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1、 CTPM精益管理咨询为企业做出效果！http:/ 目计划备注10月11月12月1成立顾问监督小组25S 推行手册编制3 5S 推行手册发布4培训55S活动局部试行6样板推进5S改善7阶段总结8全面启动9外部参观105S全员培训11实施125S活动评鉴135S活动导入实施及查核14评鉴公布及奖惩15检讨及改善修正165S之星及表彰/报告会17改善实施2、5S的实施办法（1）制定5S管理实施办法；（2）制定“要”与“不要”的物品区分标准；（3）制定5S活动评比办法；（4）制定5S活动奖惩办法；（5）其它相关规定等。5S活动实施办法制定方法有两种：由“5S推进小组”深入负有独立工作职能部门调查，拟
2、定草案，然后再召集员讨论认可，经“5S推进小组”修订、审核后发布实施；先对负有独立工作职能部门现场管理人员进行5S知识培训，由他们结合部门现实状况，拟定本部门5S执行规范，再收集起来，经“5S推进小组”采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。采取“自上而下”与“自下而上”相结合，“调查”与“讨论”并重的方法，进行制定。先“自上而下”建立示范或样板部门或区域，培训、讨论、检讨、完善；然后，再采取“自下而上”的方法分工拟定，收集讨论，修订出台；最后，设立目标管理，门店全面铺开。四、培训教育1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：（1）5S的内容及目的；（2）5S的实施办法；（3）5
3、S的评比办法；（4）到安利、老凤祥、珠宝钻石、同行业等卖场参观吸取他人经验。2、新员工的5S培训。五、启动1、召开动员会，由“5S顾问监督小组”下属门店和各部门负责人表达推行5S活动的决心；2、5S顾问监督小组定期或不定期地巡视现场；3、利用公司短信平台、公司内部报纸（发行专刊、增刊）等资料宣传介绍5S；4、外购或制作5S海报及标语在现场张贴；5、每年规定一个“5S”月、每月规定一个“5S”周、每周规定一个“5S”日，定期进行5S的加强及再教育；6、内部报刊举办征文活动等。六、局部推进5S1、样板区。由各下属门店“5S推进小组”对门店整个现场进行诊断，选定一个样板区。2、实施改善。集中精锐力量
4、，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况摄影存档对比。3、效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门（区域）进行参观并推广。七、5S活动评鉴1、制定评分标准表（1）整理评分标准表（2）整顿评分标准表（3）清扫评分标准表（4）清洁评分标准表（5）素养评分标准表2、评分工具准备（1）评分用档案夹（2）评分标准表（3）评分记录表（4）评审人员作业标准3、评分方法和时间（1）考核中采用见缺点先记录描述，然后再查缺点项目、代号及应扣分数的方法。（2）评分开始时的频度应密集，每日一次或每两日一次，一个月做一次汇总，并以此给予表扬和纠正。八、全面推进5S或5S活动全面导入实施及查核1、5S活动导入实
5、施（1）将试行的结果经过总结修订，确定正式的实施办法。（2）决心的传达公司“5S顾问监督小组”、各下属门店“5S推进小组”负责人须召集整个公司或整个门店全员会议，再次强调推行5S活动的重要意义及决心，公布正式导入的日期，以及期望。（3）实施办法的公布经各下属门店“5S推进小组”审核、公司“5S顾问监督小组”批准的5S活动推进实施办法、推进时间予以公布，使全员正确了解整个活动的进程。（4）5S活动推进实施办法的贯彻说明 由公司“5S顾问监督小组”召开各下属门店“5S推进小组”和部门会议，说明活动的推行实施办法。 再由各下属门店“5S推进小组”和部门负责人举行部门的说明会。2、5S活动推进实施查核5S活动的推行，除了必须拟定详尽的计划和活动办法外，在推动过程中，每一项均须定期检查，加强控制。（1）部门自我查核部门内部定期或不定期的对现场进行查核，自查自纠。（2）各下属门店“5S推进小组”的巡回诊断由各下属门店“5S推进小组”定期门店现场进行巡查，对存在的问题进行评鉴，不断挖掘问题的根源。（3）公司“5S顾问监督小组”的巡回指导公司“5S顾问监督小组”定期或不定期的对各下属门店的现场进行巡查或突击检查，了解活动的实际成果及存在的问题，协助找出问题的根源，并将巡回诊断的优缺点在总结会上分别予以说明，对相关部门予以表扬或纠正，编辑发行简报或报纸。3、5S活动
