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1、本word文档可编辑可修改园林景观工 程施工 进度计划及违约承诺本工 程拟定工 期 60天（详见施工 总进度计划表）。具体保证措施有：一、制度保证（一）建立以项目经理负责制 的工 期控制机构树立全局观点，做到层层抓进度，级级保工 期。开工 后，及时对全体参建人员作充分动员，尽早安排各项工 程开工 ，保证工 程施工 有一个良好 的开端。对主要施工 环节和管理程序系统优化，使现场施工 进度、施工 程序得到合理科学 的控制，确保工 期如期实现。（二）建立健全工 期目标责任制强化领导，在项目部内建立一套完整 的岗位责任制，由项目经理与技术负责人，技术负责人与质检科、安全科及每个技术人员均建立、签订责任
2、关系，明确责任、权利和义务，群策群力，搞好项目技术工 作。（三）建立工 程例会制度项目部每天晚上要召开一次由施工 队长参加 的短时间 的会议， 解决当天生产中存在 的问题，布置第二天施工 任务，每月召开一次生产调度会，邀请监理参加，谈任务，提要求，及时了解情况，协调施工 中 的矛盾，对存在问题提出整改措施，保证进度计划 的落实。二、施工 技术保证（一） 了解和熟悉施工 设计图制订详细 的施工 技术保证措施，合理安排施工 布局，注重工 序间 的衔接，落实施工 技术保障措施，解决施工 中出现 的技术问题。在施工 过程中严格遵守施工 技术交底程序，做好技术交底工 作。（二）以质量保证进度，正确合理指
3、导施工 严格按规范施工 ，抓好施工 质量，尽量防止返工 。合理制定施工 方法及施工 顺序，更好地调备人、材、物资源，遇到特殊情况及时调整，防止停工 、误工 。 （三）及时调整施工 方案，确保工 程进度及时与业主、监理、设计部门联系，掌握设计变更等情况，及时调整施工 方案，合理安排设备、人力，确保工 程进度。对施工 平面设计图没有预料和考虑 的问题，及时作出安排和调整、补充或修改。（四）严格按施工 进度计划进行依据总进度计划编制月、旬作业计划，并据此编制作业班组 的日工 作计划。经常检查工 期执行情况，对出现影响施工 进度 的有关问题，及时组织有关人员现场解决，对分项工 程 的工 期延误，进行进
4、度计划调整时，须修改关键线路，应提交修订后 的进度报告，报送监理审批。（五）采取积极有效措施，确保夏雨季节 的施工 1、做好雨水等不利天气 的预报工 作；2、施工 时，应随时疏通边沟，保证排水良好；3、对水泥等受潮材料宜架高防雨，钢筋加防雨布以防上锈；4、砼浇筑应尽量避免雨天施工 ，在不得已 的情况下，可搭设防雨棚，加强履盖；5、雨季施工 要注意保证设备、电力线路等绝缘性及做好各项防水防滑工 作，以防事故发生。三、施工 资源保证（一）劳动力组织计划1 、各班组主要技术工 种均挑选技术精湛、经验丰富 的人选，所选用技工 和普工 男性年龄在 60周岁以下，女性在 55周以下，有危险性工 种男性年龄
5、在55周岁以下，女性在 50周以下，以能满足本工 程 的施工 强度，为有效控制成本，一般劳动力就地选用，保证施工 高峰期上足劳动力（详见劳动力需要量计划表）。2、明确利益分配，合理安排劳力，充分调动广大职工 的积极性和创造性。（二）材料组织供应计划主材和机电设备等均使用定点厂家 的合格产品，地材利用水路、陆路运进，进场材料通过试验检测，报监理工 程师认可，确保原材料质量合格。（三）机械设备组织计划做好机械设备 的维修保养工 作，提高机械 的完好率和出勤率（详见机械设备 需要量计划表）。（四）做好后勤工 作和配件 的供应工 作1、认真做好物资、机具零配件 的采购供应，加强对现场生活、卫生、治安管理，并筹集足够 的流动资金，保证进场人员 的工 资按计划发放，使全体施工 人员无后顾之忧。1、排除各种外界干扰，为此，项目部将设置专人，在业主 的统一领导协调下，积极处理好地方关系。四、违约承诺本公司承诺：如该工 程在指定工 期内未完成，将履行合同相关规定，接受赔偿。
