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2、局管辖的五个洞段（南1-1标总干_洞段.北干1_洞段.南干1_洞,南2_洞.南3_洞）和两座渡槽（偏关河渡槽.龙须沟渡槽）以及信虎辛窑埋涵,已全部完工.其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收,偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪,拟在本月进行. 2.南干一级泵站土建工程 南干一级泵站主.副厂房.控制楼全部主体工程及初装修完成,最终装修工作完成70%,剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商,拟在启动验收后进行. 进水池.弃水堰.进水钢管.出水钢管完成;出水平洞.压力竖井.闸门井.消力池的砼工程及回填灌浆完成,固结灌浆完成90%. 变电站内进线架构.GIS室.事故油池.绝缘油库.油
3、处理室已完成;电缆沟完成85%. 机修间.雨淋阀室.传达室.食堂.车库.综合楼完成;锅炉房已完成基础开挖. 厂外清水系统高位.低位.消防水池及加压泵房已完成,厂区管网完成40%. 厂区回填完成.厂区排水.采暖.消防.供水管路已完成90%. 3.南干二级泵站土建工程 南干二级泵站主.副厂房.控制楼全部主体工程及初装修完成,最终装修完成70%,剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商,拟在启动验收后进行. 进水池.弃水槽.弃水道.进水钢管.出水钢管完成;出水平洞.压力竖井.闸门井.消力池的砼工程及回填灌浆完成,固结灌浆完成95%. 变电站内进线架构.GIS室.事故油池.绝缘油库.油处理室完成;电缆
4、沟完成50%. 厂外清水系统高位水池.消防水池完成,加压泵房正在封项.厂区管网开挖完成.低位水池因图纸原因涉及施工供水池的迁移,进度稍慢,目前已完成原施工供水池的拆迁及基础砼,不影响试上水的按期进行. 雨淋阀室已完成;传达室.食堂.车库.综合楼.锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置,目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电,无法拆除,须待南干二级泵站_KV第二电源形成后方可拆除,该部分附属建筑物目前尚未开工,但不影响试上水的如期进行. 厂区回填完成.厂区供水.排水.供暖.消防等管路正在进行. 4.南干 一.二级泵站机电安装工程 （1）南干一级泵站 4_.5_.6_机进出
5、水蝶阀全部安装就位,正在焊接;5_机.6_机水轮芯包已吊装就位;5_.6_机转子已于8月_日吊装就位;电气一次设备2台主变.2台SFC输入输出变.GIS设备已全部就位;技术供水系统完成4台滤水器安装,完成机组段主轴密封供水管安装,技术供水室管路完成80%,油系统管路完成50%,净油罐.污油罐安装就位;电缆桥架安装完成70%.8月_日前,6_机具备盘车条件. （2）南干二级泵站 4_.5_.6_机进水水蝶阀全部安装就位,正在焊接;6_机水轮芯包已吊装就位;6_机转子已于8月_日吊装就位;电气一次设备2台主变.4台SFC输入输出变.GIS设备已全部就位;完成主轴密封供水干管安装;完成制动供气干管安
6、装;完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及部分电缆桥架安装.8月_日前6_机具备盘车条件. （二）百日攻坚期间完成投资及工程量 百日攻坚期间平鲁分局共完成工程投资3_1.4万元.其中南干一级泵站土建完成_83.0万元,占年计划的_0.7%;南干二级泵站土建完成1_9.2万元,占年计划的1_.9%;机电安装完成829.2万元. 百日攻坚期间平鲁分局完成工程量为:砼2.32万方.土石方开挖与回填_.67万方.砌体1.33万方.钢筋_t.回填灌浆5760m 2.固结灌浆_6_m,装修7_0m2,其中南干一级泵站完成砼1.35万方.土石方回填6.7万方.砌体0.26万方.钢筋724t,回填灌浆4582m 2
7、.固结灌浆8_0m,装修3580m2;南干二级泵站完成砼0.97万方.土石方开挖与回填5.97万方.砌体1._万方.钢筋680t.回填灌浆_80m2,固结灌浆56_m.接触灌浆_m2,装修35_m2. （三）百日攻坚期间工程质量情况 百日攻坚期间,平鲁分局共完成252个单元工程,合格单元工程252个,优良单元工程_9个,优良率51.2%,其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个,优良单元工程70个,优良率88.6%.南干二级泵站完成单元工程_6个,优良单元工程42个,优良率27%.机电设备安装完成单元工程_个,优良单元工程_个,优良率1_%. 二.加强内部管理,周密部署,确保百日攻坚战的胜利
8、 （一）深刻领会会议精神,为打好攻坚战役提供思想保证 _年工作会议,全面部署了今年的工程建设任务,下达了攻坚战的命令.工作会议后,3月_日-_日,分局组织全体职工对会议精神,以大会传达.小组讨论.大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习.要求每位职工深刻领会会议精神,认识开展百日攻坚战的重要性和必要性,以及百日攻坚任务的艰巨性.并结合自己的工作实际,提出落实会议精神,打好攻坚战役的工作打算,各科室及工.青.妇组织.食堂.车队提出打好攻坚战役的措施和办法.4月30日,总公司召开了百日攻坚动员会,吹响了百日攻坚战役的进军号,当天下午,分局组织全体职工进行了认真的传达和学习,要求每位职工从思想上进一
9、步认识百日攻坚战役的重要性和艰巨性,坚定决心,树立必胜的信心,发扬吃苦耐劳的精神,正确处理公与私的矛盾.从思想上统一到百日攻坚这一战役上来,保证全身心投入攻坚战中. 通过学习,使百日攻坚植根于每位职工心中,起到了以攻坚战役凝聚人心,齐心协力打好攻坚战的作用. （二）全面转变机关作风,适应攻坚战役的需要 在深刻领会会议精神的基础上,分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变,以适应攻坚战役的需要. 1.加强思想政治工作.要取得攻坚战役的胜利,思想保证是前提,分局在学习会议精神,明确目标的基础上,首先抓了职工的思想政治工作,充分发挥党.团.工. 妇的作用,利用业余时间.采取多种多样的
10、活动,教育和引导职工树立正确的思想.如工会.妇联组织的我为职工送温暖活动,团支部组织的参观烈士陵园,学习先烈精神等.通过活动,培养职工艰苦奋斗.无私奉献的精神,进一步树立打好攻坚战役的信心和决心. 2.转变全员工作作风.教育职工树立工程主人翁的思想,树立全局观念,改变怕担责任或责任心不足.遇事推诿.被动工作.工作效率低下的缺点,主动.大胆工作,急工程所急,想工程所想,一切以工程利益为重,提高办事效率.改变对完成任务信心不足的缺点,树立必胜的信心,认真分析困难.科学安排.工程管理人员.增强工程服务意识.克服官僚作风.后勤.行政人员服务于工程,以工程建设为中心,一切为工程让路.齐心协力打好攻坚战.
