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1、开江县城市生活垃圾处理厂排洪抢险应急储水池施工组织设计编制人： 审核人： 批准人： 四川省开江县建筑开发公司 2017年7月31日目 录第一章 概 述1一、工程概况1二、编制依据1三、编制原则1四、编制内容2五、本工程难点2六、本工程的施工目标3第二章 项目管理机构配备情况5一、施工组织机构5二、施工人员配置7三、施工组织机构高效运作保障措施7第三章 工期及进度计划安排9一、工期目标9二、施工进度具体保证措施9三、保证工期的计划管理措施10第四章 施工方案12一、土石方工程12二、片石回填施工14三、钢筋工程15四、模板工程16五、砼工程17第五章 质量方针、原则及目标19一、工程质量的控制标
2、准19二、质量管理机构19第六章 安全管理目标23一、安全管理目标23二、施工安全管理组织机构及其主要职责23三、安全保证体系26四、安全管理制度及办法27五、管理制度27六、行为控制28七、劳务用工管理28八、安全防护管理29九、临时用电管理29十、施工现场安全措施30十一、环境保护31第一章 概 述一、工程概况工程名称：开江县城市生活垃圾处理厂排洪抢险应急储水池.工程地点：四川省开江县新宁镇桥亭子村。工程范围：土石方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程等。二、编制依据1、建设工程质量管理条例2、工程测量规范GB50026-20073、建筑工程质量验收统一标准GB50300-201
3、34、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-906、与本工程施工相关的、现行的国家和部颁规程、规范和技术标准及施工手册；7、我公司已承建类似工程的成熟技术、科技成果、施工方法、施工经验； 8、四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。三、编制原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。生产设施布
4、置在招标文件规划的场地内，坚持“避免施工相互干扰，就近布置，方便生活，有利于管理， 有利于环保，优化设置”的原则，并符合国家有关安全、卫生和环保等的法律规定；1、临时库房和施工设施的布置应满足装饰施工需要并互相协调，避免干扰，尤其不能影响装饰施工的施工和运行；2、坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，把安全措施落实到位，保证方案可靠，质量有保障，确保工程万无一失。施工过程中强化标准化管理，控制工程成本；针对实际情况进行最优技术方案选取；3、执行我公司通过的GB/T19001-2000国际质量标准和我公司正在执行的国际质量、环境、职业健康三标一体化标准，积极推广使用“四新”技术，
5、确保质量目标、环境目标、职业健康目标的实现；推行先进的项目管理模式，调动现场各方面人员的积极性。四、编制内容1、根据招标文件规定的工程招标范围和施工图纸的要求编制本施工施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期与我公司施工承诺一致。五、本工程难点高标准的质量要求本工程的性质和业主的要求决定了本工程很高的质量标准。如何通过严格的过程控制、程序控制，通过“工程精品”，把本工程建造成为
6、一流的艺术精品，确保工程质量达到业主标准是本工程最核心的任务。工程的紧迫性要求本工程的招标要求的工期相显较为紧张，但我公司通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程提前完工。科学合理地现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据现场踏勘，我公司将分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。1
7、、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。2、成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作指导现场施工。3、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。4、利用专业厂商和专业队伍参与施工。5、对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。6、准备充足的流动资金以保证工程能依计划进行。7、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。8、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管
8、理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。9、与各专业对共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。六、本工程的施工目标根据招标文件的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：1、质量目标：按现行工程施工质量验收规范确保施工一次性验收合格，符合国家相关规定的要求。2、工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出如下目标：我公司将采
9、用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证用60日历天将工程竣工并交付业主使用。3、工程成本控制目标：我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地先前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金
10、都发挥出最佳的效益和效果。31第二章 项目管理机构配备情况一、施工组织机构项目经理技术负责人项目附经理安全员质检员施工员电工组机械组砼工组砼工组灰工组木工组钢筋工组施工组织机构是指进行施工项目管理，实现最终目标，通过合理设计而建立的由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统构成的有机整体。施工组织机构极其所进行的施工项目管理活动的有机结合才能发挥施工项目管理的职能。建立一个合理、精干、高效率的组织机构是施工项目管理成功的组织保证。1、现场施工组织机构我公司针对本工程将严格按建设工程项目管理规范进行施工项目管理，对于本工程的实施，我公司将充分发挥我司的优势，调集优秀的管理
11、及技术人员，本着“精干、高效”的原则组建，施工队伍来源以我公司从事同类工程的专业化施工队伍为主。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，从有丰富类似工程施工管理经验公司骨干员工中实行竞争上岗的原则选择该项目的项目班子，一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。在公司的总体方针制度和项目部经理的直接领导下，各施工管理职能部门做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到业主、和国家相关质量目标要求。2、项目经理部决策层项目经理部决策层由项目经理、项目技术负责人组成。项目经理：对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责任，是工程质量、
12、安全、进度及成本的第一责任人。工程技术负责人：协助项目经理分管施工技术及技术管理工作，负责工程总体施工方案、重大施工技术的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程施工技术的主要责任人；负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行，负责工程质量检查、验收，对工程施工质量负主要责任。2、项目部管理层配置项目经理部：管理层设七部一室：综合部、安全保证部、物资室、预算部、施工内业部、质量保证部、工程技术部和财务室。综合部：负责项目经理部内部行政管理、对外协调、接待、劳动人事及卫生、保卫等工作。施工内业部：负责施工进度计划的具体实施和现场施工管理，包括日常生产安排及劳力、设备调配，各种施工
13、关系的协调及施工进度的控制等。财务部：负责财务管理、财务报表、资金管理等工作。预算部：负责合同管理、计划统计、报量核算、内部经营管理、成本管理等工作。物资部：负责材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维护管理等工作，并负责对设备安装及调试进行技术指导和控制。工程技术部：协助项目经理具体负责施工方案、技术措施、施工进度计划的制定，负责施工技术交底，负责对内、外技术文件的编制、审核及复核，负责对施工新技术、新工艺、新设备的研究、应用等项工作。安全保证部：协助项目经理负责安全保证体系建立、贯彻及执行，制定安全监察控制措施，并具体负责实施及监控等。质量保证部：协助项目总工程师负责质量保证体系建立
14、、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立定质量管理、控制制度，并具体负责实施及监控等。二、施工人员配置施工人员遵循精简、精干、高效的施工原则进行配置。根据本合同工程的施工特点及施工工作量、施工强度，及时调配施工人员。施工人员分期分批进场，做到现场人员不窝工。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立
15、健全项目经理、工长、质检、内业、材料、安全等岗位责任制，由工程总负责人组织相关人员定期对各参战人员进行考核。3、约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部全体管理人员会议，检查工作质量。4、公司建立工程领导小组现场办公，每星期召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、每周按时参加由工程监理召开工程例会，项目部主要管理人员都要参加，对质量、进度、施工技术等难点进行积极协商。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。特殊情况及时召开专题会。第三章
