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1、物流公司年初计划书三篇【篇一】物流公司年初计划书 为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对本钱，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来进步工作效率，更好的开展工作。 一.继续进步员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命根子，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必须加强员工培训，进步员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正进步了，能真正关心企业，那么我们部分的服务水平也就相应的进步了，各项工作也
2、能顺利的进行。这样就进进了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然条件是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善治理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部分，再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部分员工误以为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部分治理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、赏罚制度等。 三.加快治理岗位建设 我将结合本部分岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其”基层具体落实
3、、中层监视指导”。使各岗位职员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。 2.逐日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的题目，困难，部分岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3.逐日放工前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否封闭。清洁是否到位等。 4.逐日开单员放工前检查当天单据的正确
4、性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现题目立即解决。 5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的题目、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运进库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整洁，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格按照仓库治理规程进行日常操纵，仓库收发货职员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找
5、出原因，并纠正错误。 9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货职员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部分反映，以便及时调整。 11.库存物资清查盘点中发现题目和差错，及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的题目(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部分
6、汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废物根据实际情况公道利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出进口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 14.提前做好部分内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部分做好衔接安排。 15.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决题目，真正关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点 1.对物流部操纵流程进行公道改进，重点为货物进库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、正确、及时。 2.对库房货物的治理，做到货
7、物标识齐全、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部分治理建设，不断进步员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 【篇二】物流公司年初计划书 (一)工作思路和目标 201x年，是新都物流中心高位求进、加快发展、奋力建设西部现代物流公路港、西部城际配送关键和城市配送中心的重要一年。我委将高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，深进实践科学发展观，全面贯彻落实x届六中全会、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神，按照市委、市政府奋力打造西
