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1、1人力资源管理 岗位职责调查表岗位名称 人力资源管理 岗位编号 （暂不填）所在部门 行政部 岗位定员 2直接上级 行政部经理 职系 （暂不填）直接下级 所辖人员岗位使命： 提供满意的人力资源职责与工作任务 工作要求及标准 产生文档 协调部门/岗位职责表述：负责组织人员聘用、定级管理根据用工计划及时招聘、组织甑选、录用职员 因岗设人 招聘记录 各用工部门对确定录用职员签定合同、定级、转正等管理 因绩定级 员工档案职责一 工作任 务负责建立员工档案并对员工进行职称管理 资料完整 员工档案职责表述：负责员工教育培训工作新老员工岗前培训和岗中培训计划、实施、效果评价 真正适应其工作岗位， 培训员工、授
2、课教师职责二 工作任务对培训记录进行整理归档年度培训计划、培训实施计划、培训实施效果评价职责表述：负责员工绩效管理工作职责三 工作任务 对员工进行绩效考核 激励员工、使员工满意并发挥最大潜能 员工考核表、员工绩效 统计表 财务部2利用考核成果激励员工职责四职责表述：负责编制员工工资表，报批执行 员工工资表 财务部职责表述：负责办理员工社会养老、医疗保险和公司内部保险与相关政府部门保持良好的关系职责五 工作任务 办理员工社会养老、医疗保险和公司内部保险 解决职工后顾之忧参保人员清单、社会保险台帐 劳动局职责六职责表述：负责收集、整理人力资源信息，建立人力资源信息库 广泛而准确 储备人员清单 组织
3、招聘单位职责七职责表述：负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作 资料保持完整现有权限:对不符合公司人力资源制度和规定的人事变动有权拒绝执行对不符合公司人力资源制度和规定的行为有权制止。任职资格：教育水平 大学专科以上，专业 工商、企业管理或人力资源所需培训 管理学、人力资源管理等专业培训经验 一年以上大中型企业、三资企业培训经验知识 通晓国家和公司人力资源管理知识，熟悉国家和公司人力资源管理流程3技能技巧 具有较强的专业技能，精通语言技巧，沟通能力极佳。其他：使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境 一般办公环境工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要
4、加班涉及相关流程 人事异动流程备注：4岗位职责调查表编写说明岗位名称:指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。所在部门:指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。岗位定员:指的是该岗位的员工数量。直接上级:指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。直接下级:指的是直接向该职务汇报工作的员工。所辖人员:指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，如 经理的所辖人员为 2，原因是 2 个员工直接向其汇报工作。岗位使命:指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。职责:指的是由一人担负的一
5、项或多项任务组成的活动。如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。工作任务:指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。如设计调查问卷。工作要求与标准:指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。产生文档: 指的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷协调部门/岗位: 指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。权限:指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权
6、力5审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。任职资格:指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历） 、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备，工作环境是指该岗位的办公条件情况，如有噪音、毒气等，工作时间特征描述的工作时间是否有规律、是否正常上下班，如需经常上晚班。涉及的相关流程是指与该岗位日常工作需要参与的流程名称。备注：一些特殊的要求，如性别要求、党员要求、驾照要求等。
