精选-电力企业新员工培训计划

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1、电力企业新员工培训计划随着电力企业的快速发展,对员工加强治理是工作的重中之重，如何做好员工的培训工作呢?下面是有电力企业新员工培训计划，欢迎参阅。 电力企业新员工培训计划范文11系统概述 安全教育培训是供电企业安全生产活动中一项重要的工作，是贯彻;安全第一、预防为主;方针，实现安全供电、文明生产、进步员工安全意识和素质、减少事故伤亡的有效途 径。 农村电网覆盖广泛，从业职员安全生产技能水平参差不齐。特别是城镇化道路的发展，供电自动化水平不断进步，对从业职员安全用电水平提出了更高的要求。 从业职员通过系统全面的安全教育培训，对农村电网安全运行很有意义。 为此，北京中电方大科技有限公司依托自主知识

2、产权的核心培训平台，采用视频、动漫等多媒体技术，开发出农电安全教育培训系统。 2系统培训内容 农电基础知识 相关法规评析 安全工用具 触电急救 农村电气安全操纵演示 农电专项安全技能(防火、防雷、交通安全) 反习惯性违章 典型违规案例 3系统特点 内容系统而全面：公司根据电力行业安全教育培训的要求，花费了大量的人力物力，组织国内一流安全教育专家和现场运行专家，编写培训内容，从而使产品的培训内容系统而全面; 课件生动形象：培训课件内容采用图像、视频、动漫、解说等方式综合描述，学习起来生动形象、记忆深刻; 组织者更加轻松：全面的内容和丰富的素材，能大大减轻组织者的工作负担，开释其工作压力; 开放式

3、网络培训平台：系统为开放式网络培训平台，具有多媒体展示风格、可扩充课件治理、现场可维护更新机制等特点，为发电企业安全教育培训提供了一个功能强大、特点新奇、运行稳定的培训系统; 培训过程流程化：轻松进行;培训计划下达+课件内容自学习+网络培训考核;培训活动; 培训工作落到实处：通过使用本系统，使培训的内容能明确的指定，培训效果通过网络考试能得到真实的量化，使培训工作真正得到落实。 电力企业新员工培训计划范文2在为期十一天的省网公司培训中，我们不仅学到了南网方略与企业文化的相关课程，还参加了丰富多彩的团体活动，感受到了南网人和谐融洽的氛围与团结向上的精神。当情绪还沉醉在新学员依依不舍和对短暂的培训

4、生活回味时，我们又积极投进到了本公司的培训中。 8月3日上午，公司党委书记张书记首先向我们先容了送变电公司特有的企业文化，并向我们生动地讲述了五十年来公司发展的光辉历程。作为一名黔送人我深感荣耀与自豪。在XX年的抗冰抢险中，黔送铁军在肆虐的冰魔眼前绝不退缩，冲在了最前线，团结一心，奋勇抵抗，打赢了这场没有硝烟的战争。张书记向我们先容说，刚开始送变电的条件是相当艰苦的，后来由于市场体制的变化，电力企业的效益也越来越好，送变电的企业着名度也大幅进步。为了塑造好企业的形象，送变电在企业社区建设上投进了很大的精力，社区被评为全国精神文昭示范小区。通过培训我们对送变电的企业文化有了一个大致的了解。下午，

5、人资部孙主任向我们先容了电力企业职员的职业道德，包括一些治企方略，领导班子讲原则，重感情，团结和谐有战斗力，严爱结合带队伍，努力营造人人快乐的工作氛围，把关爱职工作为企业凝聚员工的结合剂。同时也对领导及治理职员提出了清白做人，干净做事的廉洁理念。我想这也是每个电力人约束自己的行为准则。 第二天，我们进行了安全与质量方面的培训。作为一个施工企业，生产的安全与质量是施工不容忽视的环节，安监部的徐主任先容了安全施工的各方面留意事项，包括行为理念与安全原则，职员要求，事故处理的办法，安全设备的正确使用方法及文明施工等，使我们对安全留意事项有了详尽的了解，下午的质量培训向我们先容了质量基本八项原则，PD

6、CA循环治理模式等相关知识，也使我们对质量环节有了全面的了解。 第三天，我们进行了实地参观环节。上午，我们来到了小河线路器材厂，这里主要生产输电线路的铝导线，大块的铝锭通过熔炉被融化成了铝条，然后被抽成像拉面一样细的铝线，最后被绞合成铝绞线，整个生产环节的自动化程度都相当高，感觉一气呵成。该厂还同时生产铁塔的各个零部件，这些零部件实在都很精细，最后才组成庞大的铁塔。下午，我们来到了220kV赵斯变电站，作为南网的样本工程，该变电站应该算得上是施工的精品，采用的是GIS全封闭组合电气设备，占地面积小，施工本钱低，便于治理和维护。我们还参观了项目部的会议室及办公室，我们很快就要到一线往实习了，我们

