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1、5S管理实施方案按照公司工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标（一）推行理念1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）推行目标强化基础管理，提高全员素质，提升公司形象。二、5S推行的准备阶段（一） 召开培训及动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。（二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（三） 宣传造势，教育训练1、 通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；2、 组织全公司员工系
2、统学习5S的实施方案，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。三、5S的实施评价阶段（一） 整理阶段1、整理的推行要领（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”和“不要”的判别基准；（3）按照基准清除不要的物品；（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理3、整理的检查考核表项次 查检项目检查状况评分标准得分1 通道1.1有很多东西，或脏乱
3、 ；1.2虽能通行，但要避开，不能正常通行；1.3摆放的物品超出通道；1.4超出通道，但有警示牌；1.5畅通，整洁012342工作场所的设备2.1一个月以上未用的物品杂乱堆放 2.2角落放置不必要的东西 2.3放半个月以后要用的东西，且紊乱 2.4一周内要用，且整理好2.5 三日内使用，且整理很好 012343办公桌（作业台）3.1上下及屉 不使用的物品杂乱堆放；3.2半个月才用一次的也有；3.3一周内要用，但过量；3.4当日使用，但杂乱；3.5桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐。012344料架4.1杂乱存放不使用的物品；4.2料架破旧，缺乏整理；4.3摆放不使用的物品，但较整齐；4.4
4、料架上的物品整齐摆放；4.5摆放物为近日用，很整齐。012345仓库5.1塞满东西，人不易行走； 5.2东西杂乱摆放； 5.3有定位规定，但没被严格遵守；5.4有定位，有管理，但进出不方便。01236计算机文件夹6.1私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间；6.2有所整理，但较为紊乱；6.3文件按照分类进行存储，排列较为整齐；6.4文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份0123合计（二）整顿阶段1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理（2）确定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识（5）大量使用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3、整顿的检查考核表
5、项次 检查项目检查状况评分标准得分1 设备机器仪器1.1破损不堪，不能使用，杂乱放置；1.2不能使用的集中在一起；1.3能使用、较脏乱；1.4能使用，有保养，但不整齐；1.5摆放整齐、干净，呈最佳状态。012342工具2.1不能用的工具杂放着；2.2勉强可用的工具多；2.3均为可用工具，但缺乏保养；2.4工具有保养，有定位放置；2.5工具采用目视管理。012343零件3.1不良品与良品堆放一起；3.2不良品虽没及时处理，但有区分及标示；3.3只有良品，但保管方法不好；3.4保管有定位标示；3.5保管有定位，有图示，任何人都很清楚。012344图纸4.1作业标示书 过期与正使用的物品杂放在一起；
6、4.2不是最新的，且随意摆放；4.3是最新的，但随意摆放；4.4有卷宗保管，但无次序；4.5有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用。012345文件5.1档案 零乱放置，使用时没法找；5.2虽显零乱，但可以找得到；5.3共同文件被定位，集中保管；5.4以机器处理而容易检索；5.5明确定位，使用目视管理，任何人都能使用。01234合计（三）清扫阶段1、 清扫的推行要领（1） 建立清扫责任区（2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫（3） 对清扫过程中发现的问题及时进行整修（4） 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5） 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的
7、对象、方法、重点、周期、使用工具等项目2、 清扫的检查考核表项次 检查项目检查状况评分标准得分1 通道1.1有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物；1.2虽无脏物，但地面不平整；1.3有水污、灰尘；1.4早上有清扫；1.5使用拖把、并定期打蜡、很光亮。012342作业场所2.1有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物；2.2虽无脏物，但地面不平整；2.3有水污、灰尘；2.4零件、材料、包装材料存放不妥；2.5使用拖把、并定期打蜡、很光亮。012343办公桌作业台3.1文件、工具、零件很脏乱；3.2桌面、作业台布满灰尘；3.3桌面、作业台面虽干净，但破损未修理；3.4桌面、作业台面干净整齐；3.5桌面、椅子及四周均干
