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监 事 会员工关系工作委员会会集团总裁总 裁 办 公 室总工程师 总会计师 营销总监执 行 总 经 理 顾 问 小 组控 (参) 股 公 司科技研发中心 产品制造中心 财务中心 分（子）公司 市场营运中心设备保障部人事部监察部市场部体系质监部审 计 （核） 部集团公司机构设置及运行图解：黑线： 由上至下行使指挥职能，集团公司运作主线，为正常工作流程线，具有指挥、监督、信息传递三线功能合一。 （执行总经理将被任命为管理者代表）红线： 由上至下行使监督职能，集团公司重要控制线，必要时可中止所控部门非正常运作行为，具有信息传递功能。兰线： 为信息快速传递线，当部分功能失效时，各部门、各层级及全员可将失效部分的信息迅速直接传递至总裁办，使功能失效部分快速修复。另注：1、三线功能的发挥应按公司建立的体系运行程序文件规定执行。2、虚线 A 以上机构（职能）为集团公司最高决策及决策监督层。3、虚线 B 以上机构（职能）为集团公司经营决策及管理监督层。4、虚线 B 以下机构（职能）为集团公司经营管理层。5、控（参）股公司依据公司章程行使职权。6、根据公司发展需要可增设总裁特别助理、行政总监、财务总监等岗位。
