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1、员工年度工作计划 工作计划频道为大家整理的员工年度工作计划最新，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 在xx不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里，我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者，感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会，感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持！祥云的成长之路感恩有你们！关于202x年的工作计划与目标，现将汇报如下：1、参加公司202x年度举办的课程会务工作（202x年）；2、参加公司202x年举办的三个以上的品牌课程学习（15月）；3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力（12）；4、详细了解公司的入库、出库工
2、作事项，协助郑樵管理公司主仓库的物料（12月）；5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图（23月）；6、清理客户资料、统一编排、归档保存（13月）；7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力（48月）；8、配合公司同事完成202x年工作中各类需要协助的工作（112月）；9、完成各月份公司下达的临时性工作任务（112月）；10、 业绩目标：成交两个以上品牌课程，月薪202x2500元；11、 个人目标: 202x年买一台蓝色超薄笔记本电脑，去旅游两次（112月）；个人定位：1、提升办公室工作操作应运能力；2、加强理财能力和目标管理执行力；3、提高说话水平和技巧，突破口才；4、定位个人形象，静
3、修心性、言行、举止；5、提高组织和协调能力，学策划和晨会主持；6、尽可能多地参加社会各类公益活动；对公司的建议：感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作，祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。在进入集团服务中心工作的五个月时间里，祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里，每个人都让我觉得温暖，谢谢你们陪着我一路成长。同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处，综合以下几点：1、公司的课程服务系统不够完善，有诸多纰漏之处。比如：青少年教育服务系统，资料不齐全，更新不及时，落地服务未落实。部分客户资料比较混乱，公司应有专人对所有客户资料进行
4、整理、归档、保存，供公司需要时做资料参考。2、为落实公司的课程服务系统，课程服务中心可适当增员。成人客户、青少年资料和服务分开来，终生弟子资料由专人跟进和服务。多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。如果系统不够完善，服务做得不到位，那即使有再好的市场，盈利也不一定是公司的。3、公司的部分制度没有统一成文，有时具有随意性。首先，过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效，工作无果。其次，相关政策高层管理摇摆不定，致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显。最后，公司高层管理加强沟通交流，杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情，领导太多，想法不一致，经常导
5、致决策不统一，基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。 精选阅读员工年度工作计划目标 工作计划频道为大家整理的员工年度工作计划目标，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 在xx不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里，我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者，感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会，感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持！祥云的成长之路感恩有你们！关于202x年的工作计划与目标，现将汇报如下：1、参加公司202x年度举办的课程会务工作（202x年）；2、参加公司202x年举办的三个以上的品牌课程学习（15月）
6、；3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力（12）；4、详细了解公司的入库、出库工作事项，协助郑樵管理公司主仓库的物料（12月）；5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图（23月）；6、清理客户资料、统一编排、归档保存（13月）；7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力（48月）；8、配合公司同事完成202x年工作中各类需要协助的工作（112月）；9、完成各月份公司下达的临时性工作任务（112月）；10、 业绩目标：成交两个以上品牌课程，月薪202x2500元；11、 个人目标: 202x年买一台蓝色超薄笔记本电脑，去旅游两次（112月）；个人定位：1、提升办公室工作操作应运能力；2、
7、加强理财能力和目标管理执行力；3、提高说话水平和技巧，突破口才；4、定位个人形象，静修心性、言行、举止；5、提高组织和协调能力，学策划和晨会主持；6、尽可能多地参加社会各类公益活动；对公司的建议：感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作，祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。在进入集团服务中心工作的五个月时间里，祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里，每个人都让我觉得温暖，谢谢你们陪着我一路成长。同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处，综合以下几点：1、公司的课程服务系统不够完善，有诸多纰漏之处。比如：青少年教育服务系统，资料不齐
