江西鸿泰集团-岗位职责调查表(品保部经理)

上传人:M****1 文档编号:174278 上传时间:2016-12-03 格式:DOC 页数:6 大小:122KB
返回 下载 相关 举报
江西鸿泰集团-岗位职责调查表(品保部经理)_第1页
第1页 / 共6页
江西鸿泰集团-岗位职责调查表(品保部经理)_第2页
第2页 / 共6页
江西鸿泰集团-岗位职责调查表(品保部经理)_第3页
第3页 / 共6页
江西鸿泰集团-岗位职责调查表(品保部经理)_第4页
第4页 / 共6页
江西鸿泰集团-岗位职责调查表(品保部经理)_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《江西鸿泰集团-岗位职责调查表(品保部经理)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《江西鸿泰集团-岗位职责调查表(品保部经理)(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1位职责调查表岗位名称 品质保证部经理 岗位编号 (暂不填)所在部门 品质保证部 岗位定员 1 人直接上级 产品制造中心主任 职系 (暂不填)直接下级 主管 所辖人员 1 人岗位使命: 保证公司产品质量,以满足顾客对公司产品质量的要求职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述: 组织实施对公司原材料的进厂检验验证及把关按检验规程对原材料检验记录进行审核原材料进厂检验须在二个工作日内完成,并填写检验记录,对不符合技术要求的开具不合格品通知单原材料检验记录表 仓库商务部职责一 工作任 务对不合格原材料向商务部及供方反馈 按不合格品处置结果进行跟踪验证 不合格品通知单 商务部

2、仓库职责表述: 组织实施过程产品和最终产品的检验和验证并办理产品入库手续监督对化烤线过程产品质量进行检验并审查 按国标或企标要求进行检验并记录 化烤线检验记录表化烤线质量复合线质量 制造部职责二 工作任务监督对复合线过程产品质量进行检验并审查 按国标或企标要求进行检验并记录 复合线质量日报表 制造部2监督对修边、发运过程产品质量进行检验并审查 按国标或企标要求进行检验并记录 修边线检验记录表 制造部组织对最终产品进行检验并审查 按国标或企标要求进行检验并记录 最终产品物理力学性能 检验表 制造部核查各线检验记录报表并组织办理产品入库手续 产品满足规定的要求后方可办理入库手续仓库制造部职责表述:

3、 负责组织对不合格品的评审和记录识别对原材料、过程产品及最终产品的不合格并记录 根据国标或企标要求进行判别及评审制造部、技术部商务部职责三 工作任务开具不合格品通知单 按不合格品控制程序进行处理 不合格品通知单 中心主任制造部、商务部职责表述: 负责组织对检验和实验状态的标识,以及产品的标识,并对标识进行监督和检查对原材料、过程产品的检验和实验状态的标识 按标识和可追溯性程序对最终产品的检验状态进行监督 按标识和可追溯性程序 产品合格证 制造部职责四 工作任务对不合格品的标识进行控制 按标识和可追溯性程序按不合格品控制程序 商务部制造部职责表述: 组织对产品质量状况的统计分析指导对化烤线产品质

4、量状况进行统计 每月按数据分析方法统计分析一次 化烤线质量月报表 中心主任 技术部指导对复合线产品质量状况进行统计 每月按数据分析方法统计分析一次 复合线质量月报表 中心主任 技术部职责五 工作任务督促对最终产品检验情况进行汇总 每月汇总一次 最终产品力学性能汇总表 中心主任 技术部3对统计结果进行分析并制定必要的纠正、预防措施并验证 按数据分析及纠正、预防措施程序进行 相关资料技术部制造部职责表述: 协助对顾客质量信息反馈情况的调查分析对顾客反馈的质量信息进行调查分析 得到信息后应立即调查分析 顾客质量信息反馈单 客服部根据分析结果进行内部责任处理并制定相应的纠正措施 按质量管理考核办法及公

5、司相关规定处理 相关资料 中心主任职责六 工作任务职责表述:负责对质量管理工作的考核职责七 工作任务 对品保部人员的工作质量进行考核 按质量管理考核办法及公司相关规定处理 质检员月度考核表中心主任主管职责八 职责表述: 对质量记录进行整理、汇总 每日质量记录整理、审查,按月进行汇总现有权限:对不符合国家标准或企业标准的产品有不予放行的建议权。对违反质量管理考核办法的行为有处罚的建议权。对下属人员管理的建议权任职资格:教育水平 大学专科以上学历,初级以上职称专业 不限所需培训 生产工艺、检验规程,产品的国家标准、企业标准,及 量管理体系等4经验 从事质量管理 3 年以上工作经验知识 熟悉质量管理

6、相关知识技能技巧 具有较强的专业技能、沟通能力,对本行业有一定的了解。其他:使用工具设备 计算机等一般办公设备工作环境 一般办公环境工作时间特征 正常办公时间,经常需要加班涉及相关流程 产品检验规程、不合格品控制程序、记录控制程序、纠正预防控制程序等备注:5岗位职责调查表编写说明岗位名称:指的是任职岗位的称谓,如财务中心主任。所在部门:指的是该职务员工工作关系隶属的部门,如出纳岗所在部门为财会部。岗位定员:指的是该岗位的员工数量。直接上级:指的是在业务上给予直接指令的上级,如会计岗的直接上级是财会部经理。直接下级:指的是直接向该职务汇报工作的员工。所辖人员:指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数

7、,如 经理的所辖人员为 2,原因是 2 个员工直接向其汇报工作。岗位使命:指的是设置该岗位的意义所在,或者是该岗位存在的价值,一般进行简单概括。如招聘专责的岗位使命:为企业招聘优秀、合适的人才。职责:指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成:设计调查问卷;把调查问卷发给调查对象;将结果表格化并加以分析;把调查结果发给调查对象。工作任务:指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。如设计调查问卷。工作要求与标准:指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求,如每周写一份监察报告。产生文档: 指的是完成某项任务产生的文件

8、,如设计调查问卷的任务,产生的文档为调查问卷协调部门/岗位: 指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位,包括公司内部协调和公司外部协调。权限:指的是职权范围建议权:提出建议的权力6监督权:对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权:对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力审批权:对工作等事项的最终批准的权力指导权:对工作方式进行指导的权力裁决权:对争议给予裁判决定的权力制定权:主要指制定某些规章制度的权力考核权:对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。任职资格:指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平(学历) 、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训,知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备,工作环境是指该岗位的办公条件情况,如有噪音、毒气等,工作时间特征描述的工作时间是否有规律、是否正常上下班,如需经常上晚班。涉及的相关流程是指与该岗位日常工作需要参与的流程名称。备注:一些特殊的要求,如性别要求、党员要求、驾照要求等。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 公司方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号