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1、伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标财务会计绩效考核指标序号 定量指标 评分规则 信息来源1 财务报表的编制、上报工作 错误 1 次，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 上级领导、财务稽核2 结账、对账工作的准确性、及时性 错误 1 次，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分3 税务申报工作 错误 1 次，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 银行存款余额调节表4 财务核算准确性、及时性 错误 1 处，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 工作记录5 发票申购、保证、使用因发票短缺影响公司业务，1 次减（）分；开具发票，1 处错误减（）分。未按顺序使用发票，1 次减（）分；发票丢失，否决性指标
2、上级领导、财务稽核1) 财务数据差错情况统计2) 上级领导、工作记录6 财务稽核、现金收付凭证、工作记录A B C 近目标 低于目标 远低于目标序号 定性指标100、95、90 85、80、75 70、65、60 55、50、0信息来源7 财务分析报告质量 上级领导伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标出纳绩效考核指标序号 定量指标 评分规则 信息来源8 登记现金、银行存款日记账的及时性和准确性 错误 1 次，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 现金、银行存款日记账9 银行结算业务的准确性与及时性 错误 1 次，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 银行结算票据、工作记录10 银行存款余额调节
3、表编制的准确性、及时性 错误 1 次，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 银行存款余额调节表11 工资发放的及时性、准确性 错误 1 处，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 工作记录12 库存现金、有价证券、重要空白凭证保管 错误 1 次，减（ ）分；或为否决性指标 有价证券、重要空白凭证及登记表13 支票及有价证券使用的准确性 错误 1 次，减（ ）分；或为否决性指标 财务数据差错情况统计14 现金额度控制有效性 现金额度超过规定、1 次扣（ ）分；现金短缺影响工作 1 次扣（ ）分； 上级领导、工作记录15 填制、整理现金、银行收、付款凭证准确性和及时性 损坏、遗失 1 件，扣（ ）分
4、； 财务稽核、现金及银行收、付款凭证16 现金收付业务办理的规范性、准确性 错误 1 次，减（ ）分；或为否决性指标 财务稽核、现金收付凭证、工作记录伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标物流控制部经理绩效考核指标序号 定量指标 评分规则 信息来源17 物资出入库手续办理 错误 1 次，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 产品制造中心、计划财务部18 材料出入库单据传递及时性 延迟 1 次，减（ ）分 产品制造中心、计划财务部19 向相关部门提供相关物资库存信息 错误 1 次，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 计划财务部、客服部20 编制材料、 （主要）产成品库存日报、月报 错误 1 次，
5、减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 计划财务部21 入库和出库在仓储台账中更新的及时性、准确性 延迟 1 次，减（ ）分；出错 1 次，减（ ）分 计划财务部22月库存动态表、材料领用表、出库单据完成的及时率延迟 1 次，减（ ）分 计划财务部23 库存盘点 错误 1 处，减（ ）分 审计（核）部、计划财务部24 仓储产品损坏、遗失 损坏、遗失 1 件，扣（ ）分； 审计（核）部、计划财务部25 安全、消防事故的次数 出现 1 次，减（ ）分，或为否决性指标 行政事务部26 部门费用控制 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%扣（2）分；低于标准，每降低 1%加（4）分 计划财务部序号
6、 定性指标 A B C D 信息来源伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标达到目标 接近目标 低于目标 远低于目标100、95、90 85、80、75 70、65、60 55、50、027 仓库现场管理 上级领导28 存货分析报告质量 上级领导29 部门计划完成情况 上级领导30 对下属考核工作完成情况 人力资源部伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标仓储管理专职绩效考核指标序号 定量指标 评分规则 信息来源1 物资出入库手续办理 错误 1 次，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 产品制造中心、计划财务部2 材料出入库单据传递及时性 延迟 1 次，减（ ）分 产品制造中心、计划财务部3 向相关部
7、门提供相关物资库存信息 错误 1 次，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 计划财务部、客服部4 编制材料、 （主要）产成品库存日报、月报 错误 1 次，减（ ）分；延迟 1 次，减（ ）分 计划财务部5 入库和出库在仓储台账中更新的及时性、准确性 延迟 1 次，减（ ）分；出错 1 次，减（ ）分 计划财务部6月库存动态表、材料领用表、出库单据完成的及时率延迟 1 次，减（ ）分 计划财务部7 库存盘点 错误 1 处，减（ ）分 审计（核）部、计划财务部8 仓储产品损坏、遗失 损坏、遗失 1 件，扣（ ）分； 审计（核）部、计划财务部9 安全、消防事故的次数 出现 1 次，减（ ）分，或为否
8、决性指标 行政事务部A B C 近目标 低于目标 远低于目标序号 定性指标100、95、90 85、80、75 70、65、60 55、50、0信息来源伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标10 仓库现场管理 上级领导伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标总会计师绩效考核指标序号 定量指标 评分规则 信息来源11 公司净利润 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%加（2）分；低于标准，每降低 1%扣（4）分 计财中心12 净资产收益率 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%加（2）分；低于标准，每降低 1%扣（4）分 计财中心13 可支配收入 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1
