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1、兴城海上海莲花度假酒店工程指挥部工作管理办法兴城海上海莲花度假酒店工程指挥部管理办法隶属兴城海上海莲花度假酒店工程指挥部内部文件管理办法由五部分组成：组部门职责管理工作控制系统质量控制安全及文明施工管理办法例会制度兴城海上海莲花度假酒店工程指挥部组部门职责工程指挥部负责人岗位责任制在公司董事长（总经理）的领导下，负责指挥部的全面工作。1.、作为工程的负责人，全权管理本项目认真组织本部的全体员工履行各种规章制度。2、对各职能岗位的具体工作方案进行决策。组织实施工作，并对实施过程进行监控。3、合理计划好工程项目所规定的期限，保证工程项目所确定的各项目标全部实现。4、落实管理各专业责任人的责任，准确
2、处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系。全权处理项目管理过程中的问题。5、负责协调好部门之间的各种关系，共同对公司负责，做好对外部门的全面协调工作。6、控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施。7、合理安排好人员岗位分工，抓好组部门的职责的落实。8、负责工程项目竣工验收工作并负责组织好移交。档案员（文员）岗位责任制1、 严格执行本单位的档案管理制度。2、 学习档案专业知识，不断提升业务水平和档案科学水平提高工作质量，尽职尽责。3、 严格执行保密制度，按归档范围定期将有保存价值的文件、材料做齐，做好文件归档、整理、保管工作，需交接的文件材料，
3、交接手续需清楚、齐全。4、 做好文件材料资料的借阅和查阅工作并做好详细记录。5、 对案卷要经常检查，做好防火、防盗、防日光、防尘、防潮、防水、防有害等工作，确保文件材料的绝对安全。6、 负责做好各项会议的记录，形成会议纪要。7、 负责做好各组部门的文件材料打印工作。8、 办理好领导交办的其他档案工作。工程组架构图工程组组长土建、景观、环境、道路、维修保质等工程技术工作专业工程师水暖、给排水、空调、消防、管网、维修保质等工程技术工作专业工程师强电、弱电、管网、维修保质等工程技术工作专业工程师工程组部门职责在指挥部负责人的领导下，全面负责工程管理工作1、 负责工程设计与规划设计方案的道路、管线、房
4、屋等红线的复核工作。2、 按照法律法规做好的配合招标、签订合同等工作。3、 组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电、的日常维护等工作。4、 负责设计交底，图纸会审的组织工作及施工组织设计的审查。5、 按照施工合同和监理合同的要求，监督各施工单位和监理公司完成规定的工作。6、 负责协调的施工队伍之间的关系，并组织好各专业、各工序之间的交叉作业。7、 负责现场经济签证审批工作。8、 负责现场安全生产和文明施工的监督管理。9、 负责施工质量、施工进度的监督管理。10、负责工程使用的材料、成品及半成品和设备的质量监督管理。11、组织召集工程建设调度会，工程专题会议，参加监理例会。12、
5、负责工程竣工验收的组织、协调等工作，并做好移交、统筹合约、约定保修期内的维护工作。13、有权对现场发现质量问题责令监理对其返工、整顿，有权对不听劝告屡次违规的施工单位作出处罚，有权建议公司停止拨款。14做好详细的施工日记，施工日记应是有记录意义的内容，不做流水账。15 完成领导交办的其他临时性工作。预算合约组架构图 预算合约组组长土建、装饰工程、环境、景观、道路工程造价师给水、排水、采暖、消防、通风工程造价师强、弱电工程造价师预算合约组部门职责在指挥部负责人的领导下，负责开发项目的招投标，用款统计、工程合同、概算、预算、结算的编制，经济分析等技术经济工作。1、 在项目工程招投标，编制出完整、准
6、确的施工图，预算、测算出适宜的经济指标。2、 负责项目的勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。3、 组织工程招投标工作，负责工程招标文件，招标标底的编制及投标中的经济部分的审核工作并提供投标单位综合评审意见。4、 参加工程的施工技术交底，图纸审核，参与施工组织设计的讨论，并从经济角度出发建议。5、 负责月工程量盘点工作做好工程用款统计，做好月统计批表工作。6、 全面复核审批施工单位提供的材料计划，及时为材料组提供合理的材料供应计划，提供市场信息价格。7、 负责按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，做好工程拨款工作。8、 负责工程概、预算的编制，审核工作及现场经济签证
7、复核工作。9、 及时完成领导交办的其他临时性工作。材料组构架图材料组组长材料员保管员材料组部门职责在指挥部负责人的领导下，负责物质的采购、发放、保管工作。1、 掌握工程施工进度，按照预算合约组审和负责人签发的材料计划及时、准确、保质保量的保障工程材料供给。2、 按照法律法规做好配合签订合同等工作。3、 考察市场的材料、设备的性能、价格、质量、运价、售后服务等综合情况。4、 采购资金合理使用，采购价格真实、合理，材料票据符合财务规定。5、 对入库的材料、设备进行外观检查、核实数量，检查及收取其检测报告及合格证等，并及时交归档案部门。6、 对符合标准的材料、设备办理入库、出库支领手续，发放，领取准
