《2021年矿井建设工程部工作总结新编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年矿井建设工程部工作总结新编（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、不读万卷书，行万里路，完成工作的方法，是爱惜每一分钟！矿井建设工程部工作总结矿井建设工程部工作总结岁月荏苒、时光飞驰，2021年伴随着时代的步伐，跨越前进。在全公司领导、职工的共同努力下，在紧张、团结、积极向上的氛围中俏然走过。2021年对于山西天地王坡煤业有限公司来说是个不平凡、值得记念的一年（三大任务完成，铁路专用线开通、洗煤厂峻工、矿井全面投产验收）。从总经理“挽狂澜于既倒”的雄奇伟力；从“逆水行舟”的艰难历程；从矿山命运的破冰之旅。公司走过风雨，走过沧桑，走过巨变，走向希望。一年来，我部紧紧围绕着公司制定的全年发展规划及生产建设任务，紧紧围绕着总经理提出的创建“三种精神”（创新精神、合
2、作精神、敬业精神）。在“四xx念”、“五条工作原则”的指引下，明确任务、理清思路、精心组织、合理安排、努力开创工程建设工作新局面，确保了今年工作有序、规范、顺利进展。基本圆满地完成了公司交给我部的任务。一份耕耘、一份收获，2021年满载着全体员工的重托和希望。回顾一年来的点点滴滴，为了明天做得更好，特作如下工作总结：一、工程完成情况2021矿井建设的总思路为，确保三大任务完成(铁路专用线开通、洗煤厂峻工、矿井全面投产验收)，及3202工作面顺利接替。结合年初计划，2021年我部所负责工程的各个方面都基本上完成了任务，取得了不错的成绩。工程建设共完成投资6968.58万元，其中井巷工程完成投资4
3、582.28万元，土建工程完成投资 2386.3 万元。井巷工程共完成工程量10832.2米，完成原煤产量244601.7吨。井巷工程：积极配合今年对矿井进行全面投产验收的要求和工程计划，在保证安全、质量的情况下，以只争朝夕的精神，统筹规划，科学合理安排，加快施工进度。于6月份完成了机头硐室系列工程；于4月份完成了主变电所主体工程；于6月份完成了主排水泵房主体工程；井底水仓可以满足使用，井下爆破材料库为了加快施工进度，迎接验收，由原粗料石砌碹支护变更为锚喷支护，至10月底矿井投产验收前井巷验收工程已全部完成。3202运顺、回顺在施工过程中由于遇到陷落柱，致使工程进度受到一定的影响，但为了保证矿
4、井采、掘工作面能够顺利衔接好，及明年公司总任务的完成，实行激励机制，将工程进度给予考核、奖惩，调动员工的工作积极性，振作队伍土气，促使3202回采工作面于12月份顺利形成。土建工程：根据年初计划，除办公楼、招待所由于某些原因未开工，其它项目都按期进行，主要完成了职工食堂、选煤厂进场公路、选煤厂出场公路及配套的一些路灯等附属工程，车库及销售楼、矿井水自理、矿山公园、选煤厂西泄洪沟，对室外xx吊地面、寺头风井、材料场场棚等进行了完善。另外，环保工程防风抑尘系统也在加紧完善，工业广场进场公路、工业场地管网布置等工程也在紧锣密鼓的进行，以争取早日完工。同时，为确保矿井的总验收顺利通过,调度中心、1#单
5、身宿舍、锅炉房设备防护等工程加紧施工进度，加班加点,保证了在矿井综合验收前按期完成。二、加强施工管理、规范施工程序加强工程管理，规范施工程序，保障公司所属工程保质保量的有序进行，是工程建设部刻不容缓的工作职责，每一项工程从施工单位进场，到竣工验收结算结束，都形成了一套行之有效的管理办法。三通一平、开工报告、图纸会审、编制预算、签订合同，施工监督管理，竣工报告、竣工验收、工程结算、资料归档等一系列工作都能有条不紊的顺利进行。施工图纸作为施工过程中的执法依据，必须详细、全面、尺寸严密，为此，每一项工程在开工前，都由总工办组织，工程建设部、设计单位、监理单位、施工单位共同参加，组织审核，确保把图纸存
