经济管理基础复习题

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1、一、名词解释1机会成本：2需求价格弹性：3边际效用：4、固定权数价格指数：二、简答题1、消费者均衡的基本条件。2、GDP和GNP的定义及关系。简述财务管理基本内容和会计报表类型 。泰罗制基本内容5、目标管理的过程及基本思想三、计算题问答题已知某商品在某市场特定时期的需求函数是：QD=143P，供给函数为：QS=2+6P试求：（1）该商品的均衡价格和均衡数量。（2）均衡时的需求价格弹性。（3）该产品适合降价吗？为什么？四、问答题（2小题，共22分）1、请用我们学过的一些经济变量表述某国家经济萧条现象，并指出国家应采用什么样的经济手段或政策来调节经济，为什么这些政策能起到调节的作用？（10分）2、

2、企业管理的基本职能包括哪些？有效管理者如何履行好组织职能？（12分）一、名词解释（每题4分，共16分）1、经济物品：2、GDP：3、组织结构：4、管理：二、简答题（每题4分，共20分） 1、简述无差异曲线定义及其特点。2、简述边际效用定义和边际效用递减规律内容。3、简述企业文化内容及作用。4、简述组织设计的基本原则。5、简述经济学的核心问题。三、计算题问答题（2小题，共20分）1、已知某商品在某市场特定时期的需求函数是：QD=163P，供给函数为：QS=6+8P试求：（1）该商品的均衡价格和均衡数量。（2）均衡时的需求价格弹性。2、某企业2003年12月资产负债表中的主要项目分别是：（单位：万

3、元）资产类 负债类流动资产 26 流动负债 20长期投资 10 长期负债 12 固定资产 80 所有者权益 无形资产 15 资本及公积 90未分配利润 9试答：（1）从公司的负债率判断公司经营安全性。（2）公司流动比率。四、问答题（2小题，共20分）1、请用我们学过的一些经济变量表述某国家（或地区）经济过热现象，并指出国家应采用什么样的经济手段或政策来调节经济，为什么这些政策能起到调节的作用？（10分）2、从权力构成的角度谈谈管理者与领导者的关系。（10分）一 、名词解释：（共16分）1机会成本2需求弹性3国内生产总值4风险报酬二、简答题：（共20分）1国民收入包括几部分？2财政政策的主要工具

4、有哪些？3系统原理的要点有哪些？4企业目标的主要作用有哪些？三、论述题（2小题，共19分）1、 试论述在国民经济核算体系中采用绿色GDP的意义（本题9分）2、 论述企业文化对企业的作用（本题10分）四、计算题（2小题，共25分）1、商品的价格需求弹性为Ed=1.5，若厂商在价格为20元时出售商品1000个单位，现在厂商决定调整销售量和价格以增大收益，试计算厂商该怎样调整才能获得最大收益？（本题12分）2、某消费者每年总收入为5000元用于两种商品 X 、Y、 若两种商品的价格为P1=210 P2= 300 ，若效用函数TU= 5xy , 则消费者购买这种几种产品多少可实现效用的最大满足？总效用

5、为多少？（本题13分）一 、名词解释1均衡2无差异曲线3.公开市场业务4. 管理幅度二、简答题：（共20分）1企业计划的特征有哪些？2财政政策和货币政策如何配合使用？3.理性人的特性有哪些？4. 事业部制度的优点和缺点是什么？三、论述题（2小题，共14分）1、 画图并分析消费者均衡的条件（本题7分）2、 论述市场细分化对企业经营管理的意义（本题7分）四、计算题（2小题，共25分）1、 某企业准备投资购买一套机器设备，付款方式有两个。第一方案，交货期初一次性付清 60万元，第二方案分期付款，第1、2、3年末各交付10万元，第4、5、6年末各交付15万元，如果 资金的时间价值为10%， 问该企业如

