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1、济洛路中压燃气管道施工方案编制单位： 济南城建工程公司 编 制 人： 张海龙 审 核 人： 夏长义 编制日期： 2010 年 7 月 3 日济洛路中压燃气管过河施工方案一、 工程概况（一） 工程简介管道位于济洛路桥东侧11.0米，管顶高程16米位置，管道坡度不小于3，管道采用C25砼包封，最小覆土深度不小于1.5米。 （二） 水文及地质条件多年平均降水量654.8mm，其中汛期（69月多年平均）降水量504.5mm，占全年降水量的77.4%。最大年降水量为909.8mm（1987年），最小年降水量为347mm（1986年）。管道底部土质为灰褐色及黄褐色亚粘土，软塑硬塑；韧性中等，干强度中等，稍
2、有光泽；见铁锰质侵染，偶见姜石。（三） 现场特点及施工条件现状小清河水位为20.5米，地下水位20.55米左右，需进行筑岛降水，分层放坡开挖，并对沟槽进行支护。二、 施工总体布署及施工准备（一） 施工总体安排为保证小清河行洪要求，河道中心以北、济洛路桥东进行筑岛，南段行洪。筑岛完成后，分两层进行开挖。河道中心线以北施工完毕，再在河道中心线以南进行筑岛围堰，施工南侧的燃气管道。（二）项目组织机构 拟定成立一个项目部负责燃气管道施工，下设土方、排水、砼浇筑三个施工作业队，其中：土方作业队负责筑岛，土方开挖、外运及回填；砼浇筑作业队负责垫层、包管、加厚层等砼施工。 济洛路桥燃气施工组织框图 项目经理
3、夏长义项目技术负责人张海龙综合办公室施工技术部质量管理部材料设备部安全环保部计划财务部试验 室土方作业队砼浇筑作业队降水作业队 （三）施工准备我单位现已进场，正进行济洛路及滨河南路施工，人员、机械完全满足燃气管道施工要求，方案一旦确定，我单位即可组织施工。三、施工技术措施（一） 筑岛管道位于济洛路桥东11.0米处，为满足沟槽开挖要求，以需在济洛路桥东侧45米范围自北岸墙向南进行筑岛，管道施工工作面为1.6m，开挖搓台每侧为2m，围堰上口总宽度为16m，筑岛高度为4.0m，边坡采用1：2放坡，为了防止围堰坍塌及冲刷，围堰西侧及南采用编织袋进行维护，宽度为0.5m，下口总宽度为32m。并填土至河内
4、水面以上50cm形成工作面。同时，将原有河道中心线以南部分清淤、河道向南扩挖至满足行洪通道要求的位置。（二） 降排水根据场地水文地质条件，结合我单位在本地区长期降水工作实践经验及工程施工状况，特提供施工方案，以供选择。A、大口径管井降水1、基坑涌水量 (2H-S)SQ=1.366K =955m3/dlg(1+R/RO) 式中Q基坑涌水量K渗透参数H潜水各水层厚度S基坑水位降深R降水影响半径R0基坑等效半径1、 管井单井出水量（根据现场实际抽水试验确定）q=120rsL3 k 36.7m3/d式中q管井单井出水管rs过滤管半径L过滤管允许进水部分长度 3、降水井总数量n1.1Q/q26眼根据以上
5、设计计算本降水工程共布降水井26眼，（详见布井平面图）井距810m，井深25米，井孔直径600，滤管直径400（外径），填48mm滤料，排水总管的安放和铺设将根据施工现场情况和场道位置随时另行安排。4、基坑降水深度S=HH2Q/1.366K lgR01/n lg(r1r2r32) 12.5m式中 S基坑中心处水位降深 R0基坑等效半径与降水井影响半径之和，即R0=R+r0 r1r2r32各井距基坑中心处的距离本方案满足基坑降水设计要求5、井点布设基坑开挖面积较大，周长260.0m。降水管井布设在建筑物轴线外（东侧）9.5米处，（西侧）7.0米处；井深S=25米，间距L=8.0-10.0米；共布
6、设26眼井。钻孔直径600mm。沟槽开挖后在沟槽内放置2台出水口150mm水泵备用，抽水坑内明水。降水井工作周期约为20天。（三） 支护开挖降水后,分层进行开挖沟槽。由于地质为回填土，地质情况较差，沟槽需分层开挖，并进行支护。在管道中心线两侧3米处密排打压20cm 宽6米工字钢完成后，挖第一层土至标高18.0米处。在沟槽东西两侧距沟槽中心1米处，各密排打压20cm 宽长6米工字钢，中间用圆木进行支撑，形成沟槽支护。支护完成后，进行第二层土方开挖，开挖至设计沟槽底标高。（四）垫层砼施工采用商品砼，在拌合站集中拌和，采用砼罐车运输,砼输送泵车运送至浇筑部位，用平板振动器振捣，混凝土收浆前，抹平12
7、次，收浆后再抹平1次，使表面密实，消灭干缩裂纹。（五）管道铺设由济华燃气公司专业队伍施工。（六）砼包管及加厚层采用商品砼，在拌合站集中拌和，采用砼罐车运输,砼输送泵车运送至浇筑部位，浇注顺序为自下而上，自中间向两边分层浇筑，分层振捣，每层厚度根据振动棒长度，一般不超过40cm。振动棒垂直振捣，振捣时须防止振动棒碰撞管道，混凝土收浆前，抹平12次，收浆后再抹平1次，使表面密实，消灭干缩裂纹。（七） 回填管道周围和管顶0.5米内回填土不得含有碎石、砖块、垃圾等物。沟槽回填是重要工序，回填时，回填土含水量要控制在最佳含水量2%以内，分层铺筑，分层压实，每层厚度15cm。每层按规范规定抽检频率进行检验
8、。四、质量保证体系为确保质量目标的实现，建立以项目部经理为第一具体责任人的质量保证体系。项目经理代表本公司对本标段工程质量负责，把工程创优目标分解到各作业班组，进行质量目标管理。建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组，按照科学的工作程序方法-PDCA循环法，对整个工程自上而下进行全面质量管理。加强工序质量控制，严格按ISO9002质量保证体系组织生产，执行规定的各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，对工序标准执行情况做好记录，使工序衔接有序。明确规定各部门、管理人员在质量工作中具体任务和权利，在整个工程进行中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，发挥全体管理职工的积极
