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1、前台客服个人工作计划范文【篇一】 一、全面实施规范化治理。 在原有基础上修定各部分工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让治理工作有据可依。并规范治理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。 二、执行绩效考核工作，进步服务工作质量 以绩效考核指标为标准，实行目标治理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，进步员工的工作热情，促进工作有效完成。 三、强化培训考核制度 根据公司培训方针，制定培训计划，进步服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的进步。对员工从服务意识、礼
2、节礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，进步治理服务水平和服务质量，进步员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。 四、结合小区实际建立严整的安防体系 从制度规范进手，责任到人，并规范监视执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。 五、完善日常治理，开展便民工作，进步住户满足度 以制度规范日常工作治理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满足，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。 六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区。 根据年度工作计划，
3、近阶段的工作重点是: 1、根据营运中心下发的设备/设施规范治理制度、电梯安全治理程序、工作计划治理制度等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。 2、根据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部分员工培训学习，明确岗位工作要求。 3、拟定车辆临停收费可行性方案。 4、配合运营中心”温馨社区生活剪影”等社区文化活动的开展，组织相关部分做好预备工作。 5、按部分计划完成当月培训工作。 【篇二】 年时间飞逝，又是新的一年。新的一年开启新的希看，新的出发点引领新的梦想。我作为酒店餐饮领班，根据公司领导的工作安排及往年的工作经验总结作出今年的工作计划。 一、厅面现场管 1、礼节礼貌要求天天例
4、会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务职员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监视,共同进步。 2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表分歧格者要求.合格后方可上岗，岗上发现仪容题目立即指正，监视对客礼节礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。 3、严抓定岗定位和服务意识，进步服务效率，针对服务职员在用餐高峰期的时候进行合.的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他职员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。 4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。 5、物品管.从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损
5、坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。 6、卫生管.公共区域，要求保洁职员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放.齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比较.中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长职员作好接待高峰前的接待预备，以减少客人等候时间，同时也应留意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而稳定。 8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了自助餐服务.体实操方案，进一步规范了自助餐服务的操纵流程和服务标准。
6、9、建立餐厅案例收.制度，减少顾客投诉几率，收.餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管.及服务提供重要依据，餐厅所有职员对收.的案例进行分析总结，针对题目拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。 二、员工日常管 1、新员工作为餐厅职员的重要组成部分，能否快速的融进团队、调.好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及进职情况，开展专题培训，请保存此标记员工的心态，重视角色转化，熟悉餐饮行业特点。使新员工在心.上作好充分的思想预备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融进餐饮团队的步伐。 2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好
7、的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现题目解决题目。 3、结合工作实际加强培训，目的是为了进步工作效率，使管.更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的熟悉和.解，在日常服务意识上形成了一致。 三、工作中存在不足 1、在工作的过程中不够细节化，工作安排分歧.，工作较多的情况下，主次不是很分明。 2、部分之间欠缺沟通，经常是出了事以后才发现题目的存在。 3、培训过程中互动环节未几，减少了生气和活力 四、20xx年工作计划 1、
8、做好内部职员治理.，在治理上做到制度严明，分工明确。 2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务职员的沟通，相互学习，相互鉴戒，分享服务经验，激发思想 3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，进步服务职员的进职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。 4、在物品治理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监视。 5、加大力度对会员客户的维护。 五、对餐厅.体管.经营的策划 1、严格治理制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，
9、增强员工竞争意识，进步个人素质及工作效率。 2、增强员工效益意识，加强本钱控制，节约用度开支。培训员工养成良好的节约习惯，合.用水用电等，发现浪费现象，及时制止并严格执行相关处罚制度。 3、加强部分之间协调关系。 4、重食品安全卫生，抓好各项安全管.。 5、开展多渠道宣传，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。 【篇三】 1、礼貌、礼节。 包括：怎样微笑、如作甚客人提供服务、在服务中对客语言方面等。 2、团结。 前台职员也因和楼层职员共同合作、团结起来这样才有利于酒店的利益。 3、前台业务知识的培训。 主要是日常工作流程，前台的日常工作很繁琐，大致分为三方面，即位客人办理进住登记在客人住
10、店期间为客人提供的一系列服务包括行李寄存，问询，最后是为客人 办理核对信息并与客人交流。 4、语言方面。 在前台平时对客服务中禁止对客人使用本土方言，为什么呢?1、是对客人不尊重，2、是降低了个人素质和酒店带来了不好的影响，所以时刻运用普通话是工作中的基本要求。 5、对于本地的相关景点及最新信息的收集及把握。 来酒店住宿的大部分客人都是来各个城市及国外的，这就要求我们不仅要对郑州旅游景点等有一定的把握，还要我们对河南省多些景点的了解甚至各国各民族的一些风俗习惯有全面的了解，这些都是我们更好的为客人服务的条件。 前台接待看是一个很简单的工作，可是其中需要学习的东西还有很。我会专心往努力把自己的工作做好，只有这样才能不断完善和进步自己。另一方面就是人际关系方面，学校里同学之间的感情是真挚的，没有太大的利益关系，可是进进社会，你所说的每一句话，做的每一件事都需要考虑再三。当然，我时刻提醒自己以诚待人，同样大家也会以诚待你。喜欢忙忙碌碌的感觉，这样才能充实自己的人生，自己的人生价值才能得以体现。