6、何选择？（本题12分）2、 某企业年固定费用为10万元，单位产品可变费用20元，如果单位产品价格为35元，试问该企业的盈亏平衡点产量及销售额是多少？如果该企业的目标利润为30万元，则销售额为多少才能实现？（本题13分）一、名词解释管理：企业文化： 战略管理： 决策： 领导： 二、选择（13030）1、若一种商品的消费量随着消费者收入的增加而减少，一般来说，该商品是（ ）A、正常品 B、奢侈品 C、必需品 D、低档品2、已知某商品的需求富有弹性，在其他条件不变的情况下，卖者为增加收益，应该（ ）适当降低价格 B、适当提高价格 C、保持价格不变 D、先降价后提价3、追求效用最大化的刘先生最终购买了

7、X和Y两种商品。已知X商品的价格为2，Y商品的价格为1。此时，刘先生消费X获得的边际效用为30，那么他消费Y所获得的边际效用是（ ）A、15 B、30 C、60 D、14、有关领导者向其下屑部门或个人下达命令或指示的权力是( )A、决策权 B、组织权 C、指挥权 D、人事权5、经济学中所说的短期是指（ ）A、一年之内 B、全部生产要素都能调整的时期C、至少一种生产要素不能调整的时期 D、只能调整一种生产要素的时期6、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）A、管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B、管理就是实行计划、组织

8、、指挥、协调和控制 C、管理就是决策7、这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（ ）A、决策职能 B、控制职能 C、领导职能8、为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（ ）A、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱B、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强C、愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强9、企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（

9、 ）职能A、组织 B、协调 C、控制 10、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。A、对人的合理使用 B、科学技术的高度应用 C、资源的最优配置和最优利用 11、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）A、社会组织与经济组织理论 B、工业管理和一般管理C、科学管理理论 12、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）A、行为科学学说 B、人文关系学说 C、人际关系学说13、科学管理理论是古典管理理论之一，科

10、学管理的中心问题是（ ） A、提高劳动生产率 B、提高工人的劳动积极性 C、制定科学的作业方法 14、约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（ ），这五种职能构成了一个完整的管理过程。 A、计划、决策、组织、人员配备和控制B、计划、组织、人员配备、指挥和控制C、计划、组织、人员配备、协调和控制15、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）A、社会技术系统 B、社会经济组织 C、社会经济系统 16、管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ） A、科研部门 B、学校 C、军队 17、对企业现在和未来的整体效益活动实行

11、全局性管理，就是（ ）的核心。A、经营管理 B、战略管理 C、企业战略 18、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）A、企业精神 B、企业价值观 C、企业文化 19、领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于( )专断型领导 B、民主型领导 C、自由型领导 D、放任型领导20、企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A、生产流程 B、生产管理 C、作业管理 21、按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种

12、。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。 A、策略 B、政策 C、规则 22、按计划内容的不同可以将其分为（ ）A、生产计划和财务计划 B、政策和策略 C、专项计划和综合计划23、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。 A、资源配置的优化 B、利益的再分配 C、劳动力的合理利用24、戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ ）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。A、主要目标 B、并行目标 C、次要目标 25、目

13、标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（ ）原则。A、关键性 B、权变性 C、现实性 26、企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ）A、层次性 B、多重性 C、变动性 27、企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（ ）A、层次性 B、多重性 C、变动性 28、目标管理理论的理论基础是（ ） A、科学管理理论B、行为科学理论 C、科学管理理论与行为科学理论有效统一29、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管

14、理学提倡（ ），企业员工参与企业目标的设立。 A、参与制目标设定法 B、专家目标设定法 C、员工目标设定法 30、在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。A、4个 B、5个 C、6个三、判断（11010）1、权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 （ ）2、组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。 （ ）3、凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考

15、，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。（ ）4、小批量生产产品有差异化特点，常常根据顾客要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。（ ）5、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 （ ）6、按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。 （ ）7、对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。 （ ）8、控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。（ ）9、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。 （