8、部经济核心增长级、国际文化名都的历史定位和区委区政府的工作部署，牢牢把握”奔高端、上水平、强功能、出效益”的总体要求，开拓创新、努力拼搏，以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，只争朝夕、忘我工作，努力打造中国西部现代物流公路港、西部城际配送关键和城市配送中心，以优异的成绩迎接x大胜利召开。 201x年我委的工作目标是：完成固定资产投资5亿元;实现物流营运收进80亿元，比201x年增长25%;实现税收2.6亿元，比201x年增长30%。 (二)工作重点 1、进一步抓好规划完善工作。一是进一步修改完善新都物流中心在建和未建项目的建设规划方案，提升物流业态。二是突出标准和形象，抓好重点项
9、目规划的修改完善工作，从而发挥好重点项目的示范引领作用。三是立足实际、着眼长远可持续发展，进一步修改完善物流中心三期总体规划、产业发展规划、土地利用规划和控规方案 。 2、进一步抓好项目促建工作。一是加快推进基础设施配套建设。促进货运大道绕城高速立交桥加快建设，力争201x年5月底前基本形成通车能力。二是加快推进重点物流项目建设，进一步提升园区的整体形象。对二期已建成并投进试运营的10个重点项目，进一步强化治理和服务，积极引导企业引进优质三方物流客户，促使其早出效益、早出形象;对传化物流二期、西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点项目，进一步倒排工期，加强督促检查，促使其定期完工。三是抓好美国
10、普洛斯、新加坡丰树等已储备重点项目的引进、落地工作，进一步增强园区发展后劲。四是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工作，为企业发展提供更加便捷的服务和优质的环境。五是加快对园区周边传统货运站场的搬迁整治，积极推动城北片区主营业态升级和空间布局优化。 3、进一步加快转型升级步伐。一是采取”借脑”合作模式，继续加强现代物流发展研究，进一步摸清现状，把握方向，捉住重点，提升业态，为园区的长远发展打下坚实的理论基础。二是进一步梳理园区内物流企业的城市、城际物流配送业态、水平和方式，深进研究物流企业之间以及物流企业内部之间的业态转换，积极推进城际配送试点和城市配送试点工作，探索建立城际、城市物流配送治理
11、机制，引导提升物流配送水平。三是按照园区的功能布局和发展定位，加强对物流企业的业态治理，积极引导企业面向高端优化和调整客户，从而促进园区产业结构和业态水平进一步优化提升。四是积极推进货运班车总站打造，探索建立公路、铁路、航空等多种运输方式的联动发展，拓展园区发展空间。五是扎实做好园区企业(客户)的注册登记工作和主要经济数据的统计工作，正确、及时、完整反映园区经济活动情况，从而为园区下一阶段的发展跨越把好经济的脉搏。 4、进一步推进产业联动发展。一是继续加强与阿里巴巴的合作，加快建设中国西部现代物流在线电子商务平台，不断完善平台功能，着力打造中国西部物流首选信息平台。二是建立完善产业联动发展机制
12、。继续加强与产业园区、家具园区、北部商城等的沟通、对接和协调，积极开展物流外包等工作，探索建立服务业与工商企业联动发展的长效机制。三是继续深进推进银政企合作，为园区企业做大做强提供便捷金融支持，促进区域经济转型提升，打造核心竞争力。 5、进一步提升治理服务水平。一是按照建设世界现代田园城市示范线的有关要求，继续深进开展好城乡环境综合整治，切实抓好园区交通、治安、卫生、绿化、安全等工作，着力打造生态型物流园区。二是继续加强部分之间的沟通、协调工作，探索建立园区治理的部分联动机制。三是深进开展好创先争优活动，继续抓好党风廉政建设和机关作风建设，提升机关干部队伍整体素质和治理服务水平，不断进步机关行
13、政效能、政府服务水平和执行力。四是以”文化强园”为目标，通过开展一系列主题实践活动，深进推进园区文化体制建设，不断提升园区的软环境和软实力。 (三)保障措施 1、加强党的建设。深进学习贯彻落实x届六中全会、省委九届九次全会和市委十一届九次全会精神，不断加强机关党委、支部及党员干部的思想、理论、政策学习，不断强化科学发展的思想和组织保障;认真开好党组学习会和民主生活会，严格贯彻落实民主集中制，坚持重大事项民主决策，努力维护班子的团结和谐;深进开展党风廉政建设和反腐败工作，严格落实党风廉政建设责任制，认真执行廉洁自律各项规定，筑牢拒腐防变的思想道德防线。 2、加强作风建设。严格落实首问责任制和办结
14、制，大力倡导专心想事、专心干事、专心找事的工作作风，大兴为民之风、学习之风、力行之风、敢为之风、求是之风，真正把工作当学问往研究，当事业往追求，说了算、定了干、干就干好，扑下身子狠抓落实，进一步转变工作作风，提升工作效率。 3、加强督促检查。围绕年度工作目标，制定年度重点工作任务进度表，明确重点建设项目责任领导、责任人和完成时限，各责任人坚持工作重心下沉，工作重点下移，对自己负责的重点项目实行天天跟踪督促，具体把握施工进展情况，提出改进措施，年底，将任务完成情况与个人年度目标考核挂钩，兑现赏罚，落实责任，确保圆满完成区委、区政府下达的各项目标任务。 【篇三】物流公司年初计划书 一、继续进步员工
15、素质：我部分坚持组织学习机动车驾驶员安全教育辅导、岗位培训教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部分服务水平：为了进步客户对物流配送的满足度，使企业和客户达到双赢的目的，我部分极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部分多提宝贵意见，还激励部分驾驶员争当红旗手，不断进步服务水平。 三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此部分根据岗位具体情况，先后制定了小货车驾驶员治理制定、叉车司机治理规定、倒运车驾驶员治理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出进库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。 四、加快治理岗位建设：目前部分各岗职员54人，其中后勤职员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务治理;从调度中选一人当任总调度负责物流部分厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了”其层具体落实、中层监视指导、高层宏观控制”的公道化组织结构。使各岗位职员明确其职责所在，以便在工作中
