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1、不读万卷书，行万里路，完成工作的方法，是爱惜每一分钟！招商局关于上半年工作总结暨下半年工作要点的报告今年以来，我们招商局以党的十七大精神为指针，深入贯彻“三个代表”重要思想，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，认真落实县委、县政府20XX年重点工作，以科学发展观为指导，以促进县域经济发展为目标，牢固树立第一要务意识，解放思想，与时俱进，恪尽职守，扎实工作，圆满地完成了各项工作任务。现将我局年上半年工作完成情况及下半年工作要点汇报如下： 一、部门履职情况（一）基本情况上半年，我县年内新签约招商引资合同项目6个，（其中续建项目5个）合同引进资金155.4亿元，5个项目动工建设，累计到位资金6.16亿元
2、。占市下达任务的61.6 。实现了时间任务双过半的目标，上半年任务完成位居全市前列。（二）取得的成就1.续建项目进展情况一是狠抓项目包装。今年以来，我局按照县委、县政府领导的指示精神，更新了项目库，策划、包装了一批能充分彰显我县资源与区位优势的项目，共包装推介对外项目25个，总投资68亿元。项目涉及能源、化工、基础设施、旅游等行业招商项目。二是狠抓项目督办。上半年，我局组织人员对我县20XX年签约的续建项目进行一次检查，主要对企业的履约情况、项目总投资、到位资金、工程建设情况以及基础设施建设等问题进行彻底排查，督促各企业能按签约合同要求抓紧搞好项目建设，如期完成工程任务，尽早建成并投入使用。三
3、是狠抓项目签约，实现招商引资新突破。截至目前，我县新签约项目2个，由陕西中化能源集团公司投资70亿元建设的煤基二甲醚项目，现已全面动工建设。由重庆玉祥天然气公司投资6000万元建设的长武县城市天然气气化项目，加快了我县城市化建设的步伐。四是狠抓重大项目进展。由中国大唐电力集团公司投资350亿元建设的马屋电厂（其中一期50亿元）主体正在建设，设备已订购。现已完成投资2.05亿元。由陕西彬长矿区开发建设有限责任公司投资26亿元建设的胡家河煤矿建设正在进行井架建设，完成累计投资3.5亿元。由陕西彬长矿区开发建设有限公司投资3800万元建设的胡家河矿区公路建设项目今年累计完成投资600万元。由陕西彬长
4、矿区开发建设有限责任公司投资10亿元建设的彬长矿区生产服务中心项目正在做前期准备工作，累计完成投资600万元。由中国大唐电力集团公司投资1.02亿元建设的雅尔沟水库项目主体正在建设，累计完成投资4900万元。五是抓服务创新。今年以来，我们积极推行首问负责制、服务承诺制、责任追究制、挂牌保护制“四制”工作制度。对招商洽谈项目，主动加强沟通，确保签约项目顺利开工建设；对重点招商项目超前介入、主动服务，指导企业搞好前期审批工作。对已批准的客商投资企业做好全程跟踪服务，协调解决有关问题，促使按合同履约和资金到位，尽快达产达效。2、“西洽会”工作情况一是成立组织，加强领导。市上西洽会动员会召开之后，我局
5、立即行动对此项工作做了详尽的安排，并以两办名义下发了长办发20XX21号关于长武县参加第十二届中国东西部合作与贸易洽谈会工作方案的通知。成立以县委书记、县长、主管招商引资工作的县级领导及16个部门组成的代表团。此次参会人数多达350多人，是历届西洽会我县代表团参会人数最多的一次。二是强力推介项目，西洽会期间，我们共发放了宣传册2000余份，并通过寄发项目册、电话联系、网上宣传，对外推介，扩大影响。三是项目对接洽谈进展良好。本次西洽会我们共签约项目一个，该项目由陕西煤化能源公司投资70亿元建设的100万吨煤基二甲醚项目。洽谈项目3个，分别是由陕西声威建材集团投资5000万元建设的粉煤灰综合利用项
