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1、员工评优办法一、目的：为树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，在公司范围内形成“激励先进，鞭策后进，带动一般”工作氛围，特制订此办法。二、组织机构及职责划分：1、组织机构：2、职责划分：（1）执行组作为常设办事机构，由人力资源部相关人员兼任，主要职责如下：负责季度/年度评优公告的发布，评审材料的初步审核；负责评优结果公示异议的受理及后期跟踪处理；负责季度评优结果的公布；负责年度评审会议及表彰大会的组织实施；负责评优办法的起草及定期修订。（2）评审组成员由公司高管组成，负责年度评优的最终审核及评审争议的最终裁决。三、评优标准及奖励形式：见附件1员工评优标准及奖励形式四、否决性条件： 评优
2、人员如出现下列情形之一，直接取消评优资格：1、不遵守公司劳动纪律，当期迟到三次以上或有早退、旷工现象；2、因个人服务态度或服务质量而被内、外部客户投诉者；3、有重大工作失误，给公司带来一定损失；4、违反公司管理制度并被通报批评及以上处罚者。五、评优名额分配： 1、季度评优名额分配：奖项名称奖励名额分配授奖总人数老市场新市场职能生产车间明日之星111116销售明星118明星教练奖118服务明星118卓越进步奖2320改善提案采纳奖不限说明：季度获奖比例约占公司人数的10%。2、年度评优名额分配：奖项名称奖励名额分配授奖总人数老市场新市场职能生产车间金牌销售团队112最具潜力成长团队112优秀班组
3、奖11销售明星112骏马奖112市场开拓奖224独占鳌头奖112最佳教练奖112优秀员工5813管理明星1113改善价值贡献奖不限重大项目突破奖不限说明：年度获奖比例约占公司人数的5%。六、评优流程：见附件2员工评优流程七、责任：各部门必须保证上报资料的真实性与准确性，如核实上报材料有弄虚作假现象，给予部门负责人200元过失处分。八、附则：1、本办法自2016年1月1日起执行。2、本办法最终解释权归公司人力资源部。3、附表：附件1：员工评优标准及奖励形式附件2：员工评优流程附件3：评优推荐表二一五年十二月三日评优推荐表姓 名职 务照片性 别入职时间年 龄推荐奖项推荐事实/事例（要求：推荐事实及数据真实可靠）部门负责人推荐意见系统负责人推荐意见人力资源部复核建议评审委员会最终结论
