（完整版）医院中层干部考核

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1、本word文档可编辑可修改医院中层干部考核方案1、医院中层干部年终考核方案医院中层干部既是各部门 的专业技术带头人，又是部门 的管理者，他们 的个人品德、工 作态度、工 作能力、工 作业绩，既决定着所领导部门 的命运，又影响着医院持续、稳定、健康 的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工 作岗位上 的工 作行为、表现和工 作结果方面 的信息，按照事先 的规定标准，采用科学 的方法，检查、对照和评定职工 对职务履行程度，以及确定工 作成绩 的有效管理方法1。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部 的动态管理落到实处，为中层管理干部 的任免、

2、奖惩、使用、晋升提供可靠 的依据。我院中层干部 的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。考核 的指导思想及原则为了正确评价中层干部 的德才表现和工 作业绩，进一步规范中层干部考核工 作，逐步建立科学、规范、系统 的考核体系，提高工 作效能，建设高素质 的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明 的原则、注重实绩 的原则、群众公认原则。考核目 的考核 的目 的是让干部知道自己 的工 作效果，分数不是主要 的，主要 的是发现存在 的问题，并得到及时 的解决，这样才能在医院形成一个良好 的干部考核氛围，杜绝不正常 的人际关系影响干部 的工 作锐气和创新能力。（一）职能中

3、层干部1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。（二）临床科室、医技科室科主任1作为评价工 作表现、工 作能力和调整岗位 的依据；2作为确定医院学科发展规划 的重要依据。 考核内容及办法医院对于干部考核项目 的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工 从哪个角度评价一名干部 的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工 作。（一）职能中层干部采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德（10分）、能（ 30分）、勤（10分）、绩（40分）、廉

4、（ 10分）五个方面 的考核，重点考核工 作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工 作态度和工 作作风；绩，重点考核履职成效、完成工 作 的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律 的情况。个人述职分三部分：一是全年重点工 作及各项指标完成情况；二是存在 的问题和不足；三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工 代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数 的30%；民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主

5、评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数 的考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，30%；取平均值，占总评价分数 的40%.（二）临床科室主任：采取定量与定性相结合 的方法。1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。（1）临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成 的手术例数；年门诊量以及科主任年度门诊量。非手术科室考核科室（2）医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。（3）服

6、务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。（4）经济指标情况：考核科室 的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占 的比例。（5）科研教学情况：考核发表 的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。 2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室 的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、以及科主任自身临床及学术方面业绩情况；围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处 的学术地位，找出本学科 的优势及存在 的不足，提出发展

7、优势、纠正不足 的设想、需要医院协助解决 的问题；制定下一年度 的科室发展规划。新技术开展情况考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占 20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占 15分，经济指标占 20分，科研教学指标占 15分。（三）医技科室科主任：采取定量与定性相结合 的方法。1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。（1）服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属 的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。（2）经济指标完成情况：考核医技科室 的业务收入情况、收入增长率情况。（3）科研指标完成

8、情况：考核发表 的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。（4）教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工 作完成情况；本科室目前在全市所处 的学术地位，势及存在 的不足，提出发展优势、纠正不足 的设想、需要医院协助解决 的问题；制定下一年度发展规划。找出本学科 的优考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占 15分，经济指标占 20分，科研指标占 15分，教学指标占 10分。定性类指标占

9、 40分，其中临床满意度占 20分，考核组综合评估占 20分。考核 的一票否决如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。考核实施 的可行性1党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理 的重要内容，只有在党委 的统一领导下，各职能部门认真工 作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套 工 作 的顺利完成 .只有将对干部 的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进 的作用。2考核指标 的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标 的设置要全面反映德、能、勤、绩、

10、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标 的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务，又要重视经济效益，既要考虑科研教学工 作，又要重视人才培养。每个科室都有自己 的特色和专长，只有将各方面 的指标全面包括，才能考核出干部 的实际工 作情况。干部考核是一项巨大 的工 程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范 的、科学 的、与市场经济相适应 的干部考核体系，才能实现对干部 的真正管理。2、医院中层干部绩效考核实施方案为了进一步深化医院内部运行机制 的改革，建立客观公正 的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部 的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核

11、实施方案：一、基本原则：1、客观公正、民主公开、科学公平原则。2、定性考核与定量考核相结合原则。3、工 作业绩为主原则。二、考核对象：各临床科室科主任正、副职、护士长正、副职，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任正、副职。 三、考核指标：考核指标详见附页。四、考核组织与方法：1.中层干部考核由院绩效考核领导小组具体负责，各临床科室科主任正、副职、护士长正、副职及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施；行、财、后职能科室主任正、副职由院绩效考导小组和分管领导进行考核。每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。2.由各考核小组根据考核表进行考核，考核结果由各小组报医院绩

12、效考核办公室，最后由考核领导审核。五、考核结果 的运用：考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀分值为： 88分以上 (包括 88分)称职分值为： 80-87分基本称职分值为： 70-79分 不称职分值为： 69分以下考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、使用挂钩，与科室年终评选先进挂钩。六、反馈：院办以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”给予免职，不能参加下一轮同级及以上岗位 的聘任。被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员

13、会提出书面复议申请。七、本方案由绩效考核办负责解释。script type=text/javascriptaddAd(ad_2)/script3、医院中层干部任期考核实施方案div class=ad360_280scripttype=text/javascriptaddAd(ad_3)/script为进一步加强我院中层干部队伍建设，建立科学、客观、公正 的干部考核评价机制，全面评价中层干部 的德才表现和工 作实绩，根据上级和卫生局郑卫党【精神，结合医院实际，制定我院中层干部任期考核实施方案。20XX】144号文件一、考核 的指导思想及原则为了全面掌握中层干部和护士长 的德才表现和工 作业绩，进

14、一步规范中层干部考核工 作，逐步建立科学、规范、系统 的考核体系，更好 的激发中层干部干事创业 的积极性，提高工 作效能，从而建设高素质 的中层干部队伍。 考核工 作通过动态跟踪管理，实行领导考核与群众评议、中层互评相结合、平时考核与年终考核相结合 的办法，各层面分别赋予不同分值权重进行管理考核，严格遵循公平、公正、公开、透明、注重实绩 的原则。二、考核组织领导成立医院考核领导小组组长：孙晓辉连鸿凯成员：陈建平朱斌楚哲张睿下设办公室，办公室设在党办。三、考核范围中层干部和护士长。四、考核内容考核内容与岗位实际相结合，主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工 作业绩。1、德：主要考核思想政治

15、素质及个人品德、职业道德等方面 的表现。2、能：主要考核履行岗位职责 的业务素质和工 作能力。3、勤 :主要考核责任心、工 作态度、工 作作风及勤奋敬业等方面 的表现。4、绩：主要考核完成工 作任务 的数量、质量、效率、取得成果 的水平以及产生 的效益。5、廉：主要考核廉洁自律等方面 的表现。五、考核等次及标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。各等次 的考核标准是：（一）优秀须具备下列条件：1、思想政治素质高；2、精通业务，工 作能力强；3、工 作责任心强，勤勉尽责，工 作作风好； 4、工 作实绩突出；5、清正廉洁。（二）称职须具备下列条件：1、思想政治素质较高；2、熟悉业务，工 作能力较强；3、工 作责任心较