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1、 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 1胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明北大纵横管理咨询公司04 年 6 月 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 2目录一、 岗位情况调查表(职务说明书 ).填写要求 .职位说明书用途 .概念介绍 .填写说明 .职位说明书职责任务动词汇集(供参考) .职位说明书权力汇集(供参考) .财务副总经理岗位说明书 .办公室主任岗位说明书 .系统劳资管理岗岗位说明书 .仓储科司泵岗岗位说明书 . 北大纵横管理咨询公司胜
2、利石油工程机械总厂项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 3一、 岗位情况调查表 (职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以要求为准）岗位名称 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 岗位工资直接下级 分析人所辖人员 分析日期本职： 职责与工作任务：职责表述： 工作时间百分比： %频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责一工作任务频次：次/ 用时：职责表述： 工作时间百分比： %频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责二工作任务频次：次/ 用时：职责表述： 工作时间百分比： %
3、频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责三工作任务频次：次/ 用时：职责表述： 工作时间百分比： %频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责四工作任务频次：次/ 用时：职责表述： 工作时间百分比： %频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责五工作任务频次：次/ 用时： 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 4职责表述： 工作时间百分比： %频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责六工作任务频次：次/
4、用时：职责表述： 工作时间百分比： %频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责七工作任务频次：次/ 用时：职责表述： 工作时间百分比： %频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责八工作任务频次：次/ 用时：职责表述： 工作时间百分比： %频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：频次：次/ 用时：职责九工作任务频次：次/ 用时：职责十 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比： %权力： 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 5考核指
5、标：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业工作经验能力要求个性特征生理特征所需培训工作特点：工作场所工作方式工作时间特征工作环境体力精力消耗工作环境劳动保护使用工具/设备所需记录文档备注： 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 6二、 填写要求1、 填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“( 新增 )”字样2、 工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。3、 按格式要
6、求，不要漏项。三、 职位说明书用途1、 从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格” 一栏以及“ 特殊技能 ”要求进行筛选招到最合适的人选。这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。 2、 从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明
7、书进行合情合理的分配工作任务。3、 从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。否则会造成“种了他人的田，荒了自己的地”这并不是企业所追求的目标。4、 从薪资、福利角度来说：岗位职务说明书应是员工薪资标准的基础。公司应根据不同的岗位，所从事的工作难易程度进行评价，对不同岗位确定一个基本职务工资，在此岗位的所有员工职务工资应是相同的，不同
8、的只是他们的基础工资、工龄工资、津贴等等其他的部分。确定这一标准应依据职务说明书中所反映的工作内容，通过职位评定专家小组进行评定确定这个标准。5、 从员工个人角度来说：职务说明书规定了员工的主要工作内容，什么是我该做，什么是我负责的什么是我协助的？我应具有什么样的特殊能力？我要在那些方面提高？我还应具体什么样的知识？等等，员工会自觉的向公司所要求的方向努力的。6、 从员工职业发展规划来说：职务说明书还具有给出员工未来职业发展方向。比如员工可以认识到目前所在的岗位，上级岗位是什么，这一方向最高能做到什么，需要什么任职资格，我还欠缺什么、我有什么优势，我如何通过努力获得提升等等。四、 指工作活动中
9、不便再继续分解的最小单位。例如速记人员速记时，能正确书写各种速记符号；锯木工锯木头前，从工具箱中拿出一把锯子。为了不同的目的所担负完成的不同的工作活动，即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。例如，管理一项计算机项目、打字，从卡车上卸货等等，都是不同的任务。 北大纵横管理咨询公司胜利石油工程机械总厂项目组职务说明书用于：确定工作考核指标，确定岗位薪酬，请认真填写。 指某人担负的一项或多项相互关联的任务集合。例如，人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成：设计调查问卷，把问卷发给调查对象，将结果表格化并加以解释，把调查结果反馈给调查对象等四个任务。指某一时间内某一主体所担负
10、的一项或数项相互联系的职责集合。例如，办公室主任，同时担负单位人事调配、文书管理、日常行政事务处理等三项职责。指不同时间、不同组织中，工作要求相似或职责平行（相近、相当）的职位集合。例如，会计、工程师等。两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合。例如销售工作和财会工作是不同职系。职系与工作族同义。同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合。指不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。五、 各栏填写说明1、 岗位名称：填写你所在
11、岗位位的名称全称，如：人力资源部部长岗、资产管理岗2、 所在部门：填写你所在部门的全称，如：人力资源部、财务部3、 直接上级：填写直接领导岗位名称，有几个直接领导就填几个，有行政和技术两个领导的，就填两个，(如：党委副书记、财务部部长)4、 直接下级：填写直接下级岗位名称，如 长的直接下级是 长，长的直接下级是 ，长的直接下级不包括 长分管的人员5、 所辖人员：填写直接下级的数量6、 岗位编号：空着不用填7、 岗位定员：填现在本岗的实际人数( 如：一线生产岗按班次乘以每班本岗人数 )8、 岗位工资：空着不用填9、 分析人：填上填表人姓名，直接主管领导在审核内容无错误后，也在此签字10、 分析日
12、期：空着不用填11、 本职： 在此处用一句话概括本岗位的工作职责与工作任务：此处不用填写13、 职责表述：在此处填写工作职责。详尽标准以未从事过本岗位工作的人员可正确理解本岗位全部工作内容为准。a、 负责实施组织并参与实施 组织指导督促检查 部门内部管理领导交办工作b、 职责责任按：负责、协助、参与等归纳c、 职责表述按工作内容、作业过程、工作对象归纳。d、 工作内容 (如：负责会议组织工作、负责文件收发 )e、 作业过程 (如：负责复合管生产准备工作、负责复合管设备操作工作)f、 工作对象 (如：组织或人、财、物、信息 )归纳为 3 至 10 条，如果 10 条还不能说清也可以再多填，表格不足可自行加页，把岗位中最重要职责作为职责一排在前面，相同重要时，按工作时间百分比从大到小顺序排列。14、 工作时间
