董事长新年致辞精选5篇

《董事长新年致辞精选5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长新年致辞精选5篇（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、董事长新年致辞精选5 篇 新的一年，我们将共同努力，紧密合作，开拓事业永续的发展之路，向着更高、更快、 更强的目标阔步前行。接下来小编为大家整理了5 篇董事长新年致辞，欢迎大家阅读! 董事长新年致辞1 各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们： 2005 年即将结束，新的一年又将来临。金鸡交好卷，黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际， 我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢 拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺;向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的 所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢! 即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基础、抢

2、攻 市场的关键一年。全体员工紧紧围绕“ 以市场为导向的产品、技术及服务领先” 战略， 艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：2005 年，公司共生产各类产品近万台。共推出 和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种，。2005 年，公司实现销售收入突 破亿，比 2004 年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连 续 4 年年增长率超过40%，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志 2005 中国潜力 100 榜。2006 年，我们还会继续荣登2006 中国潜力 100 榜。公司销 售市场继续扩大，已在全国21 个省建立了驻外销售办事处，2005 年，市场竞争异常 激烈

3、，产品价格个性是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得 的这一成绩，来之不易，它凝结着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗 在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车 间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、 生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、采购部、财务部、办公室、人力资源 部、车队等所有从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业 已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基础。 2006 年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好2006

4、 年工作，对公司 发展极为重要。 2006 年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力 营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民 和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续 加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公 司的电能表、用电现场服务与管理系统等产业带给一个难得的发展机遇，我们要紧紧 抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。 困难与期望相伴，挑战与机遇并存。2006 年，在公司内部，多年来的高增长产生和积 累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无

5、序的市场 竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需 要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做 专做强，我们任重道远。 2006 年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审视新的 市场变局，我们要以坚定务实的方法开拓企业发展的新局面。 2006 年，我们的总体目标是：继续全面实施以市场为导向的全面产品、技术、服务领 先战略，继续坚持不懈的走专业化产业发展道路，持续公司健康、稳定、持续发展。 使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。 准确把握政策导向和市场趋势，快速满足市场

6、对产品的需求，扩大市场份额和市场范 围，确保实现销售收入亿，力争亿。 2006 年，我们的总体工作思路是：统一一个思想，转变一个观念，建立七大体系，持 续健康发展。 统一一个思想就是：在今后较长的时期内，公司务必继续坚持不懈的走专业化产业发 展道路。实现公司愿景，使公司成为值得信赖与尊重的全球知名企业，当前首要任务 是夯实公司管理基础，警惕冒进与浮躁。在“ 做专做强 ” 还是“ 做强做大 ” 两种经营思路的 选取上，我们毫不犹豫的先选取前者。“ 高、新、精、特、专” 是公司赖以发展的优势， 也是公司特色所在。在新的一年里，我们不仅仅要持续这一优势，更要丰富这一优势。 转变一个观念就是：公司已经

7、告别小企业时代，流程化、表格化、制度化管理，是公 司持续健康、稳定、持续发展的唯一选取。人治是不持久的。公司倡导、宣扬“ 尽至诚 之心、献至善之作 ” 这一公司核心价值观，只有根植于科学严格的管理之中，才会生生 不息。文化建设离不开制度建设。 建立七大体系就是：以以市场为导向的全面产品、技术、服务领先战略为指导，建立 五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系：一是成本管理体系，二是质量控 制体系，三是创新工作体系，四是人才培养体系，五是高效快捷的服务响应体系。两 大业务支撑体系：一是流程管理体系，二是基于业绩潜力的考核与薪酬体系。 此外，我们还肩负着两大历史任务，鞭策着我们不懈前进：第一，

8、公司还须进一步溶 入世界，争取早日 “ 成为值得信赖与尊重的全球知名企业” 。第二，公司人还不富裕， 许多家庭居者无其房。我们还须为全面建设公司人的“ 小康” 而努力奋斗。 沧海横流，方显公司本色。公司人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的 优良传统。天降大任，责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程，企业的终极目标是基业 长青。路就在我们脚下，机会就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟， 一路前行 ! 最后，祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺利、身体健康、合家幸福、新年快乐!祝愿 公司的明天更加完美 ! 董事长新年致辞2 大家下午好。 一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20_年

