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1、组织大纲泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O., 企 业 集 团 有 限 公 司O.,录第一篇 前言 3第二篇 组织框架 4- 5第三篇 决策及管理监督层工作标准 6裁工作标准 62、总裁特别助理工作标准 73、总师总监工作标准 84、总裁办公室工作职能 95、员工关系工作委员会工作职能 106、专家顾问小组工作职能 11第四篇经营管理层工作职能、标准 12行总经理工作标准 122、行政中心工作职能 13务中心工作职能 20销中心工作职能 26技（生产）中心工作职能 31产分厂/分公司工作职能 41销分公司工作职能 46员任用原则 50第六篇文件分类原则 51前言组织大纲泓 泰 企 业 集
2、 团 有 限 公 司O.,理工作不断趋于规范和完善，保持公司持续、健康、稳步发展，特制定泓泰集团组织大纲。泓泰集团组织大纲是按照先进的现代企业经营管理理念设计的企业基本框架，对企业有效开展各项决策管理活动提出了统一的标准和行为准则。既是泓泰企业八年实践经验的精练和结晶，又是泓泰集团实现中长期发展规划的根本保证。泓泰集团组织大纲由直线指挥、监督检查和信息传递三大系统组成，按职能分为最高决策及决策监督层、经营决策及管理监督层、经营管理层。各系统相辅相成、有机结合，以公司支持性文件为基础发挥作用。泓泰集团组织大纲设计力求合理、高效。合理是在确保企业基本职能实现的前提下对职能岗位进行最优化设置，高效则
3、要求做到流程科学、环节通畅、管理有序。泓泰集团组织大纲根据承担责任、工作能力、资历和工作量的不同进行岗位设置。岗位设置注重员工职业生涯规划。前期部分岗位虚位以待，力求为员工提供一个提升自我、实现价值的发展平台。目前空缺岗位可以由非监督关联关系的相关岗位代行职责，也可由岗位的上级进行兼管。泓泰集团组织大纲由总裁提交董事会批准后实施。总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释权属公司总裁或其授权后由行政中心执行。组织框架组织大纲泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,团公司机构设置及运行图解：黑线： 由上至下行使指挥职能，集团公司运作主线，为正常工作流程线，具
4、有指挥、监督、信息传递三线功能合一。（执行总经理将被任命为管理者代表）组织大纲泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O., 由上至下行使监督职能，集团公司重要控制线，必要时可中止所控部门非正常运作行为，具有信息传递功能。兰线： 为信息快速传递线，当部分功能异常时，各部门、各层级及全员可将异常部分的信息迅速直接传递至总裁办，使功能异常部分快速修复。另注：1、三线功能的发挥应按公司建立的体系运行程序文件规定执行。2、虚线能）为集团公司最高决策及决策监督层。3、虚线能）为集团公司经营决策及管理监督层。4、虚线能）为集团公司经营管理层。5、控（参）股公司依据公司章程行使职权。6、根据发展需要可增设总裁
5、特别助理、行政总监、财务总监、营销总监、企划总监等岗位。总裁工作标准1、 范围本标准规定了公司总裁的组织关系、工作内容等。本标准适用于公司总裁。组织大纲泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O., 组织关系公司董事会是公司总裁直接上级（董事会闭会期间董事长为其直接上级）。公司总裁直接下属是执行总经理、总师、总监、员工关系工作委员会主任委员、总裁办主任。3、 贯彻、执行国家法律、法规和各项政策。贯彻、执行公司董事会各项决议。自觉接受公司董事会/董事长和监事的监督检查。及时向董事会/董事长报告董事会决议执行和经营过程中的问题和情况。对公司年度经营目标负责。负责审批公司年度财务预（决）算。负责公司日
6、常经营决策。负责监督公司经营管理层级日常经营管理行为，在认为其存在非正常运行行为时有权中止或纠偏。负责依据公司组织大纲中人员任用原则进行相应人事任命。责审批公司财务开支。责完成公司董事会/董事长交办的其它事务。4、 按本标准规定的工作内容与职责进行检查。按总裁绩效考核办法进行考核。总裁特别助理工作标准1、 范围本标准规定了公司总裁特别助理的组织关系、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司总裁特别助理。2、 组织关系公司总裁是总裁特别助理直接上级。3、 工作职责组织大纲泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,在总裁不在岗位时根据授权代行总裁职责。根据总裁授权协助总裁分管某些方面具体工作