9、%加（2）分；低于标准，每降低 1%扣（4）分 计财中心14 人均产值 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%加（2）分；低于标准，每降低 1%扣（4）分 计财中心15 投资收益率 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%加（2）分；低于标准，每降低 1%扣（4）分 计财中心16 期间费用控制 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%扣（2）分；低于标准，每降低 1%加（4）分 计财中心17 费用支出审核的准确性 出现错误一处扣（）分 总裁A B C 近目标 低于目标 远低于目标序号 定性指标100、95、90 85、80、75 70、65、60 55、50、0信息来源18 部门
10、计划完成情况 总裁19 对下属考核工作完成情况 总裁伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标20 专项审计工作质量 总裁21 财务报表审计工作质量 总裁22 审计报告质量 总裁23 检查相关会计帐务处理 总裁伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标财务稽核绩效考核指标序号 定量指标 评分规则 信息来源24 费用支出审核的准确性 出现错误一处扣（）分 总会计师25 专项审计工作质量 延误一次扣（）分、出现错误一处扣（）分 总会计师26 财务报表审计工作质量 延误一次扣（）分、出现错误一处扣（）分 总会计师A B C 近目标 低于目标 远低于目标序号 定性指标100、95、90 85、80、75 70、6
11、5、60 55、50、0信息来源27 监督存货盘点工作 总会计师28 监督资产清查工作 总会计师29 检查相关会计帐务处理 总会计师伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标国际业务部经理绩效考核指标序号 定量指标 评分规则 信息来源30 销售计划完成情况 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%加（2）分；低于标准，每降低 1%扣（4）分 计划财务部31 销售费用控制 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%扣（2）分；低于标准，每降低 1%加（4）分 计划财务部32 部门费用控制 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%扣（2）分；低于标准，每降低 1%加（4）分 计划财务部A B
12、C 近目标 低于目标 远低于目标序号 定性指标100、95、90 85、80、75 70、65、60 55、50、0信息来源33 市场开拓情况 上级领导34 部门计划完成情况 上级领导35 对下属考核工作完成情况 上级领导36 市场需求分析质量 上级领导37 客户档案资料管理 上级领导伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标业务主管绩效考核指标序号 定量指标 评分规则 信息来源38 定单处理 延误 1 次扣（）分、出现错误 1 次扣（）分 产品制造中心39 货物发运 延误 1 次扣（）分、出现错误 1 次扣（）分 客服部、上级领导40 出口单据办理 延误 1 次扣（）分、出现错误 1 次扣（）分
13、上级领导41 销售统计 延误 1 次扣（）分、出现错误 1 次扣（）分 计划财务部A B C 近目标 低于目标 远低于目标序号 定性指标100、95、90 85、80、75 70、65、60 55、50、0信息来源42 信息发布及网站维护、管 理 上级领导43 市场需求分析质量 上级领导44区域市场（或产品）客户业务传真/邮件的收发、回复上级领导45 区域市场（或产品）意向 性客户的追踪、跟进 上级领导伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标46 客户档案资料管理 上级领导伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标商务助理绩效考核指标序号 定量指标 评分规则 信息来源1 销售统计 延误 1 次扣（）分、
14、出现错误 1 次扣（）分 计划财务部2 出口单据办理 延误 1 次扣（）分、出现错误 1 次扣（）分 上级领导A B C 近目标 低于目标 远低于目标序号 定性指标100、95、90 85、80、75 70、65、60 55、50、0信息来源3 求购信息、市场信息和竞 争对手信息的收集 上级领导4区域市场（或产品）客户业务传真/邮件的收发、回复上级领导5 区域市场（或产品）意向 性客户的追踪、跟进 上级领导6 区域市场（或产品）客户 档案资料的建立和维护 上级领导伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标商务部经理绩效考核指标序号 定量指标 评分规则 信息来源1 采购物资检验合格率 达到标准 100
15、 分；超过标准，每超过 1%加（4）分；低于标准，每降低 1%加（2）分 科技发展中心2 采购费用 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%扣（2）分；低于标准，每降低 1%加（4）分 计划财务部3 物资采购及时性 延误 1 次扣（）分 采购申请部门、物流控制部4 部门费用控制情况 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%扣（2）分；低于标准，每降低 1%加（4）分 上级领导或相关人员检查记录A B C 近目标 低于目标 远低于目标序号 定性指标100、95、90 85、80、75 70、65、60 55、50、0信息来源5 部门计划完成情况 上级领导6 对下属考核工作完成情况 上级领
16、导7 合格供应商管理 上级领导8 废旧物品的处理 上级领导、计划财务 部9 原、辅材料价格信息收集 上级领导10 不合格材料的商务处理 上级领导、计划财务 部伟诚实业（深圳）有限公司绩效考核指标主料采购专职绩效考核指标序号 定量指标 评分规则 信息来源11 采购物资检验合格率 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%加（4）分；低于标准，每降低 1%加（2）分 科技发展中心12 采购费用 达到标准 100 分；超过标准，每超过 1%扣（2）分；低于标准，每降低 1%加（4）分 计划财务部13 物资采购及时性 延误 1 次扣（）分 采购申请部门、物流控制部A B C 近目标 低于目标 远低于目标序号 定性指标100、95、90 85、80、75 70、65、60 55、50、
