1207人力资源管理综合练习题及参考提示

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1、人力资源管理课程（省开）综合练习题一、单项选择题 1 “只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己” 。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（ ） A. 资源 B成本 C. 工具 D. 物体2根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设，来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么？（ A ） A人力资源战略 B战略人力资源 C. 组织战略 D军事战略3人力资源需求预测方法中的集体预测方也称（ ） 。 A. 回归分析方法 B劳动定额法 C转换比率法 D德尔菲预测技术4根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。这是

2、一种什么工资制度? ( ) A技能等级工资制 B职务等级工资制 C结构工资制 D多元化工资制度5影响招聘的内部因素是( )。A组织空缺职位的性质 B劳动力市场条件 C法律的监控 D. 竞争对手的影响6为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用? ( ) A岗位工资 B奖金 C结构工资 D浮动工资7组织为培养一名有潜力的高级管理人员，特派其到高等学府脱产培训一年，并支付全部培训费用共计 2000 元，此费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（ ） A. 保障成本 B离职成本 C. 使用成本 D开发成本8适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是（

3、） 。A. 决策表 B语句描述 C. 时间序列形式 D. 任务清单9确切地说智力是人力资源的哪一部分？( ) A. 基础 B总体 C客体 D载体10关注组织发展战略的人力资源供给保障，如将人力资源管理置于组织经营发展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面？( ) A人力资源战略 B战略人力资源 C. 组织战略 D军事战略 11在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时的哪一个步骤？( ) A预测未来的人力资源供给 B预测未来的人力资源需求 C供给与需求的平衡D制定能满足人力资源需求的政策和措施12与员

4、工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（ ）A. 人的管理第一 B. 以激励为主要方式 C. 积极开发人力资源 D. 培育和发挥团队精神 13企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（ ） 。A人力资源的获得成本 B人力资源的开发成本 C人力资源的使用成本 D人力资源保障成本14 “人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容? （ ）A组织结构的设计 B人力资源规划的制定 C人员的选拔与使用 D培训计划的制定 15管理人员定员的方法是( )。A. 设备定员法 B. 劳动效率定员法 C. 职责定员法 D比例定员法16影响招聘的内部因素是( )。A企事业组

5、织形象 B劳动力市场条件 C. 法律的监控 D国家宏观调控17. ( )是指一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口的总称。A人口资源 B劳动力资源 C人才资源 D人力资源18.“社会人”人性理论假设的基础是什么? ( ) A泰勒的科学管理原理B梅奥的人际关系理论 C马斯洛的需要层次理论D霍桑试验19基本工资的计量形式有（ ） 。A基本工资和辅助工资B计时工资和计件工资 C岗位工资和技能工资 D定额工资和提成工资20以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理，是在哪种人性假设基础上提出来的?（ ）A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人21. 以人性为核心的

6、人本管理的主体是( )。 A职工 B环境 C文化 D价值观 22. 通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于( )。 A组织外部环境 B组织内部环境 C物质环境 D人文环境 23.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质 和技能的类型，属于制定人力资源规划的( )。 A.预测未来的人力资源供给 B.预测未来的人力资源需求 C.供给与需求的平衡 D.制定能满足人力资源需求的政策和措施 二、多项选择题 1绩效考核者的可能人选包括有（ ） 。ABCDA直接上司B同事C被考核者本人D下级员工E客户2下列选项中属于人力资源开发成本的是（ ） 。ABCA员工岗前培训 B岗位培训

7、 C脱产培训D人力资源奖励 E人力资源调剂3.人本管理系统工程包括有（ ） 。ABCDEA行为规范工程 B领导者自律工程 C组织凝聚力工程D员工培育工程 E精神风貌工程4外部招聘可以通过以下途径进行（ ） 。ABCDEA刊登广告 B就业服务机构 C猎头公司 D大中专院校 E推荐5.世界上各国实行的养老保险制度包括以下类型（ ） 。ABCA投保资助型 B强制储蓄型 C国家统筹型 D养老保险型 E医疗保险型6.岗位工资制的类型主要包括（ ） 。ABCA单一型岗位工资制 B衔接可变型岗位工资制 C重合可变型岗位工资制D多元化型岗位工资制 E不重合可变型岗位工资制7. 人力资源投资决策分析的一般依据

8、包括（ ） 。ABCDE A组织的经营管理现状 B组织的经营管理发展规划 C现代科学技术发展情况 D组织内部和外部人力资源成本和价值水平 E组织筹资能力8. 绩效工资有多种形式，常见的形式有（ ） 。ABCDE A以个人绩效为依据的激励工资 B以集体绩效为依据的绩效增薪 C利润分享D所有权计划 E平衡记分卡9. 在岗培训的常用方法有：（ ） 。ABC A工作知道法 B工作轮换法 C学徒法 D工作未知法 E工作固定法10我国工伤保险制度改革的指导原则（ ） 。ABA保障基本生活、提供经济补偿；B建立基金，实现社会化管理；C工伤保险与事故预防、职业康复相结合D实现工伤保险的法律化、制度化E工伤保险

