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1、2021安全生产工作计划表格20xx年XX煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全治理精细化标准，基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主治理水平进一步提升，实现了安全生产年。现将公司20xx年安全工作总结如下： 一、安全工作效果 通过公司安全工作的积极开展，我公司于20xx年11月13日实现了安全生产20xx天，创XXXXX建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产20xx天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安全生产的积极性，进而实现了20xx年全年安全生产无事故的目标。 二、主要安全工作
2、开展情况 (一)安全工作亮点 我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”;二是严格干部值班、跟班治理;三是加强干部学习、培训;四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放;五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安络体系;六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。将隐患、“三违” 界定标准制成隐患告知牌、“三违”警示牌牌板，在各生产地区或工作地点悬挂。每班由安全副队长组织职工现场学习，使员 工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违” 。进步了员工排查隐
3、患、阔别“三违”，自主保安的自觉性和主动性;七是开展区队“三星”竞赛活动，进步区队治理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”(零事故、零违章、零隐患)目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全区队考评结果公示;八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化治理。 (二)建立完善安全生产责任制 建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。新出台了矿领导带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案治理制度，并由一名安监部副经理专门负责。 (三)贯彻落实上级文件精神情况 1、贯彻学习落实xx号令文件情况 xxxx(xx文)和xx文件下发后，我公
4、司及时进行了贯彻学习和全员考试。出台了XX公司安全生产特别规定，要责备矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想同一到通知精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。 2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优越班组和“三”区队，将考核结果纳进“双基”考核并且进行加分。 3、贯彻落实上级视频会精神 认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求 分专业进行了隐患排查，并逐条整改。 (四)各类安全活动开展情
5、况 1、开展“安全生产月”活动 在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深进的排查，并对查出的各类隐患及题目进行了整改。开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工阔别不安全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全治理。 2、开展为期100天的集中整治活动 从20xx年10月23日到20xx年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。并且加强对
6、扩修头、面的顶板治理，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。 3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动 为确保完玉成年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，进步全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。 (五)安全生产“双基”建设情况 XX公司坚持以河南煤化团体企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一
7、个员工的思想行为中。以XX“4A” (治理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流)文化治理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌明显改观，安全基础进一步夯实，安全治理水平进一步提升，员工素质不断进步，“专心做事、追求卓越”的工作作风深进人心。经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断进步，20xx年度在XX煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作： 1、将“双基”工作列进重要日程 “双基”建设工作是XX煤化团体安全治理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安
