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管理者收购(组织运作、专业性很强的工作,涉及到资产、财务、政策、法律等方面极其复杂的问题。如目标、资产评估、财务审计、价格的确定、以及配套的融资安排等,都需要专业化的服务。中介机构的介入将有效地支持项目的顺利进行。资产评估、财务审计、价格的确定、以及配套的融资安排,这些高度专业化的工作,决定了这一领域只能由专业性很强的中介机构来统筹运作。会计事务所、评估事务所在并购 中主要为企业提供审计和资产评估等方面的专业服务;法律事务所主要为企业提供专业的法律服务;财务顾问则被称之为投资银行家或金融工程师。整个工作中各专业人士绝不能是单兵作战,而是需要参与群体合作相互协调,共同完成任务。所以,管理者收购计划是一个专业化的“系统工程”,只有在统一的规划设计、控制和协调下,在会计、评估、法律等专业人员对企业的经营管理绩效进行估价,对组织制度进行判断,对财务状况进行审查,对法律上权利义务关系充分了解的情况下。利用其规范的服务程序,才能有效地促进此项工作的完成。