6、在的问题降到最少，预算编制严格遵守公司下发的工程建设部管理规定的编制依据，编制原则及审核程序，对未按规定操作，出现多估冒算等一些问题的，也制订了相应处罚制度；合同签订方面，首先严格审核施工单位在有的各种证书及合法手续，对手续不全的绝不签订合同，同时对合同工期、合同价款，严格按投标承诺进行签订；施工监督管理是保证工程质量的一项重要措施，开工前，施工单位须递交开工报告、复测报告、施工组织设计等资料，严格按建筑工程质量验收规范、煤矿质量标准化标准及考核评级办法进行施工，工程竣工后，由施工单位递交竣工报告，工程建设部组织相关人员进行验收，对不合格的工程将限期整改，重新验收。工程结算必须在工程验收合格，
7、且各种资料、签证完备的情况下方可进行，结算书编制完成后，严格按审核程序进行了报送；一项工程结束后，由资料员按照建设工程施工技术资料归档目录逐一审核，进行归档，发现不齐全及时通知相关人员重新进行整理。三、严把质量，强化落实，创一流、优质工程“百年大计，质量为本”，质量作为我们这座新建现代化矿井的重中之重，地位尤其突出。而工程建设部在整个过程中，起着对全部工程质量监理管理的重要角色，是质量事故的第一责任人。对此，要求本部门所有员工本着勤勤垦垦，实事求是，一丝不苟的工作态度，不断完善自己，增强自己的工作能力。另外，我们制定了行之有效的管理办法，坚持“教育为主，奖、罚兼容”的工作方法，狠抓安全质量生产
8、目标责任制的全面落实，层层指标细化，从上到下把责任量化分解到每个人身上。并在工作中切实实践，严把工程质量、秉公办事，坚决不让一起不合格，劣质工程出现。不断理顺工作思路，使安全质量事故隐患从事后处理转移到事前预防上来，从根本上有效地遏制了质量事故的发生。井巷工程质量方面，紧紧围绕着煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，结合以前经验、教训，制定了掘进质量考核、管理办法。并组织了施工员和各家施工队进行了认真学习，使之能被正确掌握，灌输到每一个责任者身上。在工作中，由于井下施工员少，而工作面又多，且工作面间路线较长，为此只能采取巡回检查的方式，对发现的质量不合格问题，落实到人，谁出现问题谁负责，对出现
9、的问题积极及时地进行整改，同时对整改后仍然达不到合格的，进行重处重罚。进一步把工程质量问题消灭在萌芽状态，继续坚持每周四组织各职能部门进行的工程质量验收工作。验收中依据考核标准严格把关，认真对待，做到发现质量问题认真追究原因，严肃处罚责任者；做到发现问题，认真制定措施，一丝不苟地落实到整改上；做到在整改的同时，强化如何不再出现类似问题下功夫。由xx矿山建设有限公司施工的集中回风巷、轨道巷，由于炮工技术差，综掘司机不尽心尽职，一度造成巷道成形质量差，对此进行了专门由验收人员和施工队参加的讨论会，会上对施工队队长和炮工、综掘司机进行了安全质量思想教育，并责任落到人，对炮工、综掘司机进行了一定经济处
10、罚，使之充分认识到其中的危害，努力改进了成形质量，取得了较令人满意的效果。土建工程质量同样由于工程项目多，施工员少，只能采取巡回检查方式，发现不合格项目以一当十，重处重罚。同时，坚持不定时的组织监理及相关人员对各施工工地的安全质量进行抽查检查，对不符合标准的，给予施工队经济处罚，施工员因监督不力负连带责任，也给予一定处罚。如生产调度中心基础施工中，回填土不能及时进行，且分层压实不符合规程规定，发现后立即让其停工整改，并进行了一定的经济处罚，由此，要求施工单位施工要分层上报，上道工序不合格，严禁下道工序施工。在施工中，各项安全保障措施要到位，质量保障措施要落到实处，各个环节、各项工序一步到位，保
