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1、教师管理学校的工作总结 活动推动工作 编者按：学校的师资团队建立是很关键的事情，下面我们来看看 _对自己管理教师的吧! 各位 _、各位同仁： 大家好! 首先感谢 _给我这个机会，让我在这里发言。我从以下几个方面就白道口的业务工作进行汇报。 在业务方面，除了按照上级要求完成各项工作外，我们主要开展了以下活动。 1、上学期，历时三个月，进行了一轮“分站式”教研活动。在活动中，由各小学轮流坐庄，推荐优秀教师上观摩课14节，全镇教师分年级、分学科进行了观课、议课，参与教师300多人次。活动期间，对各校的作业等也做了有针对性的检查。本活动旨在通过乡本教研的引领、过程性的督导检查，推动校本教研的深入开展，
2、从而从整体上提高一线教师的业务素质，达到使课堂高效的目的。 2、在刚刚过去的一个学期，根据教育局相关科室的各种安排，我们中心校借机开展许多相应的活动，比如班主任 _、校长 _、白道口第三届信息融合课大赛、白道口第二届乡村小学幼儿园 _课比赛、中小学业务主任(副校长) _课比赛、中小学校长 _课大赛、阶梯攀升各梯次评比、质量分析等活动。在此基础上，还引导各校开展全员赛课、基本功比赛等活动。每一项活动，都给参与活动的教师以相应的荣誉奖励，并且在评模评先中有一定的积分。 通过这些活动，使教师们的思想确实活跃了起来，“让活动推动工作”成了一种习惯。 工作的开展只依靠自觉是不行的。半年来，在常规工作进行
3、的同时，我们对相关制度进行了补充和完善。先后修订了白道口镇中小学常规检查细则、教师晋级、晋职积分办法，制定了文明教师、先进班主任等评选积分办法。所有这些制度的修订和制定，都围绕教育教学的开展和教学成绩的提高，真正的让肯干事儿、干实事儿、干成事儿的教师实至名归，得到实惠。使大家有目标、有方向、有动力。 为了更好地让各种制度有效的落地，根据20xx-18学年教育局的业务工作月汇报制度，开创性的实施了“白道口三位一体工作汇报积分办法”。学校每周工作通过 _的形式发送到中心校邮箱，根据汇报情况对学校进行积分。 我一直认为，作为中心校校长，要接地气。所以，只要没有特殊情况，我就到学校去、到教室去、到教师
4、中间去，了解实际情况，为中心校的决策提供事实依据; _中心校 _的教研活动，我多次参与并观课议课，对乡本教研的开展，起到了一定促进作用。中心校 _的校长 _、业务主任赛课等活动，我也都是全程参与。 20xx-20xx学年，教体局就进一步深化课堂 _做出了明确部署。白道口中心校 _全镇各校业务负责人，认真学习了20xx-20xx学年课改和滑县义务教育学校20xx-20xx学年课改工作意见，经过广泛讨论，确定白道口镇本学年的业务工作聚焦方向： 1、立足课堂，把课堂教学作为学校管理的核心环节，确保常规工作与课堂教学 _同步进行。 2、各校要根据师资的实际情况，全力进行教材、课标、教参的研读，把握课程
5、内涵，并应用于课堂教学设计、作业教案设计等的实施;注重养成教育，为学生的终身发展打造底色。 3、根据滑县义务教育学校课改聚焦方向与说明，各校除了必选项目以外，根据师资和优势，有重点的选择项目，开展工作，如合作学习、课后反思、十大行动等等。中心校对此将开展定向督导。 4、常态化的进行乡本教研活动，促进教师基本素质的提高。积极开展各种活动，引领教师专业发展。 5、对于白道口的课改核心校，安排中心校业务副校长和中心校包校人员，严格按照教体局文件精神，进行落实定。期到校督导并直接参与其业务活动。 6、重视教师的读书学习和培训，采取走出去，请进来的策略，努力提高教师水平，更好地服务教学。 在新的学年，我镇将针对工作中出现的问题不断的完善和总结经验、教训，力争在工作中有新的突破和发展。 _|邓建坡 模板,内容仅供参考