8、全，更新不及时，落地服务未落实。部分客户资料比较混乱，公司应有专人对所有客户资料进行整理、归档、保存，供公司需要时做资料参考。2、为落实公司的课程服务系统，课程服务中心可适当增员。成人客户、青少年资料和服务分开来，终生弟子资料由专人跟进和服务。多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。如果系统不够完善，服务做得不到位，那即使有再好的市场，盈利也不一定是公司的。3、公司的部分制度没有统一成文，有时具有随意性。首先，过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效，工作无果。其次，相关政策高层管理摇摆不定，致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显。最后，公司高层管理加强沟通交流，杨老
9、师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情，领导太多，想法不一致，经常导致决策不统一，基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。员工年度工作计划202x 工作计划频道为大家整理的员工年度工作计划202x，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 在xx不知觉中工作了将近一年的时间。在这一年时间里，我从一个刚刚毕业毫无社会经验的大学生到一个在社会中逐渐成长的工作者，感谢陈总、感谢公司领导给了我一次次学习和锻炼的机会，感谢集团服务中心的同事对我所有的帮助和支持！祥云的成长之路感恩有你们！关于202x年的工作计划与目标，现将汇报如下：1、参加公司202x年度举办的课程会
10、务工作（202x年）；2、参加公司202x年举办的三个以上的品牌课程学习（15月）；3、提升计算机应运系统操作能力、目标执行力（12）；4、详细了解公司的入库、出库工作事项，协助郑樵管理公司主仓库的物料（12月）；5、整理出一套服务中心会务岗位系统工作路线图（23月）；6、清理客户资料、统一编排、归档保存（13月）；7、加强个人执行力、目标规划及时间管理能力（48月）；8、配合公司同事完成202x年工作中各类需要协助的工作（112月）；9、完成各月份公司下达的临时性工作任务（112月）；10、 业绩目标：成交两个以上品牌课程，月薪202x2500元；11、 个人目标: 202x年买一台蓝色超薄
11、笔记本电脑，去旅游两次（112月）；个人定位：1、提升办公室工作操作应运能力；2、加强理财能力和目标管理执行力；3、提高说话水平和技巧，突破口才；4、定位个人形象，静修心性、言行、举止；5、提高组织和协调能力，学策划和晨会主持；6、尽可能多地参加社会各类公益活动；对公司的建议：感谢陈总及公司领导把我从市场部转调到集团服务中心会务岗位工作，祥云也一直想用行动回报公司给予我重新开始的机会。在进入集团服务中心工作的五个月时间里，祥云感谢集团服务中心的伙伴对我的帮助和理解!在这个工作室里，每个人都让我觉得温暖，谢谢你们陪着我一路成长。同时在会务岗位工作的几个月里也发现了公司部分不足之处，综合以下几点：
12、1、公司的课程服务系统不够完善，有诸多纰漏之处。比如：青少年教育服务系统，资料不齐全，更新不及时，落地服务未落实。部分客户资料比较混乱，公司应有专人对所有客户资料进行整理、归档、保存，供公司需要时做资料参考。2、为落实公司的课程服务系统，课程服务中心可适当增员。成人客户、青少年资料和服务分开来，终生弟子资料由专人跟进和服务。多次回访时有许多家长都提议需要更详细更到位地辅导孩子的成长。如果系统不够完善，服务做得不到位，那即使有再好的市场，盈利也不一定是公司的。3、公司的部分制度没有统一成文，有时具有随意性。首先，过多的随意变动会导致下层员工工作沟通失效，工作无果。其次，相关政策高层管理摇摆不定，
13、致使基层员工部分工作无从下手、工作效果不明显。最后，公司高层管理加强沟通交流，杨老师曾说过每一个基层员工实际只有一个直接领导。若同一事情，领导太多，想法不一致，经常导致决策不统一，基层员工就无法按时、保质、高效率完成公司下达的重要工作。以上综述纯属个人愚见，仅供参考。如公司觉得部分愚见具有实际性和中用性，希望公司给予重视，集众人之智慧，解瓶颈之困，再创xx佳绩员工年度工作计划站素材翻译。 （7）及时更新集团总部行政级别和员工花名册。 正式入职202x.07.28-至今 正式入职后，因部门职责分工需要，我的工作职责有了相应的调整，主要分为以下几块： （1）考勤管理。负责考勤系统日常维护和管理，管
14、理员工考勤指纹的录入、考勤账号开通、消除等，负责月底考勤数据汇总和整理，统计后录入考勤登记汇总 表报经理审核，与财务对接。 （2）假期管理。负责日常请假手续管理，汇总和整理月底请假数据，统计后报经理审核，与财务对接。 （3）海外招聘管理。收取海外人才简历并建立台账，简历翻译后及时分发用人单位并安排面试各项事务；建立和完善海外人员劳动合同台账；协助领导起草海外人员合约、发起审批流程。 （4）海外员工国内就业许可、签证等办理，国内员工户口、居住证协助办理。 （5）过节费、生日礼金、探亲等福利处理。 （6）集团及下属企业员工花名册月度更新及管理。 2、 关键绩效指标完成情况 （1）关键绩效指标：1、
15、海外招聘协助差错率，权重50%。海外招聘：在简历收到2日内翻译完成，每晚一天扣5分；面试安排，被投诉一次扣10分；因自己原因导致拟录用候选人不与公司签约的，每个扣20分；猎头公司维护，海外猎头公司每年推荐简历数平均不得少于5人，国内猎头公司简历不得少于3份，少一份简历扣5分。 完成情况：共收到海外人才简历18份，其中需翻译份数为16份，无翻译延迟；面试安排和协议签订共安排21次，安排形式包括视频、电话和面谈，未收到投诉。无新入外籍专家录用签约，协助续签原有专家3位。截止到目前为止，我负责的海外招聘需求分别是亚太R&D技术总监和首席工程师。 （2）合同规范化管理，权重30%。集团总部签约的外国专家劳动合同管理，台帐中每少一人扣10分，合同到期未按合同规定提前天数汇报扣10分，因工作失误导致外国专家合同到期未能及时签约，每人扣20分，导致专家不与公司续约每人扣20分；延期续约，每人扣10分。 完成情况：外籍专家劳动合同台账已建立并完善，合同到期及续签工作已及时完成。无扣分。因此，合同规范化管理扣0分。 （3）员工录用、离职管理，权重20%。新入职员工档案完整，根据公司规定，每少一项扣5分，入职前未协助办理并开通帐号扣5分；离职未按公司规定办理，每项扣10分。 完成情况：实
