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1、有关房地产年终工作总结模板集合9篇 有关房 _年终工作总结模板 _9篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如静下心来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是为大家的房 _年终工作总结9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 20xx年我公司在厂党委厂行政的正确 _下，团结拼搏，真抓实干，克服了生产经营中的种种困难。经过公司 _和全体员工的不懈努力，较好地完成了全年各项经济指标和工作任务，预计实现经营收入2510万元，
2、预计盈利125万元。公司保持了健康和谐发展。现将生产经营及工作情况报告如下： 1、20xx年是我们*西佳居房 _ _有限公司至关重要的一年，也是新的 _班子到任的第一年。更是 _重组、实施房 _ _建设主业与物业管理服务辅业分离的第一年。为扩大发展计划、争取可持续性发展。结合公司实际情况，积极完善各项规章制度，建立内部管理机制，加强管理是根本的基础所在，为此，本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的各种规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便
3、了所需材料的及时查阅和利用；同时，为了建立完善的内部管理机制，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对新的 _班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提升。公司上下团结务实，服务创新意识显著提高，只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想 _工作入手，发挥党、模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司 _和
4、各级管理人员经常深入基层做大量的工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围。强化要求，业务素质不断得到提高。 2、公司 _全体员工认真学习了中国 _第十八次全国 _的精神,对进一步做好当前的各项工作进行安排部署。并要求全体员工通过多种形式，原原本本，逐字逐句认真学习、深刻领会，把思想统一到党的 _精神上来，把力量凝聚到实现党的 _确定的各项任务上来。解放思想、实事求是、锐意进取。在学习、活动中制定了学习计划，使学习活动有安排、有落实、有总结。对团结全体员工、增强企业凝聚力和发展外向型服务思路起到了积极的作用。 3、公司 _班子调整后，完成了佳居公司董事会换届工作。完成了营业执照的法人变更
5、， _机构代码证的变更、国税、地税税务登记证的变更，及 _实施并完成了公司工商年检等工作。 4、通过省、市仲裁和法律途径，我公司今年成功从原建设施工单位华山公司追回上百万元多支付工程款，为公司挽回了不必要的经济损失。与 _公司存在的经济纠纷已进入了法律起诉程序阶段。经过多次和代理律师沟通谈判又为公司节省了38.5万元的案件代理费。 1、25# _楼是公司今年工作的重中之重。为了又好又快的完成25# _楼的配套工程，公司多次召集技术人员多方论证，设计出了质量较高的方案，不但降低了费用还保证了工程进度。工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人
6、的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“25# _楼的配套工程”项目工程建设的具体实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执。在完成主体封顶的基础上全面进入第二阶段施工（即室内水、电、暖设施、电梯、单元防户门及楼外墙体保温层 _），25#高层 _主楼室内内粉以及水电已于9月20日前如期完成。25#高层 _主楼楼外配套工程（道路，给排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。 2、切实抓好安全生产工作，严把工程质量关。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生产法为准则，切实加强 _，落实责
7、任目标，消除各种事故隐患，以强有力的措施防止安全事故的发生，以此维护企业安全生产秩序，实现了全年安全生产无事故。为公司持续、快速、健康发展作保证。严把施工质量。在施工程序上，严格按照科学施工程序要求，选择实力强、信誉高、业绩好的施工企业参与工程施工；建筑材料上，严把建筑材料质量关，执行建筑材料进场复验制度和材料送检见证取样制度，建筑材料、商品混凝土进场使用前必须检验合格并经监理工程师签字认可；竣工验收上，严格执行工程验收标准，全面实施和严格执行工程质量分户验收制度，实行勘察、设计、施工、等单位联合验收制度，落实质量终身负责制，对未达到标准要求的不予验收，对发现问题的及时整改。同时，积极创新、不
8、断丰富工程质量监管手段。 3、完成了锅楼房至8#楼热力管网改造工程。 4、秦岭小区供电增容工程已经完成了前期的设计论证，通过研究设计及施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，对涉及到工程进度有关问题及时提出解决办法。并对施工手段、施工资源、施工 _直至合同工期都进行了调整，现已进入紧张的施工阶段。 5、基本完成了小区1#、2#、3#楼及国税局门面房工程清算工作。 1按照耀水党委、行政的要求秦岭小区已完成了房 _ _建设与物业管理服务 _分离和企业重组工作，对相关遗留问题处理（涉及小区范围 _楼地下室、屋面渗漏水、临街 _油烟、噪音扰民、房产证 _、小区供电入网等各项未尽完善工作），按照工程建
