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1、财务管理财务知识第讲施工进度控制三施购买课件请联系QQ57或58三、双代号时标网络计划（）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（二）双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限
2、制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。2Z103033掌握关键工作和关键路线关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。2Z103034掌握时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前
3、提下，本工作可以利用的机动时间。2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工方进度控制的任务施工进度计划检查的内容包括：（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。2Z103042掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。2Z104000施工质量控制2Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点一、施工质量管理和质量控制的概念1.质量与施工质量的概念我国国家标准GB/T190
4、002000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。2.质量管理与施工质量管理的概念我国国家标准GB/T190002000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。3.质量控制与施工质量控制的概念练习：1.一组固有特性满足要求的程度称为（）A.质量管理B质量C控制D质量控制答案：B2Z104012掌握施工质量的影响因素（1）人的因素
5、。包括决策者、管理者和作业者。（2）材料的因素。包括工程材料和施工材料（3）机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。（4）方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。（5）环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。练习：1.方法的因素主要包括()等方面的控制。A.施工技术方案B施工工艺C施工技术措施D施工材料E施工机械答案：ABC2Z104020施工质量管理体系的建立和运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行1质量保证体系的概念质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有
6、系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。2施工质量保证体系的内容（1）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。（2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。（3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。（4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。（5
7、）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。3施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；实施（Do）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；检查（Check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；处理（Action）以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。练习：1.施工质量保证体系的运行，应以()为主线，以过程管理为重
8、心，按照PDCA循环的原理展开控制。A质量计划B质量控制C施工质量D项目经理管理答案：A2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行（1）质量管理体系原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。（2）施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。（3）施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。（4）质量管理体系认证与监督。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。认证后监督管理工作的主要内容有企业通
9、报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。2Z104030施工质量控制的内容与方法2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。1事前质量控制2事中质量控制3事后质量控制二、施工质量控制的依据1共同性依据指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。2专门技术法规性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。三、施工质量控制的基本内容和方法1质量文件审核审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理
10、对工程质量进行全面管理的重要手段。2现场质量检查（1）现场质量检查的内容（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。试验法主要包括理化试验和无损试验。2Z104032掌握施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作1工程项目划分从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：（1）工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。（2）单位工程的划分应按下列原则确定：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。2）建筑规模较大的单
11、位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。（3）分部工程的划分应按下列原则确定：1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。（4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（5）分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。（6）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。2技术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前
12、进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行。技术准备的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、堆积的要求和对施工质量的保证程度；制订施工质量控制计划，设置质量控制点等等。二、现场施工准备的质量控制1工程定位和标高基准的控制2施工平面布置的控制三、材料的质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等（统称“材料”，下同）均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。为了保证工程质量，施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关：1采购订货关2进场检验关3存储和使用关四、施工机械设备的质量控制施工机械设备的质量控制，就是要使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的造型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。机械设备的选型主要性能参数指标的确定使用操作要求多年企业管理咨询经验，专注为企业和个人提供精品管理方案，企业诊断方案，制度参考模板等欢迎您下载，均可自由编辑感谢阅读
