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1、中山市万雄卫厨制品有限公司综合考核评定书考 考核部门： 生产系统考 评 人： 梁新荣考核期间： 2015年4月1日-2016年3月31日 一、考评目的：为贯彻公司“精细化管理”的经营战略方针，切实落实企业经营管理正规化、流程化，确保公司各项决策能够快速落实，建立、完善激励机制，特制定本考评表。二、考核对象：中山市万雄卫厨制品有限公司生产综合部。三、考评原则：1、以经营业绩达成为导向；以精益生产能力提升为根本；以聚焦流程管理、精细化管理为要素；以公司各项重要目标落实为基准。2、考核指标符合实际；衡量标准有据可寻；奖惩条例公正、清晰；评估操作简便易行。四、考核内容、评定依据：1、财务指标考核： 主
2、要对生产综合部净利润、净现金流、生产消耗有效控制范围进行考评。2、运营指标考核： 根据公司年度销售任务指标、制定生产系统生产指标，并且不同时间面临的重点设置不同的运营指标进行考评。3、现场指标考核：对于员工指引有清晰的设置，每个岗位职能、流程及标本、岗位说明书等全部进入系统的流程化管理，对工作现场有明确的指引和标准参照。4、奖惩项目考核： 对于影响公司形象的重大安全事故、被政府监管机构检查的发生违规操作事项、被公司高层检查小组检查发生违规操作事项、用人方面集体作弊或发生腐败行为进行扣分；对公司发展有重大促进或突破的工作项目进行加分奖励；对违反一票否决权项目者，考评结果全部清零。五、考评表考核纬
3、度考评项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源测评部门财务指标净利润200万目标值 月均考核1580%财务利润表财务部净现金流500万应付帐款转化的现金流1090%应付-应收款-库存财务部周转库存额600万生产用料月底结存2090原材料、半成品、包材、配件、低值易耗品等月底库存总和财务部损耗率黑坯4%生产全过程材料损耗30100%财务报表财务部包材1%包装材料损耗10100%财务报表财务部呆滞材料50000元库存超6个月5100%仓库报表仓储部财务部库存周转45天从进料到成品进仓1090%财务报表财务部备注：1、财务指标占总分数的30%。 2、增减10%以内，乘完成率，增减20%(含)以
4、内，乘上完成率，系数1:1.1(即110%)；增减20%-30%，乘上完成率，系数为1:1.2(即120%)，增减30%以上，乘上完成率，系数为1:1.3(即130%)。以上各项最多增30%分数。 考核纬度考评项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源测评部门运营指 标（1）产量年度产值1.6亿每月实际成品进仓1350万590%完成率=年度实际完成产值年度目标产值月产值报表财务部黑坯生产380吨以每月黑坯车间需要达成的产量795%按实际进仓数量半成品仓库仓储部包装110标准柜内销70柜、出口40柜795%按实际进仓数量成品仓仓储部产值人均产值4万生产系统所有人员平均产出率290%实际完成产
5、值在职认输财务报表财务部品质黑坯一次性直通率98%以上黑坯入仓一次性合格率790%黑坯不合格数量黑坯进仓数量品质报表品管部成品一次性直通率99%以上成品入仓一次性合格率295%检验不合格批次成品入仓批次品质报表品管部客户验货不合格次数1次/月（不含重点客户）客户验货3100%按照实际发生的计算客诉销售部客户质量投诉1次/月（不含重点客户）客户收到货以后确认属于因生产品质导致的质量事故2100%按照实际发生的计算客诉销售部客户退货发生质量退货或工作失职造成的不合格品损失（目前工艺无法解决的质量问题造成的退货除外），视每月退货金额酌情扣分。 2100%5000元退货金额10000元，扣30%分;1
6、0000元退货金额20000元扣50%分，退货金额20000元，此项得分为0分。异常退货报表销售部交期1出口订单准时交货率90%出口订单目标产量要求内要求的准时率790%月准时交单总数月订单总数业务统计出口业务部内销缺货总金额30万以内按实际缺货金额（没提前30天下单除外）790%按书面订单扣除实际发货数量（商场除外）业务统计内销业务部考核纬度考评项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源测评部门运营指标（2）交期2商场零缺货（沃尔玛、华润万佳大润发）按商场备货计划为准（特殊情况没有提前10天以上的除外）7100%商场罚款单为准（必须找出缺货罚款原因）财务部财务部设备保养配电房、冲床、钻床
7、、车床、磨床、抛光系统、开料机、自制气动设备三级保养达标率100%所有一类危险、贵重设备必须做到一级保养由员工负责、二级保养由维修组负责、三级保养由专业人士或厂家负责7100%设备台帐记录、设备点检表二者相结合维修组安全主任碰焊机、氩弧焊机、对焊机、打磨机等做到二级保养达标率100%所有二类非危险设备必须做到一级保养由员工负责、二级保养由维修组负责3100%设备台帐记录、设备点检表二者相结合维修组安全主任设备帐、物、卡一致，维修记录100%所有设备、工具类需分类摆放、台帐数据清晰、维修记录健全298%每月进行两次以上的抽查维修组、生产部综合管理部成本管控各个体单位员工保底总计件工资8%，连续三