8、确无误。7、 做好施工单位材料临时短缺的协调工作。8、 负责对仓库物资的保管，分类清楚，做到帐物相符。兴城海上海莲花度假酒店工程指挥部质量控制质 量 控 制 要 述一 工程项目质量控制原则1、 坚持优质原则。2、 坚持以人为控制核心。3、 坚持以预防为主。4、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。二 工程项目质量责任1、 勘察设计单位的质量责任。2、 施工单位的质量责任。3、 工程建设监理单位的责任。4、 工程建设单位的责任。5、 建筑材料、构配件及设备生产供应单位的质量责任。三 工程项目质量评价标准工程项目质量评定和验收，是最终保证工程项目质量的重要手段。1、 设计阶段的质量评价标准设计阶段的质
9、量评价工作主要是评价勘察设计文件的质量状况，一般要符合下列基本要求：1） 符合国家现行的有关法律、法规、工程勘察设计技术标准和合同要求。2） 能真实的反应工程地质、水文地质状况，评价准确，数据可靠。3) 提供的设计文件符合项目情况，技术先近、经济适用。4) 设计文件的深度要能满足相应设计阶段的技术要求，标注、说明要清晰和完整。5） 设计中选用的材料、设备等，要注明其规格、型号、性能、色泽等，并提出质量要求。2、 施工阶段的质量评价标准执行现行的国家（省）质量检验标准。3、 材料、构配件及设备的质量评价标准。建筑材料、构配件及设备单位供应的建筑材料、构配件及设备要符合下列基本要求：1） 质量达到
10、国家现行的有关技术标准，规定的合格标准、设计要求和合同规定要求。2） 有产品检验合格证，说明书及有关的技术资料。3） 产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求。4） 设备（包括仪表、仪器）有产品详细的使用说明书，电器设备还要附有线路图。5） 实施生产许可证或质量认可的产品，要有许可证或者质量认证的编号、批准日期和有效期限。四 设计阶段质量控制任务1、 审查设计基础资料的正确性和完整性。2、 审查设计方案的先进性和合理性。3、 进行设计质量跟踪检查、控制设计图纸的质量，在初步设计和技术设计的阶段(或扩初阶段)，主要检查建筑与设施的布置，采用的设计标准和主要的技术参数等。在施工设计阶段主要检查
11、计算是否有错误。选用的材料和做法是否合理，标注的部分设计标高和尺寸是否有错误，各专业设计之向是否有矛盾等。4、 组织施工图会审。5、 评定、验收设计文件。五 施工阶段质量控制任务施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。根据质量工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制，其中重点是事前控制。1、 质量的事前控制。1） 确定质量的标准，明确质量的要求。2） 建立本项目的质量管理控制体系。3） 施工场地的质量验收。 现场障碍物的拆除及清理后的验收。 现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。4） 审查承包商的资质。 承包单位的资质在招标阶段已进行了审查，开
12、工时应检查工程主要技术负责人是否到位。 审查分包单位资质，质量安全专职人员是否到岗。5） 督促承包商建立并完善质量保证体系。6) 检查工程使用的原材料、半成品 审核工程所用材料、半成品的出场证明、技术合格证或质量检测报告。 抽查材料、半成品质量 对采用的新材料、新型制品应检查技术鉴定文件。 对重要原材料制品、设备的生产工艺质量控制、检测手段应实地考察。 核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺。 设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。7) 施工机械的质量控制。 对影响工程质量的施工机械按技术说明说检查其相应的技术性，不符合要求的不准在工程中使用。 检查施工中使用的计量器具是否有相
13、应的技术合格证，使用前应进行校验或校正。8) 审查施工组织单位提交的施工组织设计或施工方案。 审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。 结合工程项目的具体情况要求施工单位编制重点分部（分项）工程的施工详细工艺及方法。 要求施工单位编制为保证工程质量而制定的质量预控措施及预控质量通病的技术措施。 审核施工单位制定的成品保护措施、方法。2、 质量的事中控制。1） 施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、测量、试验。对建筑物的面积必须保证，不能缩水。2） 工序交接监督、检查：上道工序不经检查验收不准进行下道工序检验合格后签署认可才能进行下道工序。3) 隐蔽工程检查验收.4）
14、 做好设计变更及技术核定的处理工作。5） 工程事故的处理：分析原因、责任、审核、批准处理工程事故的技术措施或方案，检查处理措施的效果。6） 行使质量监督权，下达停工指令，出现下述情况之一者，专业工程师责成监理单位或亲自指令施工单位立即停工整改： 未经检验或检验不合格即进行下一道工序的。 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施但效果不好继续作业的。 擅自采用未经认可或批准的材料。 擅自擅自变更设施图纸的要求。 擅自转包工程。 擅自让未经同意的分包单位进场作业。 没有可靠的质保措施而施工造成质量下降趋势。7） 严格监督工程开工报告和复工报告审批的工作。8） 进行质量、技术鉴定。9） 对工程进度款的支付提出建议。10）组织现场质
