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1、 家具制造公司绩效考核 【行业属性】家具制造 【企业背景】 某家具制造公司成立于上世纪90年代，拥有成套生产设备，主根生产卧室及餐厅家具。2004年，对于该公司的管理层来说，企业的主要危机并不是来自资金的压力，而是缺乏发展方向。对于企业发展前景不明，在集团管理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态，绩效考核产生了很大问题。由于制定的经营业绩指标过高，导致没有人能真正完成所定指标，最后只能通过年终发入红包的方式对管理层绩效做出肯定，由此绩效考核的激励 性和约束性全部丧失。 【现状分析】 通过调查，我们发现： 1、该公司没有完整的绩效考核体系，只是季度奖、年终奖与公司整体业绩目标达成情况相挂钩。个人
2、的绩效只有在“红包”中有所体现，而“红包”的厚薄全凭总经理的主观感觉而定。 2、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工普遍抱怨工作压力过大，又得不到合同的回报。 3、公司的整体业绩目标设置过高，以至于很难达成，员工看还到个人努力同公司目标实现的关系。 【解决策略】 于是我们提出了以下对策： 1、建立完整的绩效才核体系，将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效考核结果挂钩，并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素。 2、采用自下而上和自上而下两种程序结合的办法来设置公司的整体业绩目标，使目标设置更加合理，同时又能得到员工的认同，真正起到激励作用。 3、公司从整体目标被分整到每个员工具体的工
3、作目标中，使员工看到自己努力的方向，从而使考核真正起到激励作用。 【实施效果】 新的绩效管理体系引入之初，公司的各级管理层都有些不适应，但是坚持实施了半年多之后，新的绩效管理体系真正融入到了该公司的管理实践中，取得了非常好的效果，公司的业绩不断提升，员工工作热情高涨，对新绩效管理体系的满意度很高。 PMC部-经理绩效考核计划表 考评项目考核指标 数据 周配分最高指考核指最低指 期项目名称计算方式项目界定 来源 标标标 1不含直接采购产品100%98%95%50出货准时率出货准时率=准时出销售部月 货批资出货总批次的销售订单 100% 采购采 品 模具开发的准时率采购准时交货率=准由技术部负责；
4、包装2准时时交货批次采购总100%96%92%20购 质月 材料的准时交货率批絘 100% 由市场部负责 采货率部 部 财 付款天数=（采购付款天数：以合同规3付款天数合同付款天数） 5务月 定的应付天数为准 采购金额 部 采购成本达成率=实采购财 际采购成本率计划采购成本包括单价、采购成本率100% 4成本110%100%90%5务月 运费、差旅费 采购成本率=采购成达成率部 本总产值100% 库存 库存周转达成率=实财 际库存周转率计划生产成本：当期所生周转 库存周转率100% 5产产品的材料总成110%100%90%5务 达成本 库存周转率=生产成部 本总库存100% 率 财 材料账物准
5、确率=准准确的材料账物数：确的材料账物数盘材料实际数账面99%95%90%2务月 点的材料账物数数 材料 100% 部 6财物A类A类A类 财 2 数量准确率=材料准确率100%100%95%以盘亏为准，出现盘 账物实际数材料务月 盈时，不计盘盈数量B类B类B类 账物账面数100% 1 部 100%100%95% 财部门 部门费用控制率=实按财务部的统一标7费用际费用预算费用80%100%120%10务月 准 100% 控制率部 PMC部-经理月绩效考核评分表 考评项目子项目数据来源当期数据计算结果当期得分 出货准时交货批次品质部批 1 出货总批次采购部批 准时率 品质部批 采购准时准时交货批
6、次 2 采购部批 出货总批次 交货率 付款（采购金额合同付款）财务部天 3 采购金额财务部天 天数 实际采购成本率财务部% 采购成本 计划采购成本率财务部% 4 采购成本财务部元 达成率 总产值财务部元 实际库存周转率财务部% 库存周转 财务部%计划库存周转率 5 财务部元生产成本 达成率 财务部元总库存 财务部个准确的材料账物数 财务部个盘点的材料账物数 材料账物 财务部 材料账物实际数A类物 6 料财务部 材料账物账面数 准确率 财务部 材料账物实际数B类物 料财务部 材料账物账面数 财务部元部门费用实际费用 7 元预算费用 财务部 控制率 本期考核满分：本期实际得分：折算得分：本期绩效等