8、个月不超过5%计算方式是按照单个个体部门或小组的总工资汇总的百分比590%1、各车间/小组总保护底工资总工资100%2、各车间汇总百分比相加车间/小组的数量汇总工资表总经办生产材料成本预算和实际发生误差不超过5%人工、材料、表面处理的采购价格最大范围控制在公司预算价格内290%每月抽查100款产品，按照每款产品准确率汇总取平均值实际采购单价对照预算表综合管理部异常计时工资总计件工资1%异常计时是指因品质问题返工、报废、车间整理、工作失误、工序错误等问题引起的计时590%1、各车间/小组总计时工资总工资100%；2、各车间汇总百分比相加车间/小组的数量汇总工资表总经办考核纬度考评项目考核指标指标
9、定义权重指标值测评工具数据来源测评部门运营指标（3）人力资源管理、培训员工流失率7%该月度实际离职人数（一周内除外）占该月生产系统平均总人数的比率510流失率=离职数总人数离职名单人力资源部危险操作岗位培训100%对抛光、冲压、液压等定义为危险岗位的进行脱产产前培训 5100%达成率=当月进入岗位人数实际进入汇总人数上岗证明人力资源部关键岗位储备100%对关键技术、管理、设备操作岗位进行提前培养储备3100%按照公司指定的相关岗位、复杂设备每个季度进行轮岗一次工作调动申请人力资源部管理人员一年主动离职占总管理人数的10%按照优胜劣汰的原则，一年需主动淘汰15%的副主管以上的管理人员3100%按
10、照生产系统内部的考核表将连续三个月都是在后5名的绩效考核表生产综合部因管理不善导致的群体性事件为零所有6人以上参与的打架、斗殴、上访，10人以上参与的罢工2100%事件检录行政部备注：1、运营指标占总分数的45%。 2、增减10%以内，乘完成率，增减20%(含)以内，乘上完成率，系数1:1.1(即110%)；增减20%-30%，乘上完成率，系数为1:1.2(即120%)，增减30%以上，乘上完成率，系数为1:1.3(即130%)。以上各项最多增30%分数。现场指 标（1）流程清晰部门组织架构图清晰各部门组织架构图清晰，各岗位职能分工清晰、业务分类清楚、工作内容可量化5100%检查组织架购图、分
11、工内容清晰文控中心总经办岗位工作标准、考核标准格式化考核标准必须可量化，并形成书面文件5100%文控中心总经办各职能岗位说明书格式化全部形成书面文件5100%文控中心总经办相关业务流程图、作业指导书格式全部形成书面文件5100%文控中心总经办考核纬考评项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源测评部门现场指 标（2）流程清晰各部门负责人对下属人员的考核100%通过绩效考核表对下属工作进行书面考核，5100%人力资源部总经办各部门异常记录清晰，月末对异常进行分类整理、总结，整改措施形成报告对所有异常（包括奖励）进行分类整理并进行总结，制定出详细的整改措施并且对整改时间形成时间表10100%上
12、月的改善结果报告、本月的异常整理、下月的整改要求及时间生产部综合管理部技术部计件工资标准化对打样、模夹具制作、资料制作制定出标准公式，减少人治因素10100%该标准执行过程总可以通过不同人的计算得出的结果统一人力资源部总经办现场管理各类设备作业指导书全部要在机台悬挂作业指导书内容能够实际操作5100%生手可以按照作业指导书进行操作现场检查综合管理部水、电、气等各种线路和管道标示清晰，形成书面的路线图对各种线路通过不同的颜色可以一目了然590%现场检查综合管理部消防设施、走火通道无阻挡、无掩盖，标示清晰，形成书面路线图每月检查四次5100%通过目视检查无障碍现场检查安全主任每天报工、派工，没有跨
13、月报工所有计件员工做事标准全部是接收到派工单然后开始作业5100%通过现场调查现场检查综合管理部下班关闭相关设备，每月不超过3次下班前关闭设备、照明电源、风扇，储存好铜具、夹具等贵重工具5100%行政部每天例行检查保安巡查表行政部每月你少于一项工艺或现场改善措施并得到落实对现场有明显改变的或带来效益超过20000以上的改善1090%根据生产上报的报告或结果为准生产部综合管理部考核纬考评项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源测评部门现场指 标（3）安全管理月工伤损失费用不超过6000元工伤损失指治疗费、生活费用补助、赔偿费用10100%按照实际发生额汇总行政部行政部因人为管理不善导致的工伤0因为设备保养不善导致的设备故障、未经培训上岗、员工状态不佳或酒后操作没有及时阻止导致的工伤10100%按照工伤原因分析报告为准行政部行政部备注：1、现场指标占总分数的30%，其中有些项目为变动项目，随着工作的