11、 3.建立健全各项规章制度,狠抓制度的落实.为彻底转变全员工作作风,分局先后制定了各职能科室.等,为工作作风的转变提供了组织制度保证.为了使各项制度有效执行,对不同岗位都签订了目标管理责任书.在具体实施中,从局长开始,身体力行.对具体实施情况,由办公室定期检查督促,定期向局办公会汇报.对实施情况好的予以表扬,不好的提出批评.确保了各项制度落到实处,从而保证了机关作风的转变. （三）制定措施.周密部署.备战百日攻坚 1.为确保攻坚战役的胜利,分局内部将任务分解细化,从副局长.总工到各科室.科室职员层层落实.责任到人.使每位员工都确实全身心投入到攻坚战中来,做到攻坚战人人有事做.事事有人管.广蓄培
12、训人员培训结束归来后,根据总公司安排,适时成立了机电科.保卫科,进一步明确了科室职能.对各项工作制定目标,进行目标管理,科室职员由科室负责人每周进行工作检查,各科室以旬向分管局长.总工汇报目标完成情况,局长组织局办公会听取分管长.总工汇报并研究工作中存在的问题. 2.制定措施.集中力量打好攻坚战役 为更好地集中全员的力量,打好攻坚战役,分局规定.分局各项工作,一切以工程建设为中心,行政.后勤服务于工程.为解决工程管理人员的食宿问题,分局在工地设立了工地办公室和食堂,机关食堂建立值班制度,为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜.为保证工程用车,对车队派车进行了规范,规定了车队派车以保证
13、工程用车为主,工程优先用车的原则,并固定三辆车用于工程.为克服攻坚期间任务重.工作量大,工程管理人员相对较少的困难,采取了科室合署办公的办法,充分挖掘内部潜力,将分局有限的力量,保证充分用于工程.针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开,分局机电专业管理相对薄弱的特点,以自学和集中讲授结合的方式,加强对业务干部的培训学习,逐步转移工作重点,以适应机电安装工程管理的需要. 3.提前动手.周密部署.确保攻坚战役的胜利 春节刚过,分局就积极督促各个承包商尽快复工,做到早安排.早动手.为使参与工程建设的每位职工,了解今年任务的繁重和紧迫,于2月_日,分局分别在南干 一.二级泵站工地,组织各监理.承包商全体
14、职工召开了保通水动员大会.于2月_日,组织分局及监理全体职工,在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动,以带动水工局尽快进入状态. 工作会议后,分局组织各监理.承包商,对今年的计划进行了认真的优化.细化工作,对不满足试通水需要和不够合理的部分,进行了重新安排,如泵站厂房砌砖.一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞.竖井.GIS室施工等,对所有项目都按工序进行了细化,对相互冲突的项目,按照保通水的原则明确重点,合理进行安排,提出了一个真正切实可行的施工计划,确定了详细的里程碑.针对试通水前验收任务繁重的情况,我们根据各工程项目的具体进度,编制了_年分部工程验收计划,并下发各监理.施工单位安排. 按
15、照试上水的需要,我们对所管区段内工程,再次进行了认真的检查,对试上水需要的,尚未招标委托的项目,根据工作会议精神,加快项目的委托工作.对因标书滞工期较紧的项目,采取边施工.边签订协议的办法.及时安排了未招标项目的开工建设. 根据优化.细化后的工程目标,对照各项目的进展,结合承包商的资源状况和现场管理,逐个项目进行了排查和分析,对不能满足工程需要的,要求限期增加了资源投入,改进管理,以适应攻坚战的需要. 4.深入一线.指挥前移 百日攻坚阶段,工期紧.任务重,工地多家承包商同时施工,各类施工.技术.协调等问题较多,为更有效地加强管理,及时解决各类问题.分局工程管理人员轮流进驻现场办公,分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调,解决问题.为更好地协调各承包商之间的关系,在工地建立了日协调会制度. 三.严格工程管理.优质服务,攻坚战役取得全面胜利 1.紧盯里程碑,加强施工管理,保证各项任务按计划进行 为确保各项任务按计划完成,分局领导带领工程管理人员,深入施工一线,根据已经确定的工程里程碑时间,详细了解情况,及时发现问题,及时予以解决,将问题消灭在萌芽状态,从而
