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1、不读万卷书，行万里路，完成工作的方法，是爱惜每一分钟！设备管理工作总结三公司20XX年度设备管理工作总结在有限公司物设部及公司领导的关心和帮助下，我公司设备管理工作处于受控状态。相关人员认真学习设备管理的法律法规和规章制度，吸取2021年度设备管理的工作经验及教训，理顺健全设备管理制度，细化设备管理程序，截止10月底仅运输车辆就实现安全行驶422868 km，为公司圆满完成生产任务提供了有力的保障。现将20XX年度设备管理工作总结如下：一、建立健全设备的各项规章制度：年初，公司设备管理人员借鉴兄弟公司设备管理先进经验，结合本公司设备管理实际情况，制定了新的设备管理制度，如设备年度维修保养计划、
2、车辆管理办法，并根据操作人员的技术情况对个别设备保管人员做了及时调整，为设备安全运行奠定了良好的基础。我公司主要的设备就是运输车辆，就“如何管好和维护好车辆”，我们一直在进行着不断的探索。为此，结合我公司现状，我们强化车辆的入场检验、回场检查和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，追求设备最大效能的发挥，提升了我公司设备管理水平，提高了设备保管人员及操作人员素质，树立了良好的团队精神和工作作风，为项目施工做好服务。二、认真开展规范化生产维修活动和设备回场检查、月度检查工作。在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径
3、。在公司开展规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。我物设部通过驾驶员对车辆的日常维修、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题及时制定维护措施并修复解决。建立机械设备档案，每月对设备进行单机检查，填写单机检查表；对出入场设备进行严格检查，填写出入场纪录。做好修理记录，填入履历书，这样设备检查，设备事故，设备违章易落实责任人，提高设备操作人员管设备的意识，促进设备管理工作的进步。另外，我们在今年的检查工作中，将车辆执行“三检制”和“日常维护保养制度”作为工作重
4、点，通过回场检查和不定期的检查，督促司机履行岗位职责，保证了车辆以较好的技术状况投入运行。 三、加强机械设备的安全管理。公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，首先构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。其次，培养操作人员的安全意识。公司机械设备的操作人员都是严格执行持证上岗，设备操作认真执行“两定三包”制度，制定了安全操作目标责任书，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，在确保操作人员安全的前提下，杜绝了违章操作的现象，
5、通过每位员工齐心协力，狠抓机械质量和行车安全，有力的保障了机械设备安全正常地工作。特别是机械操作人员在每次转场前的设备保养工作是必不可少的，车组负责人和技术人员各项工作能够做到认真细致，能够及时发现问题所在，及时解决，排除一切不安全隐患，保证最终检查验收的合格，确保车辆安全上路。在转场途中，公司领导全面监控，时刻掌握车辆动态，保证车辆的行驶安全。车辆进场后，车组人员不顾长途的劳累，及时检查保养设备，保证车辆进场后能够以良好的车况投入到施工工作中。最后，做好机械防护。机械停放场地符合安全要求、停放位置合理；确保周围环境对机械运动不构成危险；机械能进能出，便于在紧急情况下疏散；冬季做好设备的越冬保
6、养;夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备的各项保护工作四、积极办理车辆手续：1、新车入户手续由于公司项目比较分散，上海轨道交通11号线二期又要开工，公司现有车辆不能满足需要，为了满足施工现场人员及材料运输使用，我们打报告申请新购面包车，有限公司于11年年底给我公司批复同意购买xx全顺面包车1台。为了使车辆及早投入使用，对 1月6日新购的xx全顺面包车，我们积极办理了接车，挂牌，报户，保险等相关新车入户手续，并与1月10日填写了新机械到达通知单，完成了固定资产新建验收交接记录，确保了新车及时投入了地铁施工需要。2、办理老旧车辆转让手续我公司的车辆一直服务于项目，个别车辆使用年限长，油耗及维
7、修费用大，对于到了报废年限的，技术状况差的东南青D00587车辆办理了停用报废申请。通过有限公司物设部的努力协调，该车在年检到期前的3月办理了转让及过户手续，收回转让资金3000元，为公司节约了该车20XX年度的年检及保险费用。3、及时、合理的部署了车辆审验工作目前公司共有车辆15台，因为购置时间不同，所以车辆的审验也不集中。我们将车辆的审验进行制表，对即将审验的车辆提前一个月开始审验的准备工作，及早对审验车辆进行摸底，从有限公司物设部领回车辆新购保险单据，填写审验委托单，单车审验表，对在项目上不能回西安审验的车辆，及时办理异地委托审验手续。通过我们的努力，保证了车辆的按时年检及顺利运行。4、
8、及时办理车辆调拨由于项目开工和施工进度的不同，各个项目对车辆的使用需求也有不同。根据项目施工急缓不同，对急切需要车辆的项目给予大力支持，及时在项目之间对车辆进行了调拨。全年调拨车辆9台次，分别从xx项目到上海项目，从上海到xx项目，从白浩到xx，到xx项目等，基本上保证了项目施工对车辆使用的需求。5、办理车辆运输证及时与司机和处物设部协调联系，为两辆运输证到期的车辆更换了运输证，新办理了一辆货车的运输证。五、建立建全设备管理各类台帐（包括外协队伍自带设备及租赁设备）、履历书、技术档案，积极配合集团公司物设部开展设备管理工作。每月及时对车辆的保养、维修、运行里程及费用进行统计，健全驾驶员安全技术档案，车辆事故及机损事故记录，审核、统计驾驶员报销费用，租赁车辆的档案建立，车辆文件资料的整理，并及时上报有限公司关于设备管理的各类报表。积极完成公司及有限公司安排部署的临时性工作。六、工作中的不足与今后努力方向今年的设备管理虽然做了大量的工作，但距离精细化管理的要求还有一定差距，利用软件对设备管理还显不足，今后我们将建立软件管理平台，对设备进行实时监控，和其他部门的管理相结合，实行全过程管理。在今后的工作中，我们将继续努力，把工作做的更好，使设备以更好的状况投入运行，为更好的服务项目工作打下坚实的基础。本文来自 设备管理 工作总结 设备管理工作总结
