[精选]县妇幼健康服务工作要点计划范文

上传人:风****你 文档编号:174948991 上传时间:2021-03-21 格式:DOC 页数:5 大小:30KB
返回 下载 相关 举报
[精选]县妇幼健康服务工作要点计划范文_第1页
第1页 / 共5页
[精选]县妇幼健康服务工作要点计划范文_第2页
第2页 / 共5页
[精选]县妇幼健康服务工作要点计划范文_第3页
第3页 / 共5页
[精选]县妇幼健康服务工作要点计划范文_第4页
第4页 / 共5页
[精选]县妇幼健康服务工作要点计划范文_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《[精选]县妇幼健康服务工作要点计划范文》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]县妇幼健康服务工作要点计划范文(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、县妇幼健康服务工作要点计划范文 县妇幼健康服务工作要点计划络,加强危重孕产妇和危重新生儿救治中心建设,强化母婴安全关键技术培训。 (四)推广使用母子健康手册。20xx年5月起,在全县络,提高产前筛查和诊断能力;进一步加强新生儿疾病筛查工作,完善筛查网络,提高新生儿疾病筛查率。 (八)加强儿童保健工作。落实早产儿保健工作规站信息内容建设,开通政务微博,搭建微信公众平台,依靠广播电视、报刊、新闻网站和商业网站作用,扩大信息发布受众面,提高影响力。完善政务舆情收集、研判及回应机制,积极主动发声,及时回应关切,正面引导舆论。五、推进基层为民服务平台建设。建设规站、微博微信和政府公报等工作。202x年1

2、2月底前,要向社会发布政府信息公开工作落实情况,形成政务公开和为民服务工作年度工作报告。加强政务公开政务服务工作研究,树立正确导向,提升整体水平,努力打造人民群众满意、党委政府放心的政务公开和为民服务工作品牌。七、加强组织领导和制度建设。高度重视政务公开和为民服务工作,将其列为重要议事日程,统一研究部署。乡长作为第一责任人,亲自抓建设、抓督促、抓协调、抓落实,及时研究和解决存在的问题,加强宣传和培训,组织对政务公开和为民服务工作相关法律法规和政策的学习,进一步提高工作责任感和紧迫感,营造良好的政务服务工作氛围。进一步完善配套制度。定期开展自查和督查,认真查找工作中存在的问题,有针对性地制定整改

3、措施。做好与党风廉政建设责任制考核、效能建设考核、依法行政考核和政风行风评议等考评工作的有效衔接。加强工作机构建设和人员配备,加强对热点、难点问题调查研究,及时研究解决工作中遇到的重大问题,确保政务公开和为民服务工作各项任务落实。2021服务工作计划点销售车辆按销售开票之日起第10日),对客户进行电话形式的回访,填写HTY销售7DC调查表及登记销售档案,并录入“客户管理电子档案”,每次回访做好回访日报,每周按明细汇总后编制7DC回访周报表,每月进行7DC回访分析报表并入档留存; 3DC回访:自客户维修交车日起3-5日内,对客户进行电话形式的回访,填写HTY销售3DC调查表及登记维修档案,并录入

4、“客户管理电子档案”,每次回访做好回访日报,每周按明细汇总后编制3DC回访周报表,每月进行3DC回访分析报表并入档留存; 定期回访(月回访及年回访):自客户提车之日起一个月或一年,对客户进行电话形式的回访,回访结果填写销售档案入档留存; 3、二级回访:由市场客服部按月组织对其进行抽样回访,回访结果填写相关表格; 4、三级回访(季度回访): 新车客户:自客户提车之日起一个季度。由市场客服部将客户资料清单提供给总经办,总经办以电话形式对客户进行抽样回访,反馈回的信息填写定期回访记录表并录入“客户管理系统”; 维修客户:售后服务部门按月提供进厂维修客户资料,由总经办挑选大额维修或大型事故车维修客户、

5、VIp客户等进行电话形式的回访; 5、特殊日期回访:客户生日或重大节日等,对客户进行信函或手机短信形式的拜访,如邮寄“贺年卡”、“生日卡”或发送手机短信等; 6、温馨提醒:及时提醒客户车辆年审、保险续保及缴交养路费车船税等; 7、根据回访中客户所反映意见及建议,向各业务部门提出合理性整改意见及建议。 客户投诉处理流程: 1、销售或售后部门人员接到投诉后,应及时将情况反映到市场客服部,由市场客服部进行协调跟踪处理; 2、市场客服部收到投诉后,应及时填写HTY客户投诉处理表,由市场客服部经理确认后,交相关部门进行处理,并负责将处理结果及时反馈给客户,听取客户的意见及建议; 3、客服部对投诉内容做好