9、已经过去，充满期望的20_ 年已然到来。回首20_年，对 _来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一 年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目 标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一齐来回 顾一下 20_年五点重要工作： 一是重点项目取得突破。成功签署了CBD 资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作， 即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着_“ 立足北京 ” 深化发展的决 心，吹响了跨区域横向发展的号角。 二是已有产业发展态势良好。_国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期 开业;北岸 1292 项目全面竣

10、工 ;旺角购物广场品牌影响力不断提升。 三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司 成功开辟了新能源市场。莲山 四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管 理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产 业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。 五是企业文化不断深入人心。十年的_已积淀了必须的优秀文化，如敬业奉献、执着 进取、诚信职责、合作创新等，透过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化 已深入人心，不断激励着大家努力前进。 这是_十年磨剑，厚积薄发的初始。总结_十年历程

11、，我们走过的路并不平坦，前进 的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和_一 路走来的每一位员工，因为有了你们，_才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力， 我想向你们说一声： “ 谢谢你们 !拥有你们，我感到骄傲 ! ” 我以前多次说过， _是一个激情成就梦想的舞台。十年来，_的高速发展已向大家展 示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年 打拼与积淀的 _已具备必须的实力，未来的_必将发展成为受人尊敬的知名企业，这 个目标贴合全体 _人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“ 我 在_工作” 时，他们会投以你无比羡慕和

12、崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要 大家，需要所有的 _人。 “ 为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。” 这是北宋理学家张横渠 的名言，一向为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为 学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为_的掌舵人，即使做不到 为天地立心，能否为所有追随_的人担当起立心之责，同样，_的团队能否为 _的发 展担起立制之任呢。 下面，我从 “ 二立、二为 ” 四个方面来与大家分享我的观点。 第一、立 _之心。 孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，务必存在一种无形的精神力量。所谓为 _立心就是构建 _的精神价值体系。此刻

13、_存在着思想不统一、工作动力不强、职责 不到位等现象，换言之，_没有构成核心价值观，没有构成镌刻人心的企业文化，这 是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切 艰难痛苦，而到达他所选定的目标。今日_已经不是求生存的阶段，我们需要的不单 单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向 前的核心力量。因此我们务必给_“ 立心” ，立创业之心，立发展之心，立奉献之心， 立职责之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员 主动性和创造力，提升企业软实力。 第二、立 _之制。 韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行

14、，则已矣。深刻阐述了制度、法规 的重要性。孟子也说 “ 不以规矩，不能成方圆 ” 。那里提到的 “ 法” 和“ 规” 就是我们所说的 制。十年发展的 _积淀了成功经验的同时，也构成了众多固有的管理习惯、作风、思 维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文 化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20_年，我们 举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育 人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是_以发展的视角因势利导，以制治企 的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“ 制” 严格贯彻、执行下去，为

15、_持续发展带给源源不竭的内在动力。 董事长新年致辞3 尊敬的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们： 大家晚上好 ! 很高兴在此与各位欢聚一堂，分享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开 创的 2014 年! 我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、_等合作伙伴， _、_等供应商代表及 _的员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表_全体员工并以我个人的名义对各位 的到来表示热烈的欢迎 !向长期关心和支持我们的各界朋友表示诚挚的谢意!向获奖的优 秀员工和供应商表示衷心的祝贺!向默默无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期盼和鼓 励我们的家人、亲朋致以崇高的敬意! 我们一齐走过的 2013 年，留下

16、了太多的记忆和感慨。 2013 年是_在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的 一年。 去年的同一场合，我们为2013 年提出了 “ 顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、 更坚实的创业舞台 ” 的年度目标和方针。 此刻来看，在 2013 年我们基本实现了覆盖 _核心商圈、辐射 _、布点 _的网店拓展 目标，到达了营业规模、团队力量、盈利潜力翻番的预期效果。在_月份以前，公司整 体持续了良好、快速的增长势头，连续多月刷新月度总营收及单店营收的记录，并打 出了连开 _店的拓展高潮。同时我们对内部管理及组织机构也进行了有效的优化、创新 和疏理，加强了后台职能管控和服务支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作 战水平。 总体来讲，在 2013 年，我们基本上坚持了 “ 全力以赴的大干、脚踏实地的实干、精心 筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干! ”到达了 “ 锻炼队伍、提升管理、成熟商业模式、 促进营销创新 ” 的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。 当