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1、切办精益管理方法与工具fixot帝皙:0o0*基本方法“分析工八*管理工具工欲商其事,必先利其器C+asx从凑B看基本的做事方法|-是战晓保持的闰题称重检查效果-纠偏是改迹的自触发问题骆-一LP,咤是目标宏施的管理问题-实施措施是执行力问题-怎么减是实现战略策划问题-凑多少是战略目标问题-要不要减肥是战略问题要不要确肥如何把心动奕为行动?对快乐的追求和对痛苦的逃激因地制宜、合理化建议、标准作业、TPM、A3报告、目视管理、价值流程图、TWI、一点课程等各种改善工具进行管理,促使统计期间精益关键指标水平有实因时制宜地广泛使质提升PDCA、5S、QC小组活动、一一国家局精益管理工作评价办法E园iE
2、方法与工具应用的四顶基本原则1结合改善项目实际,选择合适的方法与工具,按需采用,为我所用。2要注意各个工具范晟不一样,但它们之间其有闹关联性和交叉性、23每个改善项目的工具应用不宜太多,2-3个为精4分析工具主要是发现问题,管理工具有的侧重“伟吴解决问题,有的着力持续改善伟限wDefin河MeasurePDCA循环DMAIC环(一)PDCA循环法1方法介绍PDCA是英滇单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(峨查j和Action(处理的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序PDCA循环,又称戴明环,对管理的影响具有划时代意义。是最基砚,
3、最重要的管理方法.PDCA循环的特点:可使思想方法和工作步状更加条理化、系统化、图像化和利学化。(1)大环裙小环,小环保大环,互相促迹,推动大循环;(2)PDCA循环是爬愚梧上升式的循环,每转动一周,质量就提高一步;(3)PDCA循环是综合性循环,4个阵段是梁对的,它们之间不是截然分开的;PDCA循环法延伸:RG-PDCAR:Research谋查研究G:Goal磊立目标/一_P:Plan策划捷施二胍D:Do实施对策vC:Check格查测量Action处置改迹方向不对,努力白费。RG-PDCA的核心:选择做正确的事情和把事情做正确2.应用步骤:四个阶段,八个步骤阮政:标ft,国宏吴标绍tt汪法国玟工.