9、无偿原则11影响职责定员的主要因素有哪些?( ) ABC A管理层次 B机构设置与分工 C. 工作效率 D. 同类岗位数 E出勤率12企事业组织的性质对招聘工作有着重要的影响，具体表现在以下几个方面? ABCDE( )A. 企业的战略 B企业的经营目标 C. 战略决策的层次 D企业战略类型 E企业文化13薪酬管理的任务是( )。ABCDA薪酬目标设定 B薪酬政策选择 C. 薪酬计划制定D薪酬结构调整 E薪酬的发放14人力资源会计的基本假设是( )。ABDEA人是人力资本的载体B人是组织有价值的资源C人是不断消耗在工作中的成本D作为组织资源的人的价值受管理方式的影响E 用计量人力资源成本和价值的

10、形式提供信息15人员分析的内容主要包括( )。ABCDA知识 B能力 C技能 D其他个性特征因素 E社会环境16招聘的成功的因素有( )。ABCDEA外部影响 B企事业的要求 C职务的要求D应聘者个人的资格 E应聘者个人的偏好 17在员工考评领域中，考评的手段主要有( )。ABCDEA行为观察 B量表与问卷 C情景反映 D任务完成情况 E仪器测试生理现象等18薪酬制度设计的基本原则是( )。ABCEA按劳取酬 B同工同酬 C外部平衡 D内部平衡 E合法保障三 、名词解释 1人本管理：2激励： 3.人力资源： 4行为科学： 5培训： 6. 工作分析： 7战略人力资源管理： 8人力资源成本： 9职

11、业生涯管理： 10薪酬： 11人力资源管理战略： 12人力资源规划： 13组织决策：14劳动关系：。15战略规划： 16人性： 17人力资源管理： 18人力资源成本会计：19. 员工招聘： 20. 人才资源： 21. 职务说明书： 22. 甄选： 23. 社会保障制度： 24岗位工资制： 25人口资源： 26组织决策： 27. 劳动力资源： 28绩效考核：四、简答题1人力资源管理的意义体现在哪些方面? 2简述绩效考评的横向程序与纵向程序。3简述组织在设置绩效目标的过程中要遵守的 SMART 原则内容。4. 实施人本管理时，应如何培育和发挥团队精神？5. 简述人力资源投资决策分析的程序。6. 试

12、述人本管理的理论模式。7. 投保资助型养老保险有哪些特点？ 8. 试述现代人力资源管理与传统人事管理的区别。9. 人力资源管理战略的制定流程包括哪些内容？ 10复杂人假设的主要观点是什么？ 11战略人力资源管理要达成的基本目标是什么？ 12. “经济人”相应管理方式有哪些? 13. 薪酬制度设计的程序步骤有哪些？ 14.试述人力资源战略规划的作用。15人力资源成本核算程序是什么？ 16.简述人力资源管理对组织战略实施的作用. 17.员工职业生涯满意度管理的具体措施有哪些？ 18.战略人力资源管理要达成的基本目标是什么？ 19.人力资源会计是建立在哪些基本假设基础上？20.工作说明书的具体内容包

13、括哪些方面21.人力资源管理主要包括哪些任务。22.就业指导的内容包括哪些方面？23.现代组织文化由哪些层次构成？24 人本管理的基本要素主要体现在哪些方面？五、案例分析题案例 1.罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。他分管 10 家供应站，每站有 1 名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。天龙公司不仅服务于航空公司，也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。天龙公司雇请所有需要的厨房工作人员，采购全部原料，并按客户要求的规格，烹制订购的食品。供应站主任要负责订计划，编预算，监控分管指定客户的销售服务员等活动。罗芸上任的头一年，主要是巡视各供应站，了解业务情况，熟 悉各站的所有工

14、作人员。通过巡视，他收获不少，也增加了自信。罗芸手下的 10 名主任中资历最老是马伯兰。他只念过一年大专，后来就进了天龙，从厨房带班长干起，三年多前当上了如今这个供应站主任。近一年的接触，罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人，包括他的部下和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆” ，三年来没一个转向天龙的对手去订货的；他招来的部下，经过他指点培养，有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。不过他的不良饮食习惯给他带来严重的健康问题，身体过胖，心血管病加胆囊结石，使他这一年里请了三个月病假。其实医生早给过他警告，他置若罔闻。再则，他太爱表现自己了，做了一点小事，也要来电话向罗芸表功。他给

15、罗芸打电话的次数，超过另 9 位主任的电话数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。由于营业扩展，已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过，站主任中他资格最老，他觉得这地区副经理非他莫属。但罗芸觉得老马若来当他的副手，真叫他受不了，两人管理风格太悬殊；再说，老马的行为准会激怒地区和公司的工作人员。正好年终考绩要到了。公正地讲，老马这一年的工作，总的来说，是干得挺不错的。天龙的年度考绩表总体评分是 10级制，10 分是最优；79 分属良，虽然程度有所不同；56 分合格、中等；3 一 4 分是较差；12 分最差。罗芸不知道该评老马几分。评高了，他就更认为该提升他；太低了，他准大为光火，会吵着说对他不公平。老马自我感觉