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1、关于印发集团公司经营管理考核办法的通知集团各部门、各子（分）公司：现将集团公司经营管理考核办法员工绩效考核实施细则应发你们，请结合实际，遵照执行。附：集团公司经营管理考核办法 集团公司总经办2021年3月 日 集团公司总经办 2021年3月 日 打印： 份 存档 份附件：集团公司经营管理考核办法经营管理和目标考核作为企业经营运转的重要保障和支撑，是企业正常、有序发展，提升企业效益，达成企业战略目标的主要手段和工具。为进一步完善经营管理机制，充分调动各子（分）公司内在潜力，最大限度实现经营目标，推动各项工作任务全面完成，制定本办法。1、 组织实施经营管理考核工作由总经办负责组织实施，财务部、行政
2、人力部配合。二、考核范围集团下属所有经营单位（包括直属企业、控股和参股企业、在建项目公司、spv公司等）。三、考核内容考核指标涵盖经济指标和管理指标，具体指标以年初签订的责任状和制定的经营管理目标为主。季度、半年考核情况纳入年度目标考核权重。4、 考核方式1.日常调研：采取对照计划和不定期的方式对下属企业进行沟通走访，搜集数据，发现问题，及时反馈，并提出切实可行的解决办法。2.季度考核：各子（分）公司每季度末月25日前向集团公司上报下季度工作计划，总经办按照各子（分）公司上报的季度计划，根据完成情况采取督导式考核，尤其针对进度缓慢、执行不力、延误时效的进行重点考核。3.半年考核：各子（分）公司
3、每年7月10日前，向总经办报送半年经营数据和预算执行情况。集团公司召开半年经营分析会，及时纠偏纠错，矫正方向。同时将半年经营情况和预算执行情况作为半年考核结果。4.全年考核：次年1月20日前对照全年经营目标实行年度考核。考核完成后按相应结果予以兑现奖惩（奖惩办法以行政人力部制定规定为主）。同时，召开年度公司经营工作会议，针对全年经营出现的问题分析研判，推动来年工作。五、考核奖惩1.对完成经营管理指标的按照集团公司既定的奖励办法予以奖励。超额部分给与相应奖励，由集团公司讨论决定。2.对未完成经营管理指标的各子（分）公司，集团公司根据实际情况提出具体处理意见。3.由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