9、性，形成严密的质量管理组织系统，提高工作质量；以保证单项工程质量，实现工程项目质量总目标，达到优良标准。（一）质量管理机构1 项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长。2 项目部设专职质检工程师，并依据作业工序需要设若干名兼职质量检查员。3 各施工队成立质量管理小组，队长任组长。4 设技术组，负责技术交底，并配合质检小组工作。5 各施工作业工班建立QC质量小组，由工班长任组长。(二) 质量管理责任制1 总则1.1 本工程质量管理责任制严格执行国家及本公司现行的质量责任制管理规定、制度。1.2 坚决贯彻执行谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作，谁把好质量关的原则。2 项目经理质量责任
10、制2.1 项目经理是项目部质量工作的组织者,领导者，对所承担的工程质量负全部责任。2.2 主持召开工程质量工作会(定期或不定期)，对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质量工作中有显著成绩者，处罚质量事故的直接责任者，直至追究法律责任。项目经理夏长义质量信息项目技术负责人张海龙质量领导小组质量信息量测 量 员试 验 员资 料 员技 术 员材 料 员专业工长劳务队伍管理班子自检信息劳务队伍施工班组2.3 对全体职工进行“用户在我心中，质量在我手中”的思想教育，不断提高全体职工质量意识。2.4 强化质量管理，保证人员稳定，树立质量监督人员权威，确保质量工作正常运转。2.5 组织有关人员向班组操作者进
11、行技术、质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项工程要先做好样板，攻点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动工程质量不断提高。2.6 督促班组认真开展“三检”制，参加上级部门质量检查工作，主动为质检人员提供便利，并对存在的问题组织质量攻关。2.7 对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过”的原则，按有关规定及时上报，不得隐瞒和袒护。2.8 工程用料必须有厂合格证和试验合格证，不合格材料不准使用。对使用不合格材料所造成的质量问题及事故要负领导责任。3 项目技术负责人质量责任制3.1 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保项目部目标实现，在质量和技术上负管理责任。3.2 负责编制本
12、工程施工组织设计，施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向技术组、班组长进行详细技术交底，处理好日常技术问题，对工程负有技术质量监督责任。3.3 经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范班组和个人，有权给予停工、返工、罚款处理。3.4 认真熟悉图纸，及时办理变更、洽商。3.5 积极参加质量活动，对关键部位的放线定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内部资料的管理，对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。3.6 建立健全质量资料台帐，做好原始资料的收集和整理工作。资料的整理要及时
13、、齐全。3.7 必须参加结构和竣工质量检查评定工作。4 班组长质量责任制4.1 班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任，对造成的经济损失负有不可推卸的责任。4.2领导本班组严格按图纸技术交底，施工规范及操作规程进行施工，严守工艺标准，树立“为用户服务，对用户负责”的思想，端正态度。4.3 把好材料使用关，各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。4.4 严格按技术交底施工，在没有技术交底、标准不明确、无措施，无法保证质量的情况下，有权不接受工作面，不进行施工操作。4.5 做到以样板引路，达到标准后，再全面开展工作，对不合格的分项工程，下道工序不接，本工序不交。5 专职试验员、测量员的质
14、量责任制5.1 试验员：严把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石砂的必试关，及时收集材料合格证，一旦发现材料不合格，必须及时向有关人员汇报，隐瞒不报或擅自处理者，按照有关规定给予处理。严把材料使用关，如砼的配比、现场计量。5.2 内业资料严格按规定要求填写处理。5.3 测量员：严格按照设计图纸、现场技术员交底的尺寸及时准确地测放标高线、施工线位置，同时按照有关规定办理验线程序、手续。内业资料严格按规定的要求填写、整理。五、劳动力、设备及材料供应保证措施（一） 组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工。1 建立从项目部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。3 实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完