11、质保量圆满完成施工任务。另外，对施工单位的管理及技术人员多次进行了以“百年大计，质量第一”“质量重于于山”“质量终身制”为主要内容的思想教育活动。并督促检查把这种思想落实到每一位工人身上，做到人人想安全，人人抓质量。一年来，在北京工程咨询有限公司和山西监理有限公司的密切配合下，在各家施工单位共同努力下，对制定的今年整体工程计划，总目标已全部按要求完成，且未出现重大安全质量事故。12月21日矿井投产验收工作顺利通过。标志着我公司由基建矿井正式转入生产矿井。工程建设在公司的前进发展历程中树立了一个新的里程碑，标志着一个新的起点的开始。此外，为认真搞好工程建设的各项工作，切实把质量工作做好、做细，使
12、工程质量再上一个台阶，结合公司实际。把8月份定为安全质量生产月，开展工程质量专项验收大检查。期间，多次组织施工单位、建设单位、监理单位负责人及各相关人员对工程建设部井上、下所属工作进行安全质量大检查。对查出的问题能够现场解决的立即解决，不能够现场解决的就地现场填写“工程质量隐患整改三定表” ，按整改三定表上填的日期按时落实解决。四、合同及预结算方面为了最大化、最大限度地利用我矿的建设资金，提高投资效益，对工程造价合理确定并有效调控。井上、下预、结算实行每个月及时对验收合格工程按国家有关定额指标，取费标准及管理办法做了预、结算。积极配合建行审计部门对2021年的工程及以前未审计的工程进行审计，2
13、021年矿建工程共送审6243.9746万元，审计后为6126.3518万元，经过审计后结算价净核减117.6228万元，至12月底矿建工程的结算审计工作已全部结束。截止2021年底矿建工程共送审13471.5051万元，审计后13322.9886万元，净核减148.5165万元。五、规范企业管理，提高筹建效益为保证达到项目成本、质量进度等要求，对一些大的工程项目，我们严格执行工程招投标制度，但对一些较小的工程我们实行内部议标，在保证质量进度的前提下，我们选择最低价，以提高筹建效益。六、积极推进企业文化和 “三种精神”的不断学习，创建学习型组织文化战略是企业整体发展战略的重要组成部分，也是建立
14、现代企业制度不可或缺的重要内容。文化是企业发展的恒久动力，企业文化不但能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，更能对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力。年初我部门对全员进行了培训，深刻领会企业文化和“三种精神”中所包含的丰富内含，同时井上、下每周二、四进行学习，贯彻公司会议、通知精神，深入开展专业知识的学习，同时鼓励员工参加对口的专业在职学习，边学习边实践，提高员工业务素质，目前已有7人参加在职学习，努力培养员工的技术水平，发挥其主观能动性。积极创建学习型组织，做到“工作学习化，学习工作化”。通过学习，增强了本部门员工的主人翁责任感，激发了他们对工作的热情，增强了部门
15、凝聚力，使本部门呈现出蓬勃向上，和谐发展的可喜局面。七、严纪律，守制度，抓管理管理是企业永恒的主题。各项规章制度的制定是员工行为规范的标准，是维护企业正常运转的一个基本保障，我部严格遵守已制定的各种管理措施和考核标准，并在各项制度的执行中逐步修改完善，我部的员工基本做到了分工清晰，职责明确、遵章守纪、积极向上。并且我部员工的工作积极性得到了很大提高，从你叫我干，你逼我干，向我主动干靠拢。八、其它作为今年矿井验收的重要一头、验收资料整理方面，从4月26日开始至矿井投产验收顺利通过前，在煤炭工业xx矿区工程质量检测中心的帮助指导下。土建工程共24项， 井巷工程巷共21项，排除了各种阻碍，全部补充完毕。 九、存在问题土建工程部分工程开工前没有设计图纸，而是边施工、边设计，造成合同不能及时签订，工程预付款无法支付。地方关系也是影响地面工程顺利进行的一个重要因素；考核制度不健全，包括对员工工作能力、责任的考核，对施工单位的质量管理，安全文明等考核；另外，施工中的部分资料，签证往往不能随工程进行有序及时填写，经常出现在需要时集中填写，补填。本文来自 矿井 工程部 工作总结