8、净亮丽。012344窗墙板天花板4.1任凭破烂，没有处理；4.2破烂但仅应急简单处理；4.3乱贴乱挂不必要的东西；4.4还算干净；4.5干净亮丽，很舒爽。012345设备工具仪器 5.1生锈；5.2虽无生锈，但有油污；5.3有轻微灰尘；5.4保持干净；5.5使用中有防止不干净之措施，并随时清理。01234合计（四）清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。)1、 清洁的推行要领（1）落实前面3S工作（2）制订目视管理及看板管理的标准（3）制订5S实施办法及检查考评标准（5）制订奖惩制度，加强执行（6）领导小组
9、成员经常巡查，带动全员重视5S活动2、 清洁的检查项目及内容（1）作业台、椅子的检查内容项目 内容整理1）现场不用的作业台、椅子；2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下；3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具。整顿1）零乱地搁置台面上的物料；2）台面上下的各种电源、信号线、管道等乱拉乱接、盘根错节；3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅；4）作业台、椅子等都无标识。清扫1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊少腿；2）到处是灰尘、脏污；3）材料余渣、碎屑残留；4）表面干净，角落或其他看不见的地方脏污不堪。（2）货架的检查内容项目 内容整理1）现场到处是货架，几乎成了临时仓库；2
10、）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应；3）不用的货物、材料、设备都堆放在上面。整顿1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到；2）货架或物品堆积太高，不易拿取；3）不同的物品层层叠放，难于取放；4）没有按“重低轻高”的原则来摆放。清扫1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难；2）只清扫货物却不清扫货架；3）布满灰尘，脏污；4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质。（3）通道的检查内容项目 内容整理1）物品乱堆放，造成通行不便；2）行人和货物通道混用；3）作业区与通道混杂在一起。整顿1）未将通道位置画出；2）被占为他用；3）被占物品摆放超出通道
11、。清扫1）灰尘多，行走过后有痕迹；2）有积水、油污、纸屑等；3）有灰尘、脏污之处；4）很九未打腊或刷漆，表面锈迹斑斑。（4）设备的检查内容项目 内容整理1）现场有不使用的设备；2）残旧破损的设备有人使用却没有进行维护；3）过时老化的设备仍在勉强运作。整顿1）设备放置不合理，使用不便；2）没有定期保养和校正，精度有偏差；3）运作的能力不能满足生产要求；4）缺乏必要的人身安全保护装置。清扫1）有灰尘、脏污之处；2）有生锈、褪色之处；3）渗油、滴水、漏气；4）导线、导管破损老化；5）过滤装置未及时更换；6）标识脱落，无法清晰地分辨。（5）办公桌的检查内容项目 内容整理1）办公台面干净，但抽屉里边却杂
12、乱无章；2）不能使用的文具也在桌上；3）私人物品随意放置；4）堆放了许多文件、报表等资料。整顿1）桌面办公文具、电话等没有进行定；2）公共物品也放在个人抽屉里；3）已处理和待处理的资料没有分类摆放。清扫1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰尘；2）办公文具、电话等物品污迹明显；3）桌面办公垃圾多日未倾倒。（6）文件资料的检查内容项目 内容整理1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是孰非；2）过期的仍在使用；3）需要的文件没有，无关的反倒很多；4）保密文件无人管理，任人随意阅读；5）个人随意复印留底。整顿1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放；2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的
13、又不能及时找出；3）文件种类繁多，难以管理；4）接收、发送都未记录或未留底稿；5）即使遗失不见了，也没有人知道。清扫1）随意涂改，没有理由和负责人；2）文件破损、脏污；3）文件柜、文件夹等污迹明显；4）没有防潮、防虫、防火等措施。（7）公共场所的检查内容项目 内容整理1）空间用来堆放杂务；2）洗涤物品与食品混放；3）消防通道堵塞；4）排水、换气、照明等设施不全。整顿1）区域、场所无标识；2）无整体规划图；3）物品无定位、定置、定量；4）布局不合理，工作效率低。清扫1）玻璃破损，不能遮风挡雨；2）门、窗、墙等乱涂乱画；3）墙发霉发黑，地面污水横流；4）采光不好，视线不佳；5）污迹明显，无人擦洗；6）无人定期进行必要的清洁、消毒。3、 清洁的检查考核表项次 查检项目检查状况评分标准得分1 通道作业区没有划分；有划分；划线感觉尚可；划线清楚，地面有清扫；通道及作业区感觉很舒畅。012342地面有油或水；有油污或水，显得不干净；不是很平；经常清理，没有脏物；地面干净亮丽，感觉舒服。012343办公