6、跟踪、记录及报表分析。 附表: 7DC客户回访日报表3DC客户回访日报表3DC客户回访周报表7DC调查统计月报表3DC调查统计月报表客服中心工作月报表客户抱怨表销售档案表维修档案表档案信息电子版 4, 促进客户关系管理的客户会员制建设,如成立车主俱乐部。 会员管理的目的是为了加强客户管理,促进客户关系,丰富会员生活,并为之提供会员增值服务,良好的实行车主会员制度是稳定客户的有效利器。这种形式的服务得到很多汽车品牌的认同,也是实行长期客户关系管理的必要手段。 服务工作计划范文篇二: 售后服务的优劣,直接关系到公司的形象和根本利益。也间接的影响销售的业绩。 作为公司的一名售后服务人员,我还未能正式

7、参加到服务队伍里.但我意识到要做好工作需要正确的态度,良好的个人习惯以及超高的技能.因此对自己工作作如下要求: 一、擅长沟通交流,强于协助协调 现场技能服务人员不只要有较强的专业技能常识,还应该具有优越的沟通交流才能,一种产品许多时分是因为运用操作欠妥才呈现了问题,而往往不是如客户反映的质量不好,所以这个时候就需要我们找出症结地点,和客户进行交流,规范操作,然后防止对产物的不信任甚至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通,做到令客户称心就是对公司品牌形象的有力宣传。完善顾客满意度调查表,争取顾客意见,以改善产品质量及性能. 二、精于专业技能,勤于现场观察 随着煤机行业的不断发展

8、,竞争不断增强,如何做好售后服务,也是增强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个技能服务人员,要在现场勤于察看、善于思考、多与同事交流, 努力不断提高本人的技能程度。每次优异的售后服务,代表了客户对本公司产物进一步的信任。 三、技能常识加强,实践工作上手 在过去的车间实习中获得了一些领会,在工作中间态很重要,工作要有热情,坚持积极的习惯,可以拉近人与人之间的距离,便于与客户的沟通。尤其是对售后服务的工作,积极的思想和平缓的心态才干促进工作提高和工作的顺利,在售后工作中要有好的办法技能与判别力才干使工作顺利。 四、团队合作精神,搞好同事关系 团队合作,可以营造一种工作氛围,使每个队员都有一种归属感,有

9、助于提高团队成员的积极性和效率。团队合作实现了“人多好办事”,团队合作可以完成个人无法独立完成的工作。搞好团队关系自然就搞好同事关系,这样工作是工作,更有利于工作的顺利完成。 五、履行服务制度,明确三包规范 “不以规矩,不成方圆。”认真严格履行服务制度,做到及时联系客户,有效处理问题,并认真汇报工作。按照工作调令,明确服务类型和故障,经服务部同意接受任务。服务人员到矿后,应态度端正、及时处理问题并传授相关知识。遇到难以解决的问题,应及时汇报并做好协调工作,尽可能最快解决问题。服务人员应 24小时待命,如果遇到家中有急事或自身生病,应向单位提出请假,并合理安排相关服务人员替代。 三包与公司利益息

10、息相关,所以明确三包规范和制度是服务人员必须知道的。在能解决问题并保证产品质量情况下,要尽可能避免三包服务。对于消耗品三包件,要认真填好“三包申请单”并经领导审核方才生效。三包前应明确质量问题所在,并认真鉴别,及时反馈给公司。 为规范售后服务工作,满足用户的的需求,保证用户在使用我公司产品时,能发挥最大的效益,提高用户对产品的满意度和信任度,提高产品的市场占有率.作为服务人员,应明确服务制度和工作内容,并能完善和改进。了解服务流程,制定服务标准。 一、售后服务内容 1 根据合同及技术协议的要求,对保修期内,因产品的制造,装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏,无偿为用户维修或更换相应零配件

11、 2 对保修期外的产品,通过销售中心报价(包括零配件,人员出差等)费用迅速,果断排除故障,让用户满意 3 对合同中要求进行安装调试的,在规定的时间内,组织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训 4 定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访,了解产品的使用情况,征求用户对产品在设计,装配,工艺等方面的意见 5 宣传我公司的产品及配件 二、售后服务的标准及要求 1 售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念,要竭尽全力为用户服务,觉不允许顶撞用户和与用户发生口角 2 在服务中积极,热情,耐心的解答用户提出的各种问题,传授维修保养常识,用户问题无法解答时,应耐心解释,并及时报告

12、售后服务总部协助解决 3 服务人员应举止文明,礼貌待人,主动服务,和用户建立良好的关系 4 接到服务信息,应在24小时内答复,需要现场服务的, 在客户规定的时间内到达现场,切实实现对客户的承诺 二、售后服务流程图 售后服务过程,是一个有序的过程。这个过程中每一个环节都应该有相关规定及实施措施。一开始接到故障或质量信息到服务结束,都要做到信息准确才能及时有效地解决问题。解决问题后要进行后续事情处理(如做好售后记录工作,回报处理结果,做好售后调查),这样方能形成完整的历史备案以便追溯总结。 欢迎阅读县妇幼健康服务工作要点计划范文内容,我们还为您精心挑选了关于2021工作计划的优质专题,请访问:志愿服务工作计划范文学无止境

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号