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1、不读万卷书，行万里路，完成工作的方法，是爱惜每一分钟！信息资源管理与开发导论案例（一）：移动总机提升人民日报信息化建设水平项目背景：随着时代的发展和科学技术的进步，报社原有新闻采编系统的部分功能需要进一步完善和拓展，自动化办公水平需要进一步整合和提高。建设好人民日报社的信息管理平台是为了完成好党中央赋予的各项任务，更好地发挥人民日报作为党中央机关报和世界大报的重要作用，人民日报社决定建设综合业务信息化平台。该平台的建设将从人民日报社实际需求和未来发展出发，建设技术先进、方便实用、安全可靠的以新闻采编业务、办公经营、数据中心为核心的人民日报社综合业务信息化平台。xx移动为人民日报社建设了综合业务
2、信息化平台，共包括统一信息管理平台和数据中心两部分内容。统一信息管理平台是信息管理系统的重要组成部分，应用移动客户管理系统和移动供应链管理系统为其提供统一用户管理，统一信息入口管理；应用新企信通为其组织各部门的工作信息和各方面的共享信息，提供信息发布与共享；通过移动总机整合目前人民日报社各系统分散管理的资源。构建统一信息管理数据中心，应用移动公司的移动供应链管理系统和MAS，整合了人民日报信息管理系统可提供服务数据资源，规范人民日报社新闻信息以及相关信息的创建、采集、加工、发布、评估、反馈等过程中使用的多媒体信息元数据，使得人民日报信息管理系统的信息在新闻信息用户之间进行交换和共享，并为统一信
3、息管理平台提供数据资源和全文索引资源。客户收益：人民日报综合业务信息化平台可以最大限度的整合报社现有资源，建立内部信息发布和协作环境，在保障信息安全的前提下，实现报社与分社、国内外记者站、子报刊、经营单位的信息共享、互联互通，提高工作效率和管理水平，使报社信息化建设上一个新台阶。思考（二）1有人认为MIS是“一把手”工程，本例中领导的不支持是失败的主要原因？答：主要原因有很多，领导不支持不重视只是其中一方面。技术方面也有很大一部分原因。MIS是一个多学科，多领域，知识密集的高科技领域，中新旅缺乏自己的计算机专业人才，靠的是外包。而且管理方面也有一部分原因。企业管理模式不对。企业信息化的实施必然
4、会带来企业管理方位的变化，信息系统建设对管理的改善作用就提现在这些变化上。企业管理思想也需要改革。公司大部分的领导者仍然保留着计划经济时代的思维方式，没有市场经济的意识。因循守旧，没有大追求。2. 推行MIS，“削藩”和减少“灰色收入”的目标为什么没有能够实现？ 答：中新现在的经营模式为“大包干”模式，部门的权利和利益很大，企业信息化的建设过程中，部分领导者认为又饿MIS就可以削藩并制止业务部门的灰色收入了，这显然是不合理的。应用软件的使用知识加快业务流程的速度和为业务流程的改变提供条件，它本身并不能改变业务流程。所有中新绿的领导只有解放思想，消除原有的：“大包干”经营模式，重组业务流程，统一使用MIS，才能有效的“削藩”和建设“灰色收入”。3. 如果你是王江，你将如何推进下一步的信息化工作？ 答：首先，需要公司领导层达成共识，坚定积极的推进中新旅MIS在各业务部门的使用，并制定相应的规章制度来要求公司上下一律贯彻执行。其实，组件信息中心和招揽懂系统的人才来管理维护信息。因此，中新旅组件一个自己的信息机构非常必要。本文来自 导论 信息资源 开发