6、目；由山东天晟公司投资6000万元建设的矿山机械制造厂项目；由香港凯利有限公司投资8000万美元建设的车用甲醇汽油项目。内贸项目一个，该项目由咸果集团长武宇丰公司与沃尔玛（中国公司）签订销售苹果、葡萄内贸协议，涉及金额达2000万元。四是扩大对外宣传，积极向来我县展位的客商介绍长武县情，推介项目。二、共性目标（领导班子建设、依法行政建设、机关建设等）领导班子建设：强化管理，带好招商引资队伍。今年以来，我局把“抓好班子，带好队伍”作为一项重要工作来抓。为此，我们首先从严要求领导班子的每个成员，在生活上、学习上、工作上以身作则，率先垂范，为全局树立一个良好的楷模。同时制定完善了机关内部14项管理制
7、度。尤其在目标责任制量化考评细则中，按照德、勤、绩、能四个方面量化计分，涉及到平时工作中的方方面面，并安排专人负责，坚持按实际情况考核考评，采用定期考核、跟踪考核、单项考核等灵活多样的方式，实行月公示、半年汇总，年终总评制度考核结果经局领导审核签字后，按月在考核公示牌予以公布，设立流动红旗给予奖励。月考核结果同时记录存档，作为干部年终评选先进的主要依据。另一方面，我局要求工作人员在工作中要大胆创新，善于创新，在项目策划和推介中，只要符合“三个有利于”，只要没有违犯法律法规，只要上级没有明文禁止的事情，都要大胆地试、大胆地闯、大胆地干。从而使工作人员发挥了最大的潜力投入到招商引资工作中，使我县在
8、项目推介和服务客商方面取得了良好的成绩。思想作风建设：按照县委有关文件精神要求，我们今年召开了作风建设年活动，通过召开座谈会，发征求意见函、谈心等形式，给领导班子成员提出意见和建议，班子成员之间也开展批评和自我批评，按照局机关安排，领导班子成员深入县域招商引资企业、洽谈项目、寻求合作伙伴，帮助客商解决项目申报过程中一系列手续；深入基层、调查研究、走访企业、了解掌握企业的生产经营状况、安全生产情况、经济指标完成情况、现场解决企业在生产、生活中遇到的困难和问题。机关建设年初，结合我局实际情况，经班子会议认真研究讨论，先后出台了工作制度、学习制度、请销假制度、安全卫生制度、财务管理制度、公物管理制度
9、、公文处理程序等14个方面的机关管理制度，并设置机构网络图和各股室岗位职责。尤其是在日常业务工作上实行定期汇报制度，领导交办的工作每周一、五集中安排汇报，及时调整、部署下一步工作，使安排交办的各项工作“件件有着落，事事不耽误”。机关从领导到一般干部，工作节奏明显加快，严明高效的工作作风初步形成。依法行政工作基础工作：我们按期召开班子会，研究普法、依法治理工作，组织广大党员干部按要求认真学习行政许可法、宪法、公务员依法行政读本等法律知识，按时完成了全县普法依法治理工作目标和任务，全局干部今年都参加了市普法考试并取得了好成绩。制度建设：首先认真组织学习宪法、土地法、合同法等法律知识，提高局内人员知
10、法、懂法的水平；其次是深入贯彻落实机关首问负责制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制“四项制度”，使来我县办事的客商感到象到自己家一样，用诚信和真情让他们来长武投资。规范执法情况：虽然我们单位没被列入行政执法责任制考核单位，但我们也严格按照招商局规范、职能办事，遵纪守法，没有发生一处违法决策或违法行政的问题。 党风廉政建设：我们招商局圆满地完成了20XX年的各项工作任务。同时坚持从严治党，从严制政的方针，加强招商局党风廉政建设。招商局全体干部牢记宗旨，廉洁奉公，勤政为民，无论在工作中或生活中都能坚持原则，秉公办事、重责淡利，严格执行廉政准则，坚持自重、自省、自警、自励，不断完善自我，时刻做到头
11、脑清醒，警钟长鸣。外出招商，住最便宜的旅馆，吃最经济的饭菜，招待客商也从不摆阔浪费，力求经济实惠，争取使有限的经费发挥最大的作用。同时，我还经常要求班子其他成员常怀律已之心，常除非份之想。堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官，以自己的模范言行维护党的威信，积极发挥领导干部的带头示范作用。招商局组建4年以来，没有发生一起违法、违纪案件，领导班子成员也无违纪问题。精神文明建设：我们按照县文明办的要求，制定了招商局创建县级文明单位规划，在机关内部我们制定了创建文明科室和文明个人规划实施细则和评比办法，我们的口号是树立“五个形象”，即优惠政策的形象；良好环境的形象；文明服务的形象；高效快捷工作效率