7、。参与公司决策。监督检查公司日常经营管理行为，在认为其存在非正常运行行为时有权中止或纠偏。负责完成总裁交办的其它事务。4、 按本标准规定的工作内容与职责进行检查。按总裁特别助理绩效考核办法进行考核。总师、总监工作标准1、 范围本标准规定了公司总师（总工程师、总会计师、总经济师）和总监（行政总监、财务总监、营销总监、企划总监等）的组织关系、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司总师、总监。2、 组织关系公司总裁是总师、总监直接上级。3、 工作职责组织大纲泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,根据总裁授权、组织大纲和公司程序文件规定协助总裁分管职责范围内业务工作，参与公司决策。负责职责
8、范围中心部门工作的业务指导、审核。负责收集、分析职责范围内各项信息，研究政策，提出建议。负责审核职责范围中心部门之预（决）算。在职责范围内监督检查公司日常经营管理行为和政策执行情况，在认为其存在非正常运行行为时有权中止或纠偏。负责完成总裁交办的其它事务。4、 按本标准规定的工作内容与职责进行检查。按总师、总监绩效考核办法进行考核。总裁办公室工作职能1、 范围本标准规定了公司总裁办的组织结构、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司总裁办。2、 组织结构公司总裁是总裁办公室直接上级。根据承担责任、工作能力、工作资历和工作量不同，总裁办公室设主任、副主任（必要时）、高级主管、主管、助理、协理、
9、文员等不同层级。3、 负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。组织大纲泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,协助编制部门费用预算计划。负责总裁办公会议的组织。负责总裁所需综合性文字材料的起草、送印、校核工作。负责总裁与其他人员之间指令和情况的上传下达和联络工作。负责日常信息的收集、整理和及时上报工作。负责企业文化的建立和深化工作。负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。负责完成总裁交办的其它事务。4、 按本标准规定的工作内容与职责进行检查。按总裁办公室绩效考核办法进行考核。员工关系工作委员会工作职能1、 范围本标准规定了公司员工关系工作委员会的组织结构、工作内容检查与考核方
10、法等。本标准适用于公司员工关系工作委员会。2、组织结构公司总裁是员工关系工作委员会直接上级。根据承担责任、工作能力、工作资历和工作量不同，员工关系工作委员会设主任委员、副主任委员（必要时）、工会主席（可由主任委员或副主任委员兼任）、委员（含工会委员）、高级主管、主管、助理、协理、文员等不同层级。3、 负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。组织大纲泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,协助编制部门费用预算计划。负责依照中华人民共和国工会法组织开展工会工作。负责处理员工与公司之间的各种关系（如受理投诉、解决争端、分歧、对抗和矛盾等）。负责及时了解、收集员工信息，向总裁提交员工工作、
11、学习、生活条件和福利待遇改善建议、方案。负责为员工提供各种服务以实现员工满意和肯定个人尊严。负责策划、组织与员工有关的各种文体活动和社会公益活动，协助企业文化的建立和深化工作。负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。负责完成总裁交办和经委员表决的其它事务。4、 按本标准规定的工作内容与职责进行检查。按员工关系工作委员会绩效考核办法进行考核。专家顾问小组工作职能1、 范围本标准规定了公司专家顾问小组的组织结构、工作内容检查与考核方法等。本标准适用于公司专家顾问小组。2、 组织结构公司总裁是专家顾问小组直接上级。专家顾问小组按专业和公司需要设立顾问若干名。3、 负责收集、整理、研究有关国家、
12、地方政府和部门政策、法规。负责收集、整理、研究技术、管理、人力资源、营销、财务等信息。负责针对公司存在的问题、发展规划以及企业文化的建立和深化提出建议和意见。负责充分发挥自身人脉资源优势，为公司解决关键问题。负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。组织大纲泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,负责完成总裁交办的其它事务。4、 按本标准规定的工作内容与职责进行检查。按专家顾问小组绩效考核办法进行考核。执行总经理工作标准1、 范围本标准规定了公司执行总经理的组织关系、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司执行总经理。2、 组织关系公司总裁是执行总经理直接上级。执行总经理直接下属是各中心主任和各分公司总经理、各分厂厂长。3、 贯彻、执行公司经营决策及管理监督层决议、决定。负责公司行政、质量和环境管理等体系的正常运行。负责依据人员任用原则进行人事任免。负责公司日常经营管理，依法经营，保证经营目标的实现。负责领导、组织、协调各中心部门、分厂/分公司工作。负责公司产能平衡和计划调度、衔接、协调。负责及时向公司总裁报告经营管理中的重要问题和情况。组织大纲泓 泰 企 业 集 团 有 限 公 司O.,自觉接受公司总裁和其他经营决策及管
