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1、 共2页第2页建设单位对施工单位的综合奖罚管理规定一、总则1.1为了工程施工质量进度，为了使安全文明施工的贯彻执行，特制定本规定。1.2本规定适用于大乾集团有限公司锦绣家园工程质量进度管理。二、安全文明管理奖罚2.1安全文明施工组织不落实、人员不到位或不负责任者罚款 元；2.2安全制度、安全警示标志不落实不齐全罚款 元；2.3安全设施不落实、不到位罚款 元；2.4违反施工用电安全规范罚款 元；2.5违反高空作业安全规范、不系安全带者罚款 元；2.6其他危险工种违反安全操作规程罚款 元；2.7雨季施工防雷电防积水措施不力罚款 元；2.8施工现场管理混乱、材料堆放不整齐罚款 元；2.9进入施工现场
2、不戴安全帽的每人次罚款 元；2.10未经批准乱占施工场地、道路、影响排水者罚款 元；2.11施工现场随地大小便者罚款 元；2.12施工现场打架斗讴参加双方每人罚 元并赶出工地；不同各施工单位之间发生群殴者，除对当事人处罚外，另对各施工单位罚款 元；2.13食堂管理不善不卫生，发生食物中毒或疾病者 元；2.14管理不善或违反安全规程造成人身伤亡事故者 元；2.15每月进行一次安全文明施工评比，依排定名次进行奖罚，奖罚额暂不确定，奖金由每月的罚款中支付；2.16对工地施工材料及其他材料私自偷卖者罚款 元。三、施工质量奖罚3.1工程质量保证体系落实不到位，经批准认可的保证体系人员（主要人员如项目经理
3、、技术负责人）每缺一人罚 元；3.2质保体系人员不认真履行职责，经监理指出后仍无改进者罚款 元；3.3使用不合格的材料或构件、材料使用未经报验强行使用者，除拆除损失自负外，另对其罚款 元；3.4对工程质量保证资料有意作假者，一次罚款 元；3.5每道工序未经监理工程师批准且通知后不做整改而强行进行下道工序施工者罚款 元；3.6未经监理工程师认可强行隐蔽的，除负责解除隐蔽外另罚 元；3.7对监理人员签发的限期整改通知单，无正当理由又不及时整改者每次罚款元；3.8出现工程质量事故有意隐瞒不报者每次罚款 元；3.9对发生质量事故未经设计单位和监理同意自行处理者罚款 元；3.10施工前应对有关人员进行认
4、真技术、安全交底，对不进行技术、安全交底或交底不认真者罚款 元；3.11对有意偷工减料者视其程度罚款 元；3.12每月监理部会同项目公司对工程质量进行评比奖励先进单位12名，奖励金额另定；3.13对发生的工程质量事故另行按有关规定处理，对工程造成永久缺陷者另行处罚。四、工期奖罚试行按总工期控制指导下的按月或形象节点双重控制办法。4.1认真编报单位工程进度计划，单位计划与总进度计划比较应留有若干天的自由时差。各施工单位均应编制总施工进度网络图，不编者罚款 元；4.2各单位工程均应及时编报月进度计划和周进度计划，月进度计划应于每月25日前编报，周进度计划应与每周六前编报。每迟报一天罚款 元；4.3
5、建设单位每月底将实际进度计划与进度计划分析比较，或将实际完成进度与节点计划分析对比，作为进度奖罚的依据，提前日期按合同有关条款进行奖励，滞后工期罚款金额为 元/天；4.4单位工程竣工交工时对工期进行总结，以工程总承包金额的千分比按合同进行对等奖罚。（工程承包合同中已经明确者，执行合同工期奖罚办法）5、对各建设单位的评比为鼓励先进，鞭策落后，确保本工程按期竣工，在施工时期对参与本工程施工的各建设单位进行月度综合考评，在工期、质量、安全符合业主确认合格的基础上进行奖罚。5.1对在月度综合考评（进度占50%，质量占30%，投资占10%，安全文明施工占10%）中第一名、第二名的分别奖项目经理 元、 元；5.2对在月度综合考评中被评为最后一名的施工单位罚 元；5.3月度考评委员会由工程部、项目公司、监理和施工方代表共同组成。附则 ： 锦绣家园工程部本制度解释权属工程部，本制度自公布之日起执行。 2009年11月30日 锦绣家园
