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1、2021年行政人事管理综述2021年行政人事管理综述一次偶然的机会，我从管理型变成了行政人事管理型，在这种情况下，我更关心的是未来的时代。我想找一个能养家糊口，能发挥自己才能的地方，我绝不会让自己白活在这个世界上。经过五年多的努力，我先后获得了内审员资格证书、特种设备操作人员证书、消防安全证书、安全生产管理员证书等。除了之前几十年的其他人生经历，我还成功地站在了行政人事管理的第一线，成为了一名经验较为成熟的管理者。从我就业到现在，回顾过去一年的工作，我取得了进步，但也有一些不尽人意的地方。在这里，我将分四个部分简要汇报我的工作：第一，个人行为我进入了人事部经理的职位。在来公司之前，我是_ _
2、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _来到公司后，为了适应新的工作环境，我以归零的态度接受了这里的每一份工作和同事。为了尽快了解公司情况，我开始收集公司的各种信息，遇到未知的事情或者不清楚的地方，及时向上级或
3、者同事咨询。就这样，我在最短的时间内掌握了公司的大部分情况，为接下来的管理工作打下了基础。自从担任行政人事部经理以来，我认为我尽职尽责，坚持原则，灵活变通，尽力做好每一项工作，化解每一个矛盾。行政人事部清正廉明，办事公道，要尽可能调整企业和员工的利益，充当企业和员工之间的平衡杠杆。诚信是保证办事公平正义的首要前提。在组织会议、教学培训、上下班、进出公司等方面。我尽最大努力严格遵守公司制度作为标杆。当管理人员和员工的行为不符合制度要求时，我会及时提出并亲自要求纠正，以更加人性化的方式规范他们的行为，惩罚和劝阻一些严重违反规章制度的行为，正确调整员工队伍，促进员工队伍建设，使他们逐步步入先进行列。
4、二、管理思维1.企业管理是复杂的。就我们公司的现状而言，我个人同意采取机构约束为主，教人管理的政策，因为我觉得我们三个不同的大块，每个都成了独立的小个体户(除了管染)。在这种情况下，家庭父权制的管理模式应该是有效的，而且它实际上比一个人做所有工作，所有家庭成员都参与其中的现代管理更好。确实如此。洗厂就是最好的例子，但在这种情况下，最好用榜样的力量去引导员工。每个工厂、车间的管理者都要真正做到以身作则，处处走在别人的前面，亲自带领、指导每一个员工，以自己为榜样，用人性化的管理做好每一件事。2.企业的发展需要现代管理模式(尤其是大型企业)。虽然近年来由于人力资源的压力，这种模式的成本有所增加，但企
5、业最终的出路一定是这样一种模式。当然，在企业还没有发展到这样一个阶段的时候，人为地套用这种模式，放任自流，是非常危险的。所谓现代管理其实并没有固定的模式。但说到底是一种以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，凡是极其规范的东西，到处都由制度来管理的形式。如果这种形式在我们缸染厂实施，基本上是可行的(实施后一定要有很强的执行力)。至于在多大程度上取决于我们怎么想，为什么要这么说？不是我深奥，而是实际情况就是这样的不确定。例如，当我们做饭时，它涉及到添加多少水和添加多少木材。木材加多了，就会茂盛。问题是木头有限。另外木头太多也会有副作用(烧米会发臭)，但是木头不够肯定不行。虽然可以吃米饭，但是会
6、和别人的明显不一样。所以，以后真正做好公司管理，真的是任重道远。3.安全管理，因为之前经历过两家新材料公司，又因为机器的原因，安全问题很突出。所以来公司后首先要考虑的是安全，生产，人员。建立安全体系，规避企业风险，是我当时工作的重中之重。因为我们是在染整行业，大部分车间水源充足，但也有大量的牛仔裤、筒染、复纱、仓库等棉织品。尤其是服装仓库、筒染仓库、牛仔裤、纱线复卷等。都在楼上，所以消防安全尤为重要。因此，我利用安全员换灭火器的时间，对全公司关键部位的人员进行了一次消防安全演习，并在3月份发表了我的看法，以增强员工的安全意识。通过全面张贴禁烟宣传、召开管理者安全会议等方式，将禁烟运动推进到一定
7、时期。在车间管理中，为了促进和改善各分厂的整体情况，多次召集分厂经理对各分厂车间进行全面管理检查，试图调动他们相互竞争的积极性。为了行车安全，这件事深入人心。在制定制度的前提下，还以醒目的标语形式提醒员工不要站在驾驶台下。为了在不影响生产的情况下教育所有员工，我们多次利用员工的用餐时间，在食堂对所有员工进行安全、思想道德教育，以增强他们的安全知识，增强他们的思想意识，从而提高员工的整体素质。为了让他们在轻松愉快的情况下接受这些想法，在中间部分安排了许多有趣的、获奖的问答，以提高教学效果，改善干群关系。整体效果不错。员工整体素质的提高达到了预期的预期。对于车间发生的几起安全事故，在积极处理的同时
8、，对事故员工进行了正确的指导，并努力将问题降至最低。到目前为止，事故员工已经得到圆满解决。4.关于公司制度，制度最好从生产一线来。好的制度一定要和实际生产结合，否则就是空中楼阁。另外，系统必须具有可操作性，否则很难实现最好的系统。这样一来，有不被尊重的规矩，也有被禁止的，制度应该不会太差。制度一旦出台，即使是制度制定者也无法实施，所有人都必须尊重它，尤其是各级领导干部和一线管理者。这种制度制定后会起到相反的作用，所以我们的管理者在这方面还有很长的路要走。做不好怎么叫人做好？另外，一个好的系统，一个好的工作流程确实很重要，但是效率低的问题往往在于人的问题，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动性，不在于部门或环节的数量，而在于每个部门和环节的速度，不在于方法是否正确，而在于态度是否正确。不幸的是，我们现在的人民的问题仍然是正确的当然，我们对公司的基本框架体系至关重要。经过一年的积累，我已经开始起草这样一个制度，希望明年某个时期能讨论通过，得到工会的批准。此外，我会安排分公司工厂和车间通常根据运营需要得到的规章制度在以后的会议中进行整理和备案，以不断完善公司制度，逐步完善制度。三.招聘和培训招聘和培训是人事部门的主要工作，但由于各种原因，如人事六大模块中的考核和评估，与人事管理的要求有很大差距，因为2021年行政人事管理工作总结