9、设与后续物业管理工作衔接程序，我公司已完成并完善了以下几方面遗留工作； 今年公司 _施 _量，完成了小区14#楼、20#楼屋顶整体防补漏水工程；制作 _了小区西侧-A段临街商用房（餐馆）后窗八个双层隔音玻璃装置，以“负压上吸”方法最大限度的降低和减少了因餐馆噪声等带来的扰民问题。11#、17#、18#等几栋楼房排水不畅，我公司在该楼后新增加了几处渗水井设施，目的是为防止各路不明来水渗（进）入住户地下室；完成了22#楼前道路及周围积水改造工程；补充完善了小区 _1#、2#、3#、楼前后四周植树绿化工程（约3500平方米），实现了 _建设与后续管理维修的无缝衔接。C段门面房屋面渗漏改造工程（约65
10、0平方米）。配合“四创办”重新粉刷并加固了东围墙（约1000平方米）。重点 _实施了以21#、22#两栋小高层 _楼部分遗留问题的协调处理与善后工作。及23#、24#楼存在的诸多遗留问题与原工程建设单位、祥瑞物业公司组成专门处理协调 _小组，提出解决措施，力争全面解决此问题。我公司并以书面形式向物业公司移交，以形成小区建设与后续物业管理服务的无缝衔接，相互沟通、友好合作。 2已 _并发放到住户个人手中的房产证计610户，同时小区 _剩余住户房产证 _的前期准备工作也已全面启动。 3为完成厂部要求对公司资产的全面清理，财务部理顺了财务核算体系和规范财务核算流程，围绕收入和费用层层分解、认真剖析，
11、财务部对费用清缴、盘点对帐、做了大量工作。排查出了未挂账的工程款790余万。确保了公司资产的安全； 4加强协作积极配合物业社区创建“十佳卫生小区”，重新粉刷并加固了东围墙约1000平方米，还制作位于南门了约1500平方米的文化墙。按照协议及时支付5万元的绿化费，为秦岭小区再做贡献。总之，在过去的一年里，公司较好的完成了上级下达的各项工作任务。取得了一定的成绩，但我们深知，还有许多工作存在一定的差距，我们将加强沟通和交流、汲取经验和教训。更好地树立企业形象，更好地发挥协调与服务职能，更好地开拓创新和持续发展，仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩，不敢有丝毫懈怠。 1流动资金
12、严重匮乏。 2拖欠工程款数额较大、支付压力大。 3资产不清晰，债权债务关系复杂（与秦岭水泥股份公司及祥瑞物业、秦岭小区社区）。 4与物业遗留问题较多，协调处理难度大。 我公司将全力按照厂部20xx年总体工作要求，下大力气加强公司内部管理，强化经营考核、挖潜增效、开拓市场，全力做好公司20xx年各项工作。 1、拓展思路、迎接挑战、主动出击，在全力做好公司各项工作的基础上，按照厂部要求和企业 _主辅分离的基本原则，积极克服困难解决物业遗留问题，主动探索寻找秦岭小区以外新的工程项目或合作伙伴，为公司长远发展创造平台。 2、工程方面： （1）25#高层 _楼的后续事务繁杂，督促华源公司做好决算的同时，
13、将下大力气做好协调工作，确保业主正常使用。 （2）公司将重点实施25#楼的天然气锅楼综合配套及户外绿化工程。 （3）确保东面门面房开工建设。 （4）着手西面门面房的规划，论证，设计工作。 （5）全力做好小区 _剩余住206户业主房产证的 _。 （6）加强与祥瑞公司的沟通，解决物业遗留问题，重点解决屋顶（面），地下室渗（漏）水问题。 （7）启动秦岭小区 _工程的备案登记工作. （8）完成秦岭小区 _工程21#楼22#楼的结算工作。 我们将以中国 _第十八次全国 _的精神为指引，继续围绕“抓经营、抓管理、保稳定、促和谐”的企业总体工作方针前提下，管理不断创新。让我们在反思与展望中以更好的姿态投入崭
14、新的20xx年。让我们一起把工作做到最好，相信在新一年的中，*西佳居房 _ _有限公司会取得更大的成绩！得到更大发展！ 20年2月26日，我作为一个房 _新人荣幸的加入了俊地润丰房 _代理有限公司这个大家庭，并在公司的项目尚城街区做置业顾问。非常感谢公司 _给我的这个机会！ 因之前从未接触过房 _，初到项目时，对于新环境、新事物比较陌生。但在 _及同事的热心帮助下对房 _的专业名词及房 _市场有了大致了解，并很快熟悉了项目知识和工作流程，迅速进入了工作角色。非常感谢他们给我的帮助和指导！ 他们让我认识到作为销售部中的一员，身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口销售部的一员，自己的一言一行也同时代
15、表了公司的形象。所以要不断地提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房 _市场的动态，走在市场的前沿。 经过一段时间的学习，20年1月23日项目 _了，我预约了16个号，共6套，但最后仅成交了一套。 其中工作中存在的问题分析如下： 1、首次与房 _工作亲密接触，作为新人实践经验不足。 2、在引导客户方面有所欠缺; 3、工作主动意识需进一步加强，特别是在回访客户方面总存在一定心里障碍所以不够积极主动; 4、缺少统一说辞，面对顾客时的口头传递消息的准确性打了折扣。 新的一年工作计划及目标： 1、明年公司的任务是4.5个亿，我给自己的任务是5千万，一步一个脚印踏实前进。 2、加强销售技巧;努力创造出合适自己的销售方法和技巧。 3、调整心态，建立自信心; 4、加强业务能力及沟通能力的学习，补充能量，为迎接下一个挑战做好准备; 20年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场