7、级： PMC部-仓储主管绩效考核计划表 考评项目考核指标 数据 周配分最高指考核指最低指 期项目名称计算方式项目界定 来源 标标标 5S日常规范得分=各仓库人力 100分90分75分20月15S日常规范在公司5S评比中平均得 资源部分 财 盘点材料账物准确率=准准确的材料账物数：确的材料账物数盘点的成品实际数账面100%99%98%10务月 成品 材料账物数100%数 部 2账物 财 单个材料账物准确率=单准确率以盘亏为准，出现盘 个材料账物实际数单个100%100%98%20务月 盈时，不计盘盈数量 材料账物账面数100% 部 材料财 盘点材料账物准确率=准准确的材料账物数：3账物确的材料账
8、物数盘点的材料实际数账面100%98%95%20务月 材料账物数100%数 准确率部 A类A类A类 20 100%100%99% 财 B类B类B类 单个材料账物准确率=实以盘亏为准，出现盘10务月 际数账面数100%盈时，还计盘盈数量 100%98%95% 部 C类C类 C类%5 100%95% 及时：收到领料单后两小时内发料；超发料不及时一次扣1分，PMC 4过两小时发料并且及时发料 月 及时性最多扣10分经理遭生产部门投诉的， 视作不及时 及时：货柜车到厂后成品 每柜1.5小时内装PMC 不及时一次扣2次，最多完；超过1.5小时/5发货及时发货 月 扣10分柜发货并且遭销售 经理 部投诉的
9、，视作不及及时性 时 发生1次火灾，则当期考安全PMC核得0分 6无安全事故 月 事故经理发生1次被盗，扣20分 发生1次潮湿，扣5分 发1次倒塌，扣5分 PMC部-采购主管绩效考核计划表 考评项目考核指标 数据 周配分最高指考核指最低指 期项目名称计算方式项目界定 来源 标标标 物料技 物料开发及时率=及时开及时：新产品按计划1开发发次数开发总次数开发成功，延时开发100%98%95%15术月 100%成功为不及时 及时率部 P 品 采购 采购准时交货率=准时交 M 质月 2准时货批次采购总批次 100%96%92%60 C 部 100% 交货率 部 付款 （采购金额合同付款付款天数以合同规
10、财 3 5月 天数）采购金额定的应付天数为准 天数 务 部 采购成本达成率=实际采采购财 购成本率计划采购成本采购成本包括：材料率100% 4成本成本、运费、差旅费、110%100%90%10务 杂费 采购成本率=采购成本达成率部 总产值100% 材料 合格率=合格批次检验5 100%98%95%10品质部 总批次100% 合格率 PMC部-计划专员绩效考核计划表 考评项目考核指标 数据 周配分最高指考核指最低指 期项目名称计算方式项目界定 来源 标标标 按出现的生产排期不准确生产排期不准确：因五金部生产排期次数计分 为生产的排期而导4次6次10月10次 致停工待料，以生产组装部准确性01次：
11、12分 羿常报告为准 23次：11分 4次：10分 5次：5分 6次或以上：0分 不含直接供货的订出货 出货准时率=准时出货批2单（如是客供品，则100%98%95%80销售部月 次出货总批次100% 准时率视情况决定扣分） 采购 采购准时交货率=准时交品质部 3准时货批次采购总批次 100%96%92%10 PMC部100% 交货率 PMC部-计划专员绩效考核计划表 考评项目考核指标 数据 周配分最高指考核指最低指 期项目名称计算方式项目界定 来源 标标标 外协加工准时交货率=准品质部 外协加工；抛光、焊外协加 98%95%80月1时交货批次外协总批次100% 接、冲压、喷漆 PMC部100% 工准时 交货率 每批少回收10件或以上，扣15分/次 每批少回收6-9件，扣10分/次外协加 以仓库发改的记录2100% 仓库月 为准 每批少回收3-5件，扣6工回收 分/次 每批少回收1-2件，扣3分/次 外协 合格率=合格批次检验3加工 100%95%90%20品质部月 总批次100% 合格率 以PMC经理或财务对账 出现一处错误扣5分，最PMC经理财4部复核时所发现的100%准确 月 多扣20分务部 准确性错误为准 木制品部
