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1、【最新】房地产公司年终工作总结范文今年,我公司在县委.县政府和建设局的正确领导和支持下,公司由原有的管理理念转变为变则通,通则久的管理方针,督促全体干部职工进一步解放思想,转变观念,以新的思路解决工作中遇到的新问题.公司全体干部职工团结一致,扎实苦干,在新的管理方针的指引下,积极向上,开拓进取,各项工作都取得了较好的成绩,圆满地完成了年初制定的各项工作目标.现将全年的工作情况总结 一. 各项工作的完成情况 1.经营指标的完成情况:全年新开发建筑面积约1.5万m2 ,其中商业街占7300m2,竣工楼房3栋（33_.34_.35_）,竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元,实现销售收入1_
2、2万元,销售面积9327m2.续贷900万元,累计贷款约_00万元.减少应付工程款350万元.存货房屋总计约9300m2,其中1-6区房屋面积为4734m2,商业街房屋面积为4566m2,存货约为_万元,应收款243万元.公司机关人员工资约40万元,银行利息约90万元,办公费30万元,招待费_万元,小区物业公司维修费_万元,总费用约每年_0万元.本年度公司经营状况较往年有所好转,望全体职工继续努力工作,再接再励. 2.小区的建设情况:今年雅居园小区新开住宅楼3栋,建筑面积1.5万平方米,收尾工程8000平方米.在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工. 雅居园商业街建设
3、项目,是我公司领导班子经过慎重.周密考察后决定建设的,位于济阳新老城结合部,十中以东,与兴化步行街互应,建成后将成为济阳商业领域又一热卖点.规划楼层为二至三层的独立单体楼房,建筑面积1万平方米,建设投资约800万元,又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设,满足不同层次的消费者.现已全面竣工并可以使用. 3.房屋销售经营情况:针对当前我县住房市场供大于求的实际,公司一是积极调整销售价格,尽最大限度降低售价;二是降低工程建设成本;三是应客户需求,能甩项甩项处理,由住户自行设计;同时,积极利用宣传单.宣传牌.电视台.报纸.网络等多种形式进行宣传,宣传小区优越的位置.良好的物业管理及优质的售后服务
4、,提高了知名度和社会信誉.针对顶层楼房销售难的问题,公司经研究决定降低售价,优惠于内部职工,既解决了部分职工住房困难,又有利于资金的回收.全年销售房屋_0套,销售面积9327平方米,销售收入1_2万元,销售率85%. 4.宣传措施的转型情况:现今社会是网络信息迅速发展的科技时代,公司也充分的认识到了这点,所以积极开拓新思路.今年通过办公室人员的努力,初步架设完成了自己的网站系统,全面立体的展示公司各方面的发展和业绩,既节约了宣传经费的重复投入,又扩大了公司的社会效益和影响力,对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利. 5.党务工作:在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记
5、的努力下,建立健全了党内各项工作制度.年内发展预备党员2名,转正2名,新培养入党积极分子3名,党支部的各项工作逐步完善. 6.物业管理情况: 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业,但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面.去年总公司投入近30万元的维修费,今年公司又投入了_余万元的维修费,锅炉.管道年久失修,公司年年往里投钱,收取的费用不够开支,造成连年亏损,入不敷出. 今年,为使广大用户过一个温暖舒适的冬天,总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署,成立了专门领导班子,在人力.物力.财力上给予了物业公司最大限度的支持.并调整了领导班子,由公司副总袁树忠亲自抓,并印发了,为使广大居
6、民过一个温暖祥和的冬天,说明情况,让居民知道,因物价因素.煤炭价格上涨,今年的取暖费价格较往年有所提高,敬请广大用户予以理解和支持.物业公司是自负盈亏的企业,没有多余的财力来照顾大家,在取消福利取暖的今天,只能取之于民,用之于民,完全是一种市场行为,因此希望各区居民要顾全大局,如果你居住的一家停暖,将给周围住户造成很大影响,使整体热源受到很大损失,也影响到采暖设施的热平衡.为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理,您积极地参与采暖. 作为物业公司的主管单位开发公司,在今后的冬季供暖工作中,将进一步深化企业改革,加强内部管理,积极消化和克服种种困难,搞好设备维修和基础设施建设,最大限度地满足广大居民的需求,为今后取暖做出更大的努力. 二.存在的问题 一是年开发总量少,建设规模小,不能适应新形势的需要;二是资金回笼慢,造成公司经营困难,难以开展大的经营活动;三是由于国家土地政策至今仍在冻结,公司没有土地资源来发展业务;四是企业
