连锁超市项目策划案2019

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1、连锁超市项目策划案2019 连锁 _项目策划案2019 一、 _业态发展迅速，市场机会巨大。 1、中国 _发展迅速。 _，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。 中国零售业领域正在发生巨变。以 _为代表的现代零售业态异军突起。据资料， _在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁 _1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期， _的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种 _模式，都出现在了中国市场上。 _的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其

2、自身的优势创造消费者利益。与传统商业形态相比， _的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势， _对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。 2、 _，理想的投资机会。 需要看到的是，中国目前的 _形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。 体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段 _，采购成本与零售 _高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的 _取代了。 b、国内大多数成规模的连锁 _中，同样存在无 _经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务

3、管理 _，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。 这些问题启示我们， _领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入 _领域的一个巨大的市场机会。 如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准 _形态；培养、培训具有现代 _经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外 _经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。 二、化邦公司经营 _的设想

4、1、总体构想 华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁 _企业，总部拟设厦门。 我们的目标：近期目标是在24年内成长为分店遍布全省的全省性连锁 _企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5XX年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁 _公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的 _公司，并进一步跨洲运作。 我们企业的经营特色，除具备一般连锁 _商品丰富、 _便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加 _多样的服务上。同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使 _更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。 我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的。 【连锁 _项目策划案2019】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板,内容仅供参考