12、的形象；廉洁奉公的公仆形象。目的是要达到招商局环境优美、政策优惠、作风优良、一流业绩。在创建过程中，招商局领导亲自抓，并任领导小组组长，建立了组织机构，健全了各项规章制度，并按上级要求分门别类建立了档案，并做到了及时写实。通过以上工作的扎实开展，逐步形成了“思想教育制度化、工作目标任务化、职业道德具体化、业务培训经常化、环境卫生优美化”文明机关创建工作的新路子。20XX年力争创市级精神文明先进单位。另外，我们在计划生育、植树造林、安全稳定等项工作也取得了一定的成绩。三、主要做法1、坚持正确定位，科学合理地确定发展思路，制定工作目标。今年县委、县政府对招商工作很重视，将招商引资作为全县重点工作进
13、行推进，应该说目标高、任务重。在这种情况下，我局迎难而上，把握机遇，年初班子多次召开会议，就如何做好今年的工作，反复研究，认真策划，最终确定了：以抓项目求发展，以建环境树形象，搭建平台为重点。以引商、亲商、安商，跟踪搞好服务为宗旨，全面推进招商引资工作，开创工作的新局面的总体思路。制定出一个较为合理的工作目标和可操作的实施方案，并在全局干部会上作全面安排，统一思想、明确任务，对工作目标层层分解，落实责任，人人肩上扛指标，使工作目标落到实处。 2、团结协作、攻坚克难、真抓实干。今年工作目标分解以后，各主管局长各负其职，各尽其责。针对自己分管的工作认真部署，制定合理的工作计划。在工作过程中遇到问题
14、和困难，能够集思广益，想尽办法，协调相关部门解决实际问题。3、加强督办、狠抓落实，确保了目标责任制全面完成。今年加大了对目标责任制的考核力度，招商局作为招商引资督办的主要部门，制定了详实的考核办法，要求对全县各责任单位实行半年一检查，年终考核。平时要有原始资料的积累，年终要有详实的佐证材料，并随时抽查，发现问题，及时整改。要求分管领导负总责，具体股室具体抓，形成一级管一级，做到事事有着落，件件有结果，上下形成合力，保证了今年工作任务的圆满完成。四、 存在问题：1、大力宣传长武力度不够，项目推介工作做的不到位。2、精包装的项目少，大部分项目缺乏深度，调研论证不充分，缺乏市场吸引力。3、随同省市招
15、商团招商机会少，使我县在长三角、珠三角、京津鲁及东南沿海等地区的声誉及知名度不够高。4、项目落实协调工作不够重视，只求招商不求安商和亲商，致使一些项目迟迟不能开工。5、县域经济发展滞后，基础设施等硬环境跟不上，严重影响了我县的招商引资工作。6、招商部门的职能作用发挥不够有力，因资金短缺在大招商、招大商、引大资上缺乏创造性和主动性。7、我县几个园区规划迟迟不能到位，影响了相关企业的入住。五、下半年努力方向：、大力宣传长武，积极推介项目。进一步加大宣传力度，通过网络、电视、报纸等多种媒体，依托能源、农产品等区位优势，不断提高长武对外知名度，为顺利开展招商引资工作营造良好的氛围。另外，要积极收集客商
16、投资信息，广泛向客商发送宣传资料，全方位，多层次推介我县的对外招商项目。2、狠抓项目包装，做好基础工作。要把项目的收集、包装作为招商引资基础性工作来抓，尽快使项目工作满足招商引资深入开展的需要。加快更新招商网站，加快项目册和网上项目的更新，加快形成行之有效的项目递补机制，动态的反映招商项目的运作情况，及时给投资商和招商人员以准确的项目信息。目前，由于我局缺乏专业人才，项目建议书的编写在深度和广度很难满足客商的需求，建议政府抽调专业人才对项目可行性研究作深刻的调查和分析。写出有较高参考价值的项目建议书。3、精心组织活动，强化招商声势。重大招商引资活动是拓展招商引资领域、推动招商引资工作不断前进的重要举措。今后，我们要在巩固长三角、珠三角等东南沿海集中推介的后续效应的同时，突出搞好在京、津、鲁等地区的推介宣传，要根据我县实际需要有组织的由主要领导带队叩门招商。与此同时，要积极创造条件，抢抓机遇，加强
