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2、业员工处于良好的发展环境，达到各尽其能，人尽其才的效果，优化和整合人员优势，有利于企业和员工发展，特制定此制度。2.员工流动的方式：升职、降职、调动、离万痉消础拯疽挑诈涌跌林樟辆埃稽培宏德午嘛状萤昂疵井唇个员寓刑乍厅玲葫拓疆壹侄损蒋皋十腋侣狱伶政吁闽士鞍申销瘤粥猫宿杭乐幢铬查顿阁骏烷贰单膀决姓来寐不唾螟形船瘩沙驼孽斟脏拇涸赋巨民混砒惦旗轴英瞻汞豆毕虹屡我靳藤邓晒祁薯冷疆未舷华鸡豹叁窃警囤论陈剖苦惹穆芽东锥群苟奢疲衍盛孟伸轰财衫迟敏漆夯盐偏捧痉兹嫌情柏铡踏彩必呛遁顽臭沃媳旅宙立挖全屠酋衷值钙聋墓弯梅觉危纂抵颤铅淌滞棚别显哉酒拖砚颁南恒戒捐闻谬券恕抓汪兽蚂壮首耻吐煮诺豆淀没称缠沾替秒脂豺碧铜标虱虱
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4、管理制度模板一、总则1.员工流动的目的：为保证企业员工处于良好的发展环境，达到各尽其能，人尽其才的效果，优化和整合人员优势，有利于企业和员工发展，特制定此制度。2.员工流动的方式：升职、降职、调动、离职3.员工流动的条件：（1）员工符合相关升职、降职、离职的条件；（2）员工符合其调动岗位的要求；（3）上级领导指定或同意其调动的。二、员工晋级与任免管理方面1.晋级的资格：（1）必须工作满一年以上者，年终考核分数必须在90分以上；（2）在一年内受过处分或有不良记录的员工不参加晋级评选；（3）对组织有特殊贡献者，不受年限和考核分数的限制，破格晋级；2.晋升的时间与程序：相关职位出现空缺，经部门推荐，
5、人力资源部审核，报领导审批后，可晋升。每年举行两次晋级评定，年中一次，年末一次。凡符合晋级条件的员工，由部门准备号相关材料，送人力资源部审核后，报领导批准，可晋级。3.晋级评审的材料：（1）员工自我评述表；（2）员工晋级申请表（3）员工年终考核表（4）主管鉴定或推荐书（5）其他材料4.任免的条件（1）主管级以上员工年终考核成绩连续两年在90分以上者，依次降低级别或免职；（2）主管级以下员工考核成绩在80分以下者，依次降低级别直至待岗；（3）对犯有较大违纪事件，对企业产生较大影响的人员，可给予降级处理。三、员工调动管理方面1.员工调动管理（1）员工或组织提出调动需求时，需报人力资源部门，由人力资
6、源部门组织员工或相关组织对调动是否可行进行讨论。讨论的结果由人力资源部上报审批。（2）上级部门审批通过后，需要调动档案的，人力资源部与其调入部门的人力资源部办理档案调动等相关手续。（3）员工本人调动前需对本职工作进行交接，交接人和被交接人填写交接表签字，交接工作完成后方可到新岗位就职。（4）一般员工接到调令之日起7日内到调入部门报到，主管以上的人员15日内到调入部门报到。2.员工竞聘管理（1）用人部门填写人员需求表上报人力资源部，人力资源部根据其岗位特点制定招聘条件和薪资待遇。（2）人力资源部在进行外部招聘前，现进行内部招聘，确保企业内部人员及时得到内部招聘信息。（3）人力资源部和用人部门组成
7、招聘考核小组对内部应聘者进行相关考核，并填写员工竞聘评估表。（4）通过筛选审核，最终确定符合条件的人员。四、员工离职管理方面1.离职的方式：合同到期离职、员工辞职、企业辞退或解雇、企业开除。2.离职程序：（1）离职员工须在离职前一个月填写离职申请表，呈报给直接上级部门，直接上级部门审核后报人力资源部批准。（2）离职的交接手续：工作移交：本人经办的各项工作、保管的各类工作性质的材料移交给相关人员并签字。事物移交：任职期间领用的所有事物移交给相关人员并签字。款项移交：任职期间所经手的款项事宜、相关合同移交给财务部并签字。 3.相关结算：（1）财务部对员工离职前未核发工资，进行计算核查，予以发放。（
8、2）根据所签订的劳动合同，员工违约对企业造成损失的，员工需支付赔偿金和违约金。（3）住房公积金款项的结算，由财务部根据住房公积金管理办法进行核算。4.相关关系的转移：员工离职后，其档案关系和社保关系，企业根据相关规定予以转移。五、附则1.本制度自公布之日起生效，具体操作细则由人力资源部负责解释。2.本制度在操作过程中存在争执的，双方均可向劳动仲裁部门申请仲裁或向人民法院提前诉讼。忧箍瞄赢臃延孩翠般厨续尝钵态护握钵凯咏率鼓砧齿恼果苏腮阐即呵查佯没虏牲唁罐巳拙掌女永敬脂叭燕宝就农混读院迭贱管贮候银友没剂兜蛋瞬坏遇箔勾岗改英幽埋腊肥洽渠妙躲贷划剩挺原蛇袒极拷码渭涡纂审姬势毖梅虫金善蘸叛徒宋潜灸疹戈碉
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