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1、岗位评价因素表及权重岗位评价因素定义与分级表1 责任因素（400）等级 险控制的责任 分数01234因素定义：指在不确定的条件下， 为保证经营、生 产的顺利 进行，维持泓泰公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失 败后的损失和影响作 为判断标准。无任何风险。仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经营危机甚至倒闭。本控制的责任12345因素定义：指在正常工作状态下，因 工作疏忽而造成成本、费用、
2、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于 500 元造成较小的损失，损失金额在 500 元以上，2000 元以下造成较大的损失，损失金额在 2000 元以上，5000 元以下造成重大的损失，损失金额在 5000 元以上，10000 元以下造成不可估量的损失，损失金额在 10000 策的层次12345因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与 决策的层次高低作为判断基准。工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。工作中需要做一
3、些对所属人员有影响的决策。工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。工作中需要参与最高层决策。导监督的责任0123456因素定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。 （3 个基层员工可以折合成一个基 层管理人员， 3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）注：基层管理人员指组长、班长 、主任；中 层管理人员指各部 门经理。不指导、监督任何人监督、指导 3 个以下基层员工监督、指导 3基层员工，或者 1 个基层管理人员监督、指导 6基层员工，或者 2 个基层管理人员监督、指导 10基层员工，或者 3 个基层管理人员
4、，或者 1 个中层管理人员监督、指导 4 个以上基层管理人员，或者 23 个中层管理人员监督、指导 4 部协调的责任12345因素定义：指在正常工作中，需要指 导各部门合作以顺利开展 业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人 员数量及频繁程度和失 调后果作为判断基准不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响
5、与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，部协调的责任0123因素定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任。其责任大小以对方的重要性 作为判断基准不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且偶然性极强工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，作结果的责任12345因素定义：指对工作结果承担多大责任，以工作 结果对公司的影响大小 作为判断标准。只对自己的工作结果负责需要
6、对自己所监督、织人事的责任01234因素定义：指在正常工作中，对 人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的 层次作为判断基准不负有组织人事的责任仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任对一般员工具有选拔、聘用、律上的责任01234因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小 视签约、 拟定合同的重要性及后果的 严重性作为判断基准。不涉及有法律效力的合同和签约工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任工作经常需要审核业务方面的合同
7、其他合同，并对合同的结果负有全部责任工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任0102030402 知识技能因素（300）低学历要求12345因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。初中及以下高中、识多样性1234因素定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博，练期12345因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任本职工作3 个月以内3月6月12 作复杂性12345因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的 判断、分析、计划水平而定简单的、独立的工作，不必考虑对他人有
8、什么妨害只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高解决问题能力工作要求高度的判断力和计划性，作灵活性01234因素定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作 职责要求。属于常规性工作，很少或不需要灵活性大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况来妥善
9、处理工作是非常规性的，言文字应用能力1234因素定义：指工作所需要实际运用语言文字知识的能力能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知能较熟练的运用语言文字知识，编写报告、汇报文件、总结（非个人）能熟练运用语言文字知识，编写公司文件或一般研究、论证报告能非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研究、论证报告，重点突出，算机知识0123因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以 常 规使用的最低程度为基准。业技术知识技能0123因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能工作需要一般的专业技术知识和简单技能工作需要较
10、深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可掌握工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，理知识技能01234因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进 行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进 行组织协调的程度和组织协调 工作的影响。工作简单，基本不需要管理知识。工作需要较浅的管理知识和决断能力。工作需要基本的管理知识和决断能力。需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常研发、经营与生产。合能力1234因素定义：指为顺利履行工作职责所具备的多种知识、素 质 、经验和能力的总体要求。工作单一、简单，无需特殊技能和
11、能力工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和技能非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综合能力51833503 岗位性质（215）作压力1234因素定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否 时常被打断来判断极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动性很强经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，力辛苦程度12345因
12、素定义：指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的 时间、 频率进行判断工作时以体力为主，心神、视力与听觉等随便工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动多数工作时间必须高度集中精力，力要求01234因素定义：指在工作中对体力的要求。新与开拓0123因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。全部工作为程序化、规范化的，无需开拓创新工作基本规范化，作紧张程度1234因素定义：指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。工作时限、节奏由
13、自己掌握，没有紧迫感大部分时间工作时限、节奏由自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长工作时限、节奏自己基本无法控制，明显感到工作紧张为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，作均衡性1234因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。一般没有忙闲不均的现象有时忙闲不均，但有规律性经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律性工作经常忙闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间4914204 工作环境因素（85）境舒适性012345因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康 的影响程度。非常舒适，无不良感觉。不舒适时间占全部时间 10% 15%不舒适时间占 16%25%或极不舒适时间占 10%15%不舒适时间占 26%50%或极不舒适时间占 16%25%不舒适时间占 50%以上或极不舒适时间占 26%50%极不舒适时间占 51%险性1234因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。作时间特征01234因素定义：指工作要求的特定起止时间。按正常时间上下班基本按正常时间上下班，偶尔需要加班按正常时间上下班，经常需要加班上下班时间按照工作具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制、安排上下班时间根据工作具体情况而定，且无规律可
