《2021年储运部KPI新编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年储运部KPI新编（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、不读万卷书，行万里路，完成工作的方法，是爱惜每一分钟！储运部KPI电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111.11亿元20%20%xX/111.11电器事业部储运管理业务计划完成率100%50%50%xX电器事业部储运成本控制不超标20%20%-超标率x2;上限30%，下限-10%。关键人员考核，配置，培训工作完成率100%10%10%xX业务经理（原材料）电器事业部销售收入111.11亿元20%20%xX/111.11集团物料管理工作完成率100%50%50%xX集团公司存货成本控制不超标20%20%-超标率x2;上限30%，下限-10%。仓储业务内
2、部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数x5%业务经理（运输）电器事业部销售收入111.11亿元20%20%xX/111.11集团公司运输成本控制不超标30%30%-超标率x2;上限40%，下限0%。集团公司运输计划完成率100%30%30%xX集团公司运输事故发生率010%10%-事故次数x5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数x5%运输业务主管运输计划完成率100%50%50%xX运输事故发生率030%30%-事故次数x5%运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数x5%运输业务管理员运输计划完成率100%50%50%xX运输事故发生率030%30
3、%-事故次数x5%运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数x5%运输统计员运输业务费用确认结算100%50%50%xX集团公司运输成本核算100%30%30%xX运输业务内/外部客户满意率100%20%20%xX海外运输管理员海外运输计划完成率100%50%50%xX海外运输事故发生率030%30%-事故次数x5%运输业务内部客户满意率100%20%20%-查实投诉次数x5%批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导） （企人中心总经理）（部门负责人） （协调员）电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法车辆调度兼司机运输业务计划完成率100%50%50%xX运输事故
4、发生率040%40%-事故次数x5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数x5%运输业务员运输计划完成率100%50%50%xX运输事故发生率040%40%-事故次数x5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数x5%货柜司机运输计划完成率100%50%50%xX运输事故发生率040%40%-事故次数x5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数x5%货车司机运输计划完成率100%50%50%xX运输事故发生率040%40%-事故次数x5%运输业务内部客户满意率100%10%10%-查实投诉次数x5%仓务主管落实日常性安全与防范100%30%3
5、0%xX内/外部客户满意度100%20%20%xX先进先出执行情况100%30%30%xX库存积压物料清理100%10%10%xX考核激励工作100%10%10%xX成品仓主任（8000仓）成品先进先出率99%25%25%xX/99%服务客户满意度无投诉(100%)20%20%-查实投诉次数x5%班组管理费用开支每季下降2%(100%)15%15%xX/2%库房消防安全无隐患(100%)15%15%-事故次数x5%成品转发机额200万台25%25%xX/200成品仓主任（8001仓）成品转发机额200万台20%20%xX/200服务客户满意度无投诉(100%)15%15%-查实投诉次数x5%库
6、房消防安全无隐患(100%)15%15%-事故次数x5%成品先进先出率99%以上25%25%xX/99%帐物相符程度100%25%25xX成品仓主任（8002仓）帐物相符程度100%25%25%xX成品转发机额180万台20%20%xX/180服务客户满意度无投诉(100%)15%15%-查实投诉次数x5%成品先进先出率99%以上25%25%xX/99%库房消防安全无隐患(100%)15%15%-事故次数x5%批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导） （企人中心总经理）（部门负责人） （协调员）电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法大件仓主任合理有条理管理大件仓的所有事务完成
7、达100% 30%30%xX解决仓管组长解决不了的问题完成达100%25% 25%xX生产、消防、安全工作无事故25%15%-事故次数x5%人员调动工作010%10%xX监督搬运组的填写工作准确率达100%10%10%xX仓管组长（中旅成品仓）成品先进先出率99%30%30%xX/99%帐物相符程度100%30%30%xX库房消防安全无隐患(100%)20%20%-事故次数x5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%xX/10或25仓管组长（综合楼成品仓）成品先进先出率99%30%30%xX/99%帐物相符程度100%30%30%xX库房消防安全无隐
8、患(100%)20%20%-事故次数x5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%xX/10或25仓管组长（和侨成品仓）成品先进先出率99%30%30%xX/99%帐物相符程度100%30%30%xX库房消防安全无隐患(100%)20%20%-事故次数x5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%xX/10或25仓管组长（材料仓）控制大件料的存货限度100%30%30%xX消防安全，全年无事故发生无隐患(100%)30%30%-事故次数x5%解决管理中的难题100%20%20%xX协调组员工作安排100%20%
9、20%xX批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导） （企人中心总经理）（部门负责人） （协调员）电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法仓管组长（2号租仓成品仓）成品先进先出率99%30%30%xX/99%帐物相符程度100%30%30%xX库房消防安全无隐患20%20%-事故次数x5%成品转发机额1-8月份不少于10万台/月9-12月份不少于25万台/月20%20%xX/10或25仓管组长（装卸带班组长）收料准确率100%40%40%xX物料叠放准确率100%30%30%xX内，外客户满意率100%10%10%xX物料及时交接率99%20%20%xX/99%仓管工（成品）成品
10、先进先出率99%20%20%xX/99%帐物相符程度100%30%30%xX成品出机准确率100%30%30%xX库房消防安全无隐患20%20%-事故次数x5%仓管工（成品发机员）成品出机准确率100%30%30%xX服务客户满意度无投诉50%50%-查实投诉次数x5%成品出机数额按每月接单的总数为准20%20%xX仓管工（辅料仓）保持库房整齐卫生，消防通道畅通。全年安全无事故发生20%20%-事故次数x5%收发物料能认真准确率100%10%10%xX保证帐物相等准确率99.9%30%30%xX/99.9%保证物料先进先出准确率100%30%30%xX每天填写温度表准确率100%10%10%x
11、X仓管工（卡通仓）保持库房整齐卫生，消防通道畅通全年安全无事故发生。20%20%-事故次数x5%收发物料能认真准确率达100%10%10%xX保证帐物相符准确率达99.9%30%30%xX/99.9%保证物料先进先出准确率达100%30%30%xX每天填写温度表。准确率达100%10%10%xX批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导） （企人中心总经理）（部门负责人） （协调员）电器事业部储运部岗位KPI构成表岗位指标目标权重计算方法仓管工（清洁工）清扫储运部所管理的地方环境卫生。100%30%30%xX及时领取并发放卫生用品。100%25%25%xX负责开水100%25%25%xX监督各仓管
12、员垃圾分类处理。100%20%20%xX仓管工（消磁线，喇叭仓）保持库房整洁卫生，消防通道通畅。无事故发生20%20%-事故次数x5%收发物料认真准确率达100%10%10%xX保证帐物相符准确率达99.9%30%30%xX/99.9%保证物料先进先出。准确率达100%30%30%xX每天填写温度表准确率达100%10%10%xX仓管工（元器件仓）保持库房整洁卫生，消防通道通畅。无事故发生20%20%-事故次数x5%收发物料认真准确率达100%10%10%xX保证帐物相符准确率达99.9%30%30%xX/99.9%保证物料先进先出。准确率达100%30%30%xX每天填写温度表准确率达100%10%10%xX仓管工（塑胶壳仓）保持库房整洁卫生，消防通道通畅。无事故发生20%20%-事故次数x5%收发物料认真准确率达100%10%10%xX保证帐物相符准确率达99.9%30%30%xX/99.9%保证物料先进先出。准确率达100%30%30%xX每天填写温度表准确率达100%10%10%xX批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导） （企人中心总经理）（部门负责人）