7、对以后的工作环境也有了一个前瞻性的了解。 第四天，我们回到公司进行了工程治理方面的学习，这是一个我很感爱好的领域，老师向我们先容的时候说了很多电气工程方面的知识，如继电保护等方面的知识，我都感到有些新奇，看来要干好这一行还需要有很扎实的专业基础。今后我将加强专业方面的学习，进步自身的综合素质，争取早日成为一名优秀员工。 最后一天，我们迎来了最激动人心的时刻，我们将与公司的高层领导座谈。在公司宽敞明亮的会议室里，我们围坐在圆桌旁，对面坐着公司的高层领导，心里既激动又紧张，我们每位新员工都进行了两分钟的自我先容。我将这几天的深切感受说了出来，作为一名施工企业的员工，不仅要有艰苦奋斗的心理预备，还要

8、不断进步自己的学习能力，团队协作精神，更要不断增强社会责任感。只有通过到施工一线的学习锻炼，能力才能得到全方面的进步，我们今后也才会有更好的发展空间。接下来公司的各位领导发表了讲话，领导们希看新员工尽快融进到企业中往，在每个岗位上都干好自己的工作。并提醒我们现在是在高级办公大楼培训，到现场以后条件会有很大的变化，需要做好充分的心理预备。公司工会将会建立职工之家，员工们又多了一个相互交流学习的平台。公司领导要求我们要熟悉各方面的业务，结合实际，加强学习，包括工程技术，生活能力，最重要的是将理论与实践结合起来。最后，公司总经理石经理做了重要讲话，他说送变电的荣耀需要我们这些年轻人传承下往，现在是电

9、网建设的大好机遇，捉住机遇，就能体现出我们电建人的价值，但现在仍然存在安全治理薄弱，资金短缺等题目，面临的社会责任也很大。因此，石经理对我们这些新人表达了殷切的期看，提出了几条让我们受益匪浅的建议，一要有大局意识，先做人，后做事，放低自己的位置。二要保持良好的心态，用平常心做事，迈好职业生涯的第一步很重要，最后要进步学习意识，创新意识，带动基层职员的学习风气。最让我印象深刻的是石经理临走时说的年轻就是我们最大的财富，是呀，送变电的辉煌明天需要我们共同创造，我们这群年轻人要抓好机遇，充分发挥自己的才能，努力为公司作贡献。 短暂的培训已经结束，新的生活即将开始。真诚感谢公司领导给我们新员工这次培训

10、机会，通过培训使我体会到了作为一个送变电人的荣耀与责任，熟悉到了这是机遇与挑战同行的工作，无论前面有多少艰难险阻，我都会好好把握，将肩负的责任转化为无穷的动力，为送变电的长远发展增光添彩。 电力企业新员工培训计划范文3职工培训教育是我国社会主义企业治理的一个重要组成部分，是进步职工素质，培养;四有;职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到同一规划、组织实施。并把培训教育计划纳进公司的生产计划，同时下达，同时

11、落实，同时总结考核。 一、 岗位培训 以练好基本功为主，即练习实际操纵的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准;应知、应会;的要求，达到;三熟三能;。 1、变电、线路及设备运行职员的;三熟三能; (1) 熟悉设备、系统和基本原理; (2) 熟悉操纵和事故处理; (3) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度; (4) 能正确进行操纵和分析运行状况; (5) 能及时发现故障和排除故障; (6) 能把握一般的维修技能。 2、供电所职员的;三熟三能;(含农村聘用电工) (1) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度; (2) 熟悉电工基础知识; (3) 熟悉检验、维护工艺和

12、质量标准; (4) 能熟练地进行本工种的检验、维护和运行操纵，正确处理事故; (5) 能熟练地进行触电急救和人工呼吸; (6) 能看懂常用图纸和把握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销职员的;三熟三能; (1) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (2) 熟悉本岗位的业务知识和要求; (3) 熟悉电工基础知识; (4) 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析; (5) 能熟练地填报各类报表; (6) 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表; 4、计量职员的;三熟三能; (1) 熟悉电能计量装置的基本原理; (2) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规; (3) 熟悉电能计量装置的检验工艺和质量标准;

13、(4) 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验; (5) 能及时发现故障和排除故障; (6) 能正确地进行计量误差的退补。 二、 新工人培训 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪遵法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操纵能力，报经有关部分批准后方可独立上岗作业。 三、 专业骨干培训 1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专

14、业、思想进步的生产工人和班组技术职员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部分的同意。 2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上进步。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面进步，特别是要学会治理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、 岗中培训。由各部分(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部职员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、 集中培训。组织公司相关职员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平职员轮流授课; 3、 专题讲座。聘请公司外专业技术职员，针对某一专项内容，到公司进行授课。 4、 短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 五、培训时间要求 1、 岗中技能、安规培训，每月一次; 2、 技术考问，每月一次; 3、 异常和事故分析，每月一次; 4、 模拟演练和事故预想，每季一次; 5、 集中培训，每季两次; 6、 安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。 7、 专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次;