部门市场部、技术部、生产部、物管部、质检部4、 控制要点物管部计划组对业务通知单的下单时间、完工时间、施工条件（文件、材料等）及特殊技术要求进行审核；如有特殊重大问题时，有权将订单退回或组织市场部等相关部门进行评审。5、 特定政策我公司当前生产技术工艺条件无法达到甲方要求的订单，不适用本流程。6、流程说明1）公司所有业务员业务必须按要求填写通知单，审核不合格须重新填写。3）产品分为代加工型产品和订单型，如代加工型产品，直接交转物管部进行转成施工单及排程单传至生产部执行生产；如订单型产品，则将订单及甲方要求性文件
3、传至技术开发部。4）公司条件是否能满足订单要求，物管部计划人员应致技师（印刷，覆膜）征求意见；如公司条件无法满足甲方要求者，物管部计划人员应通知业务员与甲方重新协商进场条件、重新填单。5）技术开发部根据甲方布局要求，绘制专业技术图纸；并交技术开发部负责人审核，审核通过后将订单及技术图纸等相关文件传至物管部计划生产并跟踪验证生产。6）物管部仓库管理员应入库材料及成品形成日报表，每天及时报告材料在库情况及成品在库情况。（每日材料或成品在库报表：交付给物管部（代加工产品材料及时交付市场部）7）生产部在接到生产施工单（技术图形文件）后，根据物管部计划排程单安排严格执行生产，做好生产进度跟进，及时入库；物管部仓库发货员根据订单要求时间及其他要求组织发货。8）物管部根据订单要求出库计划时间、成品备物情况及材料多少调度车辆。
