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1、行政后勤工作计划范文怎么写【篇一】 一、指导思想 在新学期里，落实科学发展观，以实施素质教育为宗旨，以教书育人为中心，以搞好服务提供保障为目标，做好服务育人教育工作，积极有效地配合学校搞好教学工作计划和各项活动。 二、具体工作 根据学校20xx学年第二学期学校主要工作计划精神结合我校后勤实际，主要做好以下新学期工作计划。 1、加大对小卖部的治理力度，严禁过期变质食品在上述窗口销售，确保学生饮食安全卫生；对学校食堂进行科学治理，保证伙房职员严格操纵规程，精工细做，做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、规范，为部分家长解决好后顾之忧。 2、严格执行安全保卫治理制度，做好来人来车登记，外来车辆未经答应不得
2、进内，进一步进步后勤职员的工作责任心，做到文明值班，礼貌待人。 3、配合学校搞好本学期的各项教学工作活动，以及临时的应急工作；协助工会搞好教职工的福利工作。 4、利用暑期对校舍进行维护，对学生课桌椅、教师办公桌进行简易维修，对教学楼南楼木门进行油漆，确保秋季教学工作的顺利进行。 5、组织各种形式的学习，教育后勤职员要以学校的需要为己任，热爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生服务；认真学习先进的技术技能，初步把握计算机的操纵和使用，让每位后勤职员都能跟上时代的步伐，进步服务育人的质量。积极推进人事制度改革，在学校后勤工作计划的多劳多得，优绩优酬方面加以探讨，充分调动后勤职工的
3、积极性。 6、根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购买教育、教学用品，确保教学工作正常进行；把节约放到工作的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来抓；坚持公道开支的原则，抓好对新买物品的登记和发放工作； 7、加强对校产校具的治理，对增减的固定资产及时作账务处理，对损坏的固定资产及时索赔；期初及时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，学期末做好这些财产的清查总结评选工作；加大对水电的治理力度，及时处理供电隐患和漏水现象，号召全校各个治理部分齐抓共管，节水节电，把浪费现象压到最低限度。 8、协助校长室果断执行市教育局、物价局文件，规范学校收费工作，
4、做好各项用度的申报、审批、收交、结算工作；严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱；坚持一支笔审批，对重要开支，及时向校长汇报，积极出主意、想办法、寻求解决题目的有效途径。 9、根据市教育局的要求，结合学校目前实际需要，完善校园网建设。对学校主页进行改版，充实 内容，并增加教师、家长、学生的不同进口，安排有针对性地的内容；收集教师历年来制作的课件，放进学校的教学特色资源库，供其他教师鉴戒研究；加强学校校园网的使用培训，不仅是专业教师的培训，还有领导和普通教师不同层面的培训。 【篇二】 20xx年上半年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 根据部分职员的实际需要
5、，有针对性、公道地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部分的职员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部分，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求着名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部分的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，公道地采购办公用品。 三、
6、公司治理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部分、门店密切沟通、联系，适时对各部分的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于承担责任。以前公
7、司各职能部分职责不清，现逐步理清各部分工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在职员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 【篇三】 一、指导思想 行政部的工作涉及到各个部分和公司各个方面，日常工作中比较繁琐，有很多不可预见的工作任务；行政部也是公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要；特别是在当今复杂的社会经济的情况下，在众多公司人力资源紧缺确当前，清楚的熟悉到公司赋予我们的使命，个人的发展离不开公司的发展，端正个人态
8、度，真正能够做到与公司同甘共苦，在实际工作中实现大的发展，积极拼搏，努力奋斗。因此，行政部将大力加强本部分内部治理和规范。围绕20xx年上半年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、外联等工作进行指导、协调、监视、治理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 二、编制原则 1、原行政部与新组织构架下的行政部职能相结合； 2、立足公司的经营现状与发展，突出提升治理的重点； 3、集中治理，统筹安排，责任明确； 4、充分利用资源，注重实效。 三、总体目标 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从三个方面开展20xx年度下半年
9、的工作： 1、立足公司的经营现状与发展，突出提升治理的重点。 2、完成部分职员配备，完善部分组织职能，集中治理，统筹安排，责任明确。 3、充分利用资源，节能降耗，注重实效，进步部分工作质量要求。 4、圆满完本钱部分年度目标和公司交给的各项任务。 四、计划完成的主要工作 （一）、结合团体总部下达的目标任务，在分管领导的同一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部分岗位责任制和工作标准，密切各部分工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部分正常运转。 1、结合组织机构调整，做好各部分工作交接的监视治理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，为20xx年下半年各项工作
10、顺利开展做好服务； 2、把握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议； 3、在领导授权范围内，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学公道的目标任务分解方案供领导决策参考； 4、组织收集和了解各部分的工作动态，协助公司领导协调各部分之间相关的业务工作，同时完成公司组织构架下的部分岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。 （二）、积极做好公司通用治理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用治理标准及治理制度的拟订和修改，确保公司内部治理规范化、制度化，真正让内部治理上台阶，提升企业的治理水平。 1、结合公司组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项
11、规章制度并组织实施，让公司内部通用治理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升治理； 2、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的治理标准和治理制度的拟订、修改，如：班车收费治理办法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。 （三）、在分管领导的同一安排部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现11年的目标任务奠定坚实的基础。 1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量； 2、规范公司的会议治理，召集各种会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况； 3、做好下半年办公用品的登
12、记、采购、发放以及控制办公本钱用度等工作； 4、在公司领导的同一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评选和表彰工作； 5、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发治理，图书、资料、合同等文档的治理； 6、强化车辆治理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗； 7、组织年度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作。 （四）、继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与形象。 1、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作； 2、切实做好代表公司与政府对口部分和有关团体、机构的联络工作； 3、组织、协调公司年会
13、、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； 4、配合企划部分认真做好商场的各种宣传推广活动。 （五）、根据公司的战略目标和实际经营情况，积极配合人事部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。 1、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精华，编制企业文化建设纲要，并逐步实施； 2、随时了解员工思想动态，配合人事部建立起员工激励机制，潜力地发挥员工工作积极性和创造性，进步企业凝聚力。 3、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 五、实施策略与保障措施 1、
14、加大宣传贯彻力度，强化企业治理理念，动员全员学习领悟。 我部将积极配合人事部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级治理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的治理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素质的团队；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正熟悉到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部分正常运作的真正内涵。 2、对内整合资源，充分发挥各部分上风，不断更新流程来规范治理。 3、加强过程治理和监控，确保各项工作的完成情况 六、留意事项 1、行政工作是一个系统工程。不可能一挥而
15、就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部分配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部分提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定下半年工作目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部分予以协助。 3、此工作目标仅为行政部20xx年度下半年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部分目标的调整，行政部将按调整后的目标完成下半年工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