8、的可靠保证，是安全精细化治理的一项重要措施。为此，XX公司将“双基”建设工作列进重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组 长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评选、总结工作。 2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚 按照团体公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”治理体系，并纳进“双基”建设考核中。每月由“双基”建设领导小组组织职员依照标准细则对各单位进行检查、验收。考核结果直接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30%。每高于基准分 (基准分90分
9、)1分，对该单位当月安全结构工资增加5%，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5%。同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。此外，我们还实行“双基”考核活动红旗制。对单位“双基”考核得分的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一活动。罚当月黄旗单位20xx元奖给红旗单位。 3、建立安全治理“零”理念台账 根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部分建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在题目上账治理，进行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全治理隐患与现场隐患，进步了矿井安全治理水平。 (六)安全质量标准
10、化工作开展情况 创建精品工程，我们制定了安全质量标准化实施办法，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进行了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项奖励;九是开展标杆区队评选活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化治理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断进步。在XX公司历次月度质量达标验收中，XX公司始终保持矿井综合第一的成绩。 (七)“五自”安全治理体系开展情况 1、矿井自主 创新矿井自主治理，结合公司实际不断完善各项治理制度和XX特 色的4A
11、(治理一流、形象一流、队伍一流 、业绩一流)文化，实现矿井自主治理。 2、系统自控 创新专业科室技术治理办法，总工协调各专业科室监控重点，提升专业板块治理水平，实现“系统抓、抓系统”，确保矿井安全目标的完成。 3、区队自治 激活区队治理潜能，给予区队充分的自治权利，让区队自主分配，区队对班组考核分配工资，利用经济杠杆调动职工搞好安全生产的积极性。 4、班组自理 推行班组自主治理，由工会、安监部监视抓好班组长选拔和竞聘上岗，让员工信得过的人担任班组长治理班组取得了明显效果。 5、员工自律 构建全员参与的安全治理体系，各单位以开展军训为抓手，对员工进行准军事化练习和岗位描述，提升员工素质。特别是采
12、煤队，只要你走进采煤工作面，标准化的军礼和流利的岗位描述，就像一道亮丽的风景线让你线人一新。为安全“双基”工作奠定了坚实的基础。 (八)隐患排查治理情况 20xx年度中上级到公司共检查152次，共检查出隐患及题目769条，均已定期整改完毕。为确保公司顺利实现安全生产年的目标，XX公司安监部加强现场专盯力度，每班安设安检员在现场专盯。其次跟班副队长由生产型向安全型转变，进步跟班副队长的安全责任心，并且创新安全副队长绩效考核办法，使安检员、安全副队长能够在现场真正的排 查隐患、及时的消除隐患，制止违章，对查出的隐患定期整改闭合，确保现场安全。 (九)安全培训工作开展情况 四级培训中心培训机构健全。
13、由党委书记、安全副总主管培训工作，设置培训中心主任1名，专职治理职员2名，专职教师3名，兼职教师4名，专兼职教师学历均为本科毕业，职称均为工程师以上。公司培训中心建有专用教室，占地70 m2，配备有现代多媒体教学设备;实验室占地面积140 m2，各种实验器材、装置齐全，能满足实验要求。 培训中心建立健全了学员治理制度、安全培训教学治理制度等37项培训治理制度。有年度培训计划和月度培训计划。 公司现有安全治理职员69人，特种作业职员572人，全部持证上岗，能够满足安全生产需求。 通过近几年的努力，我公司培训中心20xx年荣获安阳市煤炭局安全生产培训先进单位，并获奖杯一枚;20xx年至20xx年连
14、续被XX公司评为安全生产培训先进单位。 (十)安全投进使用情况 20xx年公司加大安全投进，确保安全用度能够足额提取，并且投进到安全生产中，更进一步为公司安全生产提供保障。 (十一)应急治理情况 公司每年对安全生产事故应急预案进行修订并且完善。在20xx年3月12日10：0011：00、7月1日15：0016：30、10月28日19：0020：30分别开展了矿井大面积停电、瓦斯爆炸事故、矿井防治水应急救援演练。确保公司在面对紧急情况时能够及时反应，取 得了良好的效果。 八、20xx年公司亮点工程开展情况： 1、扩修并亮化了500余米的-350大巷。 2、亮化了-350中心变电所。 3、亮化了2
15、2轨道上山风筒的接口。 4、新引进并安装了综采、综掘设备，实现了采、掘机械化。 5、亮化了22回风上山、22皮带上山的抽放钻场。 6、扩修、亮化了-350候车室。 7、22101上顺槽底板亮化。 九、矿井六大系统建设情况 公司矿井目前已完善了压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和安全监测监控系统。井下职员定位系统计划年底之前安装完成，井下紧急避险系统已纳进改造计划。 十、存在题目及下步工作思路 (一)存在题目 1、区队“双基”工作发展还不平衡。 2、“五自”治理体系还需要完善。 3、职工素质有待进一步进步。 4、公司 “双基”、培训考核制度需要进一步完善。 5、矿井精细化治理还有待进步。 (二)重点监控的薄弱环节 1、21141工作面上隅角瓦斯题目。 2、21141下顺槽改造巷巷道压力题目。 3、600米皮带巷扩修处顶板治理。 4、22101上顺槽瓦斯题目。 (三)工作思路、目标和措施 1、基本思路：我们将以河南煤化团体“科学发展、善行成器”的
