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1、一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序,5S活动讲座,5S活动讲座,一、5S之定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步,5S活动讲座,二、5S与各管理系统的关系 1、5S之
2、间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系,5S活动讲座,第1个S整理,将有用的东西 定出位置放置,第5个S修养,第4个S清洁,第3个S清扫,地点 物品,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,第2个S整顿,5S之间的关系,5S活动讲座,整理,管 理 要 与 不 要 的 东 西,整顿,清扫,清洁,修养,提 高 机 器 设 备 效 率,减 少 空 间 上 的 浪 费,减 少 时 间 上 的 浪 费,维 持 工 作 场 所 的 整 洁,养 成 良 好 的 工 作 习 惯,减少机器设备的故障率,落实
3、机器设备维修保养计划,消除品质异常事故的发生,提高产品品位及公司形象,消除各种污染源,提升人员的工作效能,消除各种管理上的突发状况,倡导诚实敬业的企业文化,养成人员的自主管理,提高物品架子柜子的利用率,降低材料半成品成品的库存,做好生产前的准备工作,缩短换 线 时间,提高生产线的作业效率,管理合理化,5S与管理合理化关系,5S与ISO9000关系,5S活动讲座,1、内容 2、方法 3、材料 4、成品 5、半成品 6、文件 7、目标 结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理 水平的手段,5S活动讲座,三、5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技
4、巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧,5S活动讲座,1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造一个清晰的工作场所 3、整理主要区域 4、实施方法 4.1 深刻领会整理的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查 5、实施时注意事项,开展整理活动技巧,5S活动讲座,1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的：定置存放，实现随时方便取用 3、决定放置场所 4、决定放置方法 5、 定位的方法 6、一般定位工具： 7、开展活动注意事项,开展整顿活动技巧,5S活动讲座,1、对象：主要在消除工作现场
5、各处所发生的“脏污” 2、目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染,开展清扫活动技巧,5S活动讲座,3、推行方法 3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行 4、开展清扫活动注意事项,开展清扫活动技巧（续,5S活动讲座,1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 2、目的： a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 3、清洁的实施方法 3.1 整理
6、、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前3S执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯,开展清洁活动技巧,5S活动讲座,3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果 4、 开展清洁活动应注意事项,开展清洁活动技巧（续,5S活动讲座,1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升自身素质 2、目的： a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧,开展修养活动技巧,5S活动讲座,3、 修养实施方法 3.1 继续推动前4S活
7、动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正 4、开展修养活动应注意事项,开展修养活动技巧（续,5S活动讲座,1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、 场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。 2、类型： a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理,开展定置管理活动技巧,5S活动讲座,3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1
8、生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容,开展定置管理活动技巧（续,5S活动讲座,4、定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图,开展定置管理活动技巧（续,5S活动讲座,开展5S活动程序,决策,调整/再计划,建立评价标准,再培训,推广,检查评价,总结,培训,设定目标,成立组织,制定计划,试点,再计划,再总结,再检查/评价,5S活动讲座,5S活动检查表,9、静夜四无
9、邻，荒居旧业贫。21.3.2021.3.20Saturday, March 20, 2021 10、雨中黄叶树，灯下白头人。02:24:2802:24:2802:243/20/2021 2:24:28 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。21.3.2002:24:2802:24Mar-2120-Mar-21 12、故人江海别，几度隔山川。02:24:2802:24:2802:24Saturday, March 20, 2021 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。21.3.2021.3.2002:24:2802:24:28March 20, 2021 14、他乡生白发，旧国见青山。2021年3月20
10、日星期六上午2时24分28秒02:24:2821.3.20 15、比不了得就不比，得不到的就不要。2021年3月上午2时24分21.3.2002:24March 20, 2021 16、行动出成果，工作出财富。2021年3月20日星期六2时24分28秒02:24:2820 March 2021 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午2时24分28秒上午2时24分02:24:2821.3.20 9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.3.2021.3.20Saturday, March 20, 2021 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也
11、没有。02:24:2802:24:2802:243/20/2021 2:24:28 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。21.3.2002:24:2802:24Mar-2120-Mar-21 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。02:24:2802:24:2802:24Saturday, March 20, 2021 13、不知香积寺，数里入云峰。21.3.2021.3.2002:24:2802:24:28March 20, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年3月20日星期六上午2时24分28秒02:24:2821.
12、3.20 15、楚塞三湘接，荆门九派通。2021年3月上午2时24分21.3.2002:24March 20, 2021 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2021年3月20日星期六2时24分28秒02:24:2820 March 2021 17、空山新雨后，天气晚来秋。上午2时24分28秒上午2时24分02:24:2821.3.20 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。21.3.2021.3.20Saturday, March 20, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:24:2802:24:2802:243/20/2021 2:24:28 AM 11、越是没有本领的就越
13、加自命不凡。21.3.2002:24:2802:24Mar-2120-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:24:2802:24:2802:24Saturday, March 20, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.3.2021.3.2002:24:2802:24:28March 20, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年3月20日星期六上午2时24分28秒02:24:2821.3.20 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2021年3月上午2时24分21.3.2002:24March 20, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年3月20日星期六2时24分28秒02:24:2820 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午2时24分28秒上午2时24分02:24:2821.3.20,感谢您的下载观看,专家告诉,演讲完毕，谢谢